汽車維修工工作計劃與汽車維修部工作計劃匯編-wenkub.com
2024-11-21 22:19 本頁面
【正文】 降低開支，精打細算，絕不浪費。加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責(zé)，為用戶負責(zé)的責(zé)任心。加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長負責(zé))?！酒扛鶕?jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在xx年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。具體措施如下：明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平。落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)公司實際情況，特制訂xx工作計劃如下。完成檢測線計量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗收）工作。做好設(shè)備、添置、裝修待定。嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識
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