【正文】 其余的%的人是覺得他們有時(shí)間可以自己去買菜 ,隨便鍛煉一下身體 ,一舉兩得。又由于中國新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起 ,競爭力也越來越強(qiáng)。 第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范 政 策風(fēng)險(xiǎn) :鑒于我國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體規(guī)模小、規(guī)?；潭鹊?、市場競爭力弱 ,難以適應(yīng) ,可能會(huì)造成市場波動(dòng)過大 ,影響市場。 化驗(yàn)室 2萬 。 無公害蔬菜配送中心總投資 400 萬元人民幣。 ④ 調(diào)理 修整 :將清洗消毒后的鮮菜按進(jìn)一步加工要求進(jìn)行修整 ,主要使規(guī)格均勻一致。 清洗和分選 :經(jīng)過浸泡冷卻后的蔬菜再經(jīng)過清洗機(jī)進(jìn)一步清洗。 規(guī)模 :收購站規(guī)?？筛鶕?jù)當(dāng)?shù)厍闆r而定 ,一般要求使用面積在旺季也能堆放四小時(shí)內(nèi)所接收的產(chǎn)品。 ,讓顧客更近的了解產(chǎn)品。 5?1 和 10?1 兩個(gè)假日為重點(diǎn)宣傳日期 ,在此之前 ,將宣傳單做好 , 然后分發(fā)到購物者手中。 我們會(huì)建立同區(qū)的 幾家營銷網(wǎng)點(diǎn) ,以便于各區(qū)配送。 第一次訂購的客戶將收到隨蔬菜贈(zèng)送的代金券一張 (隨購買量不同而定 ),并享受價(jià)格優(yōu)惠 ,成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格。采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。 面試話術(shù) 負(fù)責(zé)人 :XXX 請你做一分鐘自我介紹 ?(語言 表達(dá) ) 請用一分鐘時(shí)間講述一件讓你最有成就感的事情 ?(讓對方放松 ) 請用一分鐘時(shí)間評(píng)價(jià)上一家公司及老板 ?(是否感恩 ) 請問你是由于什么原因離開原來的公司 ?(經(jīng)歷與表現(xiàn) ) 你為什么選擇我們公司 ?(看重新勝的特點(diǎn) ) 請你講述自己最大的競爭優(yōu)勢是什么 ?(是否客觀、真誠 ) 假如你持續(xù)沒有找到工作 ,你能維持多久的生活 ?(經(jīng)濟(jì)壓力是否太大 ) 請問你獲得工作機(jī)會(huì) ,最希望得到什么 ?是經(jīng)濟(jì)回報(bào) ,能力提升還是未來發(fā)展空間 ?(框式 ,吸引對方 ) 你未來的目標(biāo)和理想是什么 ?(企圖心、目標(biāo)感 ) 請 用一分鐘講述一位影響你生命最深遠(yuǎn)的人 ?(價(jià)值取向 ) 1當(dāng)你的朋友圈子、同事圈子都不相信你時(shí) ,你會(huì)怎么辦 ?(團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ) 篩選參考 :形象氣質(zhì)佳 ,對行業(yè)認(rèn)同 ,對企業(yè)文化和價(jià)值觀認(rèn)同 職前培訓(xùn)課程表 觀念梳理 : 公司愿景 : 心態(tài)轉(zhuǎn)變 : 計(jì) 能力展示 : 營銷人員建議安排 : 4.拒絕的處理 第五部分 ??營銷策略 : 秦娟 (組長 ) 主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析 曹海東 主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù) 張琦 主要負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃 左娜 李露 主要負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項(xiàng)目規(guī)劃 品牌策略 對于“綠農(nóng)尚品”的建立 ,我們非常重視品牌。 ,了解市場動(dòng)態(tài) ,掌握銷售進(jìn)度、制定銷售計(jì)劃 ,并組織實(shí)施 ,便于 領(lǐng)導(dǎo)層的下一步?jīng)Q策 . 、周、月報(bào)表 .履行監(jiān)督檢查職能 ,銷控及時(shí)、準(zhǔn)確 ,避免重復(fù)銷售 . ,提高現(xiàn)場成交的比例 . ,對項(xiàng)目銷售提出可行性意見 .并對推廣提出建議 . .及對銷售代表的聘用、獎(jiǎng)懲和調(diào)整提出意見 . ,針對項(xiàng)目營銷費(fèi)用的編排與控制 . 、產(chǎn)品的定位提出合理的建議 . . ,并組織銷售部人員學(xué)習(xí)和考核 . ,最大限度的保護(hù)公司利益及業(yè)主的合法權(quán)益 . ,并及時(shí)分析客戶的各項(xiàng)信息 ,便于推廣方面的調(diào)整 . . . ,便于開展各項(xiàng)銷售工作 . 、制作的審核 . : 政府機(jī)關(guān)、檢察院、法院、工商局等。如遇特殊情況 ,則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨 ,事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨 . . ,憑單下賬 ,不跨月記賬 ,按時(shí)上交報(bào)表 ,做到賬、物、卡一致 . ,必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作 . ,有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生 ,并即時(shí)上報(bào) . ,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理 . 、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通 。文件匯編 護(hù) ,包括政府、同行、新聞等公共關(guān)系 . 部 PMC department,物控部工作職能 為 Product Material Control 的縮寫形式 ,意思為生產(chǎn)及物料控制 :PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制臺(tái)、日資公司俗稱生管 .主要工 作 職責(zé)是 : .根據(jù)業(yè)務(wù)部的出貨計(jì)劃出貨排期及各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃 .一般是每周更新一次 .在業(yè)務(wù)部出貨排期有調(diào)整時(shí)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 ,以滿足業(yè)務(wù)部的排期需要 .跟進(jìn)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況 ,做好生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)工作做好各生產(chǎn)部門的產(chǎn)能評(píng)估 ,預(yù)排計(jì)劃產(chǎn)超產(chǎn)能時(shí)一定要提前預(yù)警 :物料控制俗稱物控 ,MC的主要工作職責(zé)是 :根據(jù) PC生管的生產(chǎn)計(jì)劃及 BOM產(chǎn)品物料清單以及客人的訂單和倉存存數(shù)來計(jì)算物料需求 .出請購單給采購部 。 、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理 .對公司人員的檔案管理 . 、歸檔、保管、借閱等 . 、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào) 表等 . 、修訂、改進(jìn)等事項(xiàng) 。 ,負(fù)責(zé)人事制度和招解聘人 。 第四部分組織與管理 項(xiàng)目發(fā)展基本情況 : 擬定的企業(yè)名稱 :綠農(nóng)尚品 預(yù)期成立時(shí)間 :2021 年 9月 預(yù)期注冊地點(diǎn) :西安 預(yù)期注冊資本 :500 萬元 企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況 總經(jīng)理辦公室 :負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào) ,包括制度、接待、會(huì)議等 ,屬于公司中心決策部門 。還應(yīng)鼓勵(lì)不滿意顧客中“沉默的大多數(shù)”說出他們的不滿 ,利用這些信息發(fā)現(xiàn)潛伏的危機(jī)和問題的根源 ,及時(shí)改進(jìn)?！疤幚眍櫩捅г剐袨椤笔桥渌推髽I(yè)對服務(wù)失誤的補(bǔ)救 ,其策略有 :①建立服務(wù)補(bǔ)救預(yù)警系統(tǒng)。 這種配送是完全按用戶提出的配送時(shí)間和數(shù)量隨即進(jìn)行配送 ,它是一種靈活性很高的應(yīng)急配送方 式。這種配送方式是銷售企業(yè)對于那些基本固定的用戶及其所需 的物品 ,在進(jìn)行銷售的同時(shí)還承擔(dān)著用戶有計(jì)劃的供應(yīng)職能 ,既是銷售者 ,同時(shí)又是用戶的供應(yīng)代理人。并將公司的運(yùn)輸卡車全部安裝 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng) ,在任何時(shí)候 ,公司調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方 ,離客戶還有多遠(yuǎn) ,還有多長時(shí)間才能運(yùn)到客戶手中 ,通過 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)可以精確到小時(shí)。 “綠農(nóng)尚品”有機(jī)蔬菜配送項(xiàng)目目標(biāo) 整體 目標(biāo) 于公司前景規(guī)劃方面 ,在公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的知名度后 ,我公司發(fā)展將自己的有機(jī)農(nóng)場以控制菜品的種類和數(shù)量。 用水問題 : 按照下面的方式進(jìn)行 :將平時(shí)要使用的水 ,從水管中接到一個(gè)容器中 ,比如大桶 ,大水槽 ,然后按照 250300ppm 的濃度即 :1:33001:4000 的濃度 ,將諾福產(chǎn)品加如水中 ,充分?jǐn)嚢杈鶆颉?3)我們配送的蔬菜經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收。⑤包裝技術(shù) 的選擇還要注意符合和遵守有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的法規(guī) 。故進(jìn)行包裝時(shí) :①要清楚地了解包裝物的物理、化學(xué)和其他一些特殊性能 。 確定配送路線涉及的因素很多 ,主要因素有運(yùn)輸距離、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸費(fèi)用等。同一路線往返次數(shù)多且線路較為固定 ,即使一條線路一次運(yùn)輸節(jié)約費(fèi)用不多 ,但由于次數(shù)多 ,總費(fèi)用能降低很多。 本項(xiàng)目為農(nóng)產(chǎn)品加工 ,增值稅率按銷售收入的 6%計(jì)算 ,銷售稅金及附加為 59 萬元。 經(jīng)濟(jì)效益分析 該配送中心計(jì)劃每天配送蔬菜 20 噸 ,每年按 360 天計(jì)算 ,每年配送 7200噸 , 成本估算 按年 配送蔬菜 7200 噸計(jì) ,其總成本費(fèi)用為 720 萬元 ,其中固定成本 100萬元 ,可變成本 620 萬元。次品送飼料加工間 ,進(jìn)行有機(jī)肥生產(chǎn)。 ③ 原料處理區(qū) : 冷卻浸泡池 :利用機(jī)械制冷或融冰法將池內(nèi)水溫降至 0℃左右 ,(對低溫過于敏感的蔬菜除外 ),水池采用 12~15 米隧道式結(jié)構(gòu) ,產(chǎn)品在低壓大流量的水中移動(dòng) ,或沉浸在一個(gè)可攪動(dòng)的冷水池內(nèi) ,一般根莖瓜果類適用 ,葉菜類采用在傳送帶上冷水噴淋。技術(shù)操作 ,按企業(yè)要求將購進(jìn)蔬菜分門別類送往不同的出貨口。有機(jī)食品配送項(xiàng)目是一個(gè)極有前途的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目 ,在人民群眾生活水平日益提 高的今天 ,對生活質(zhì)量的要求日益提高 ,同時(shí)伴隨著人民生活節(jié)奏 ,時(shí)間密集利用的觀念逐漸加強(qiáng) ,有機(jī)食品配送都顯示著巨大的發(fā)展前景。 第二種類型是拒絕使用化學(xué)合成物的有機(jī)農(nóng)業(yè) ,這一模式主要追求的是生態(tài)目標(biāo) 。 二是加入 WTO 將對我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易產(chǎn)生深刻影響 ,發(fā)展綠色有機(jī)食品將有