【正文】 注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導匯報，提出意見。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導書的要求有條不紊地進行。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數(shù)上人，甚至會和支付監(jiān)理費掛鉤，對監(jiān)理工作產(chǎn)生不利的影響。我已經(jīng)與該項目的項目經(jīng)理進行溝通和要求，該項目經(jīng)理許諾在冬休前完善已完工程的工程技術(shù)資料，明年在施工現(xiàn)場派駐專職資料員。在起草文件方面， ***的文字功底比較好。 五、監(jiān)理資料的收集、整理工作 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技 術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建筑類經(jīng)濟師的考試。學習結(jié)合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平在本年度都有了很大的提高。 明年根據(jù)工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創(chuàng)新，并讓這些新的做法融入于現(xiàn)場監(jiān)理工作中，使監(jiān)理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。我把四個土建人員分成兩組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監(jiān)理人員產(chǎn)生過于勞累的情況。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見?？梢詾楸O(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。 五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果 在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。 在內(nèi)部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調(diào)工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。 由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小， 25 歲及以下的監(jiān)理人員達到 5 名，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。 建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建 設制度 我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說是不公平的；如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。因為 ***年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業(yè)知識方面也有所欠缺，所以在 ****工地接近冬休 收尾時又把已在公司工作多年的 ***調(diào)到 ***元工地，幫助 ***協(xié)調(diào)和把關(guān)工地上的事情。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到 2 名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的 困難。在該甲方人員的主管領(lǐng)導（集團副總）到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理部的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通；第一次效果不好，我也產(chǎn)生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。 在鄂爾多斯地區(qū)地方關(guān)系在承攬業(yè)務時起到關(guān)鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環(huán)境里人脈關(guān)系少，尤其是高層的人脈關(guān)系幾乎沒有。在承攬業(yè)務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。 ****市 **大廈工程是公司領(lǐng)導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。 ****市 **機場工程因未能聯(lián)系上高層領(lǐng)導及監(jiān)理公司內(nèi)定等原因無疾而終。 另外，我一直在關(guān)注并跟蹤 ******大學新建教學樓和新建圖書館工程的 決算情況。 派駐監(jiān)理人員情況： 2021 年 9 月之前現(xiàn)場僅有一名監(jiān)理員（ ***）， 9月底派駐監(jiān)理工程師一名（從 ***工地抽調(diào) ***到本工地），從 11 月中旬該工地施工任務加重，為了保證監(jiān)理工作的工作質(zhì)量臨時抽調(diào)興泰工地的監(jiān)理員（ ***）和 **工地的監(jiān)理工程師（ ***）到本工程。 本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為 2021 年 7 月 13日，截止到 2021 年 12 月 10日形象進度為： 1樓主體結(jié)構(gòu)四層、 10樓主體結(jié)構(gòu)一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結(jié)構(gòu)完成 65%。 監(jiān)理費收取情況： 2021 年度本工程共收取監(jiān)理費 萬元。 2021 年度 總監(jiān)述職報告 第六項目監(jiān)理部 述職人： *** 二零一零年十二月九日 2021 年度總監(jiān)述職報告 各位 領(lǐng)導、各位同仁大家好： 首先預祝大家圣誕節(jié)和元旦快樂！ 我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān) ***， 2021 年度我所監(jiān)理的工程共有三個分別是： 鄂爾多斯市 ******住宅小區(qū)工程 鄂爾多斯市 *****住宅小區(qū)工程 鄂爾多斯市 **大廈工程 一、工程項目基本情況及形象進度： 鄂爾多斯市 ******住宅小區(qū)工程： 該工程合同建筑面積為 萬平米，圖紙核算建筑面積為 萬平米，層數(shù)為 2028 層，結(jié)構(gòu)最高高度為 米。 （ 4）完成好領(lǐng)導交辦的其他工作 本文來自文秘 114 此標記。 總之， 2021 年送變電工程監(jiān)理部很好的完成了各項監(jiān)理任務，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，業(yè)主滿意。 （ 6）項目部多次完成上級領(lǐng)導檢查工作和接待工作。 （ 5）積極與各參建單位聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào) 本文來自文秘 114 請保留此標記。尤其在今年施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量的非正規(guī)隊伍的情況下，未發(fā)生一起安全事故。 對有關(guān)制度的落實抓的不夠，對一些不良現(xiàn)象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。對監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關(guān)心不夠，經(jīng)常性談話談心做的不夠。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，克服了 “ 短板 ” 效應，監(jiān)理人員均能夠自覺地服從我的管理和調(diào)度，保證了監(jiān)理工作的正常開展。在幾年來的工作中，自己始終以 “ 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ” 提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。我每天都深入現(xiàn)場，注重與參建各方的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，指揮前移；每周組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會一次，盤點上周現(xiàn)場情況，通報業(yè)主最新的思路，強調(diào)工作重點和注意事項；每周組織召開現(xiàn)場大規(guī)模生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議和安全例會一次，盤點、布置、協(xié)調(diào)各單位的工作；每月組織召開質(zhì)量例會 3～ 4 次，重點解決工程建設中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題；每季度代表安委會總結(jié)現(xiàn)場的安全文明施工工作，布置、安排下階段工作重點；對現(xiàn)場出 現(xiàn)較大的施工配合或技術(shù)、安全問題，及時安排召開專題會議解決，特別對于工期嚴重滯后的項目，建議的經(jīng)常性的專題盤點會議發(fā)揮了極大作用，有力推動了施工進展。 勤政敬業(yè)，為工程建設的有效實施恪盡職守 由于大唐熱電廠工