公司行政部個人年度工作計劃范文與公司行政部辦公室工作計劃范文匯編-wenkub.com
2024-11-20 04:31 本頁面
【正文】 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。建立公司內(nèi)部溝通機制。第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。提高部門工作質(zhì)量要求。公司行政部辦公室工作計劃范文一、行政部自身建設(shè)行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。三、薪酬福利的自我考核對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負(fù)責(zé)人。b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。公司行政部個人年度工作計劃范文與公司行政部辦公
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