20xx實施顧問年終總結(jié)范文2-wenkub.com
2024-11-20 03:03 本頁面
【正文】 通過實施行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的 erp 項目或者交流學習、 研究這些優(yōu)秀企業(yè)的 erp 管理實踐，將有助于顧問從管理前沿 角度獲取行業(yè)先導性的最佳實踐， 用以指導行業(yè)內(nèi)其它企業(yè) erp 項目的管理咨詢， 這種方式確實給我后來項目的咨詢實施起到了 事半功倍的作用 c)注重咨詢顧問的橫向交流 每個顧問都有不同的行業(yè) erp 管理咨詢經(jīng)驗， 有些項目經(jīng)歷 是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失 為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實證明，我的很多后 續(xù) erp 管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗借鑒?！搬t(yī)生”是需要有 非常深厚的積淀的， erp 管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”。
時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進步! 如此近 3 年的時間里，每天重復著項目經(jīng)理的工作，有規(guī)律 而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當然也有不少出彩之處，重要的是使我從 一個單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個合格的管理軟件實施顧問， 項目 經(jīng)理。
另外一點更重要：及時總結(jié)
新手顧問作項目一般毫無章法，雖然有項目經(jīng)理帶，也有標 準實施方法作指導。實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往 往影響著項目的質(zhì)量和進度， 做得好的顧問往往是善于最大限度 調(diào)動資源的人。好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來總結(jié)出幾點
首先：要將手頭的項目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸納 總結(jié)出該行業(yè)共同的管理特點、業(yè)務需求、行業(yè)特色，同一行業(yè) 的項目即可基本套用了。俗語“屁股決定腦 袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。前車之鑒，后事之師 嘛! 另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深 入交流， 學習他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要 點。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估 計劃和應對措施。
一個企業(yè)的網(wǎng)絡管理員很難相信能做 好各強勢部門間的溝通協(xié)調(diào)， 在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如 此， 況私營企業(yè)乎?當時的我就是因授權(quán)不到
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