公司行政部個人年度工作計劃范文與公司行政部辦公室工作計劃范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。完成部門人員配備。二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。四、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)
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