收銀員工作計劃與改進干部工作作風工作計劃匯編-wenkub.com
2024-11-21 06:15 本頁面
【正文】 五、活動領導小組為加強活動的組織領導，對照 “講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，成立生產(chǎn)區(qū)進一步改進干部工作作風活動領導小組。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進行整改，力求干部工作作風有明顯提高和改進。自我約束不夠，違規(guī)違紀的。發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.（八）活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責令作業(yè)區(qū)予以免職處理。做到“四必到、五必談、六必清”。（六）員工滿意度測評每季度末月，各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責組織，結果在生產(chǎn)公示，并報廠黨委備案。副作業(yè)長以上管理人員年內至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責督促檢查，綜合辦負責考核。考評分數(shù)達不到較好標準的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當月工作自檢自查書面總結。改進干部工作作風工作計劃各作業(yè)區(qū)、黨支部：為落實廠 關于進一步改進干部工作作風的通知 精神，扎實開展改進干部工作作風活動，現(xiàn)對三四高線生產(chǎn)區(qū)改進干部工作作風工作安排如下：一、 活動對象生產(chǎn)區(qū)班長以上各級管理人員。(4)、培養(yǎng)下屬能力讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。這種溝通包括兩個方面，跨部門溝通，本部門內的溝通(包括下屬、同事和上級)。溝通協(xié)調能力。在實際工作中向同事，下屬去學習。c、主動做好各部門間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。c、開展技能比拼，今后我們將開展收銀結帳速度比拼、點鈔(識別偽鈔)速度比拼、普通話比拼等一系列技能比拼。做好大宗顧客的服務工作。確保收銀機臺安全運行，及時排除故障。
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