20xx加工廠整改計劃-wenkub.com
2024-11-20 02:09 本頁面
【正文】
10．建議公司把質(zhì)檢工作交給技術(shù)組負(fù)責(zé)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。建議待力邦工廠的工程技術(shù)部正式成立后，將產(chǎn)品的《物料清單》劃分給工程技術(shù)部完成。
6．作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多增廣見識，多到其它規(guī)模大、體系完善、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的公司去參觀，多了解其的發(fā)展歷程和體系管理模式，認(rèn)清企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。管理者在實施管理工作過程中，
要時常警醒，要有全局觀念和長遠(yuǎn)眼光，要善于思考、勤于思考，細(xì)心觀察和發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，細(xì)小環(huán)節(jié)往往從一個側(cè)面為你提供了觀察事物的機會，從其變化過程掌握事物發(fā)展的規(guī)律，這是解決問題的前提條件。管理能力的提高，是一個實踐性的課題，在實踐中鍛煉自己，在管理中學(xué)會管理，這是提高管理能力和素質(zhì)的重要途徑。其次，要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種經(jīng)濟理論和現(xiàn)代先進(jìn)的管理知識，不斷充實提高自己。
5．因地域或環(huán)境管理風(fēng)氣的影響，我司和當(dāng)?shù)仄渌疽粯哟嬖诠芾砺┒础?br />（3）《生產(chǎn)計劃》每周更新一次，并下發(fā)到生產(chǎn)各車間主管處，規(guī)定各車間按《生產(chǎn)計劃》的要求進(jìn)行生產(chǎn)安排。
3．物控部建立《訂單排程物料計劃》統(tǒng)計表，將所有訂單的物料情況進(jìn)行匯總，及時更新新增訂單物料、到倉、庫存及采購日期等，并每周根據(jù)未出貨訂單的出貨日期按順序整理好，提供給生產(chǎn)部廠長和物控經(jīng)理，讓他們掌握所有訂單整套物料的情況，思路清晰的對生產(chǎn)進(jìn)行計劃安排。
1．為了提高工資效率和工作質(zhì)量，工廠應(yīng)該打破以往因人設(shè)事的做法，要清楚的認(rèn)識到目前那個步驟出現(xiàn)問題，做到因事設(shè)人，才能從根本上解決問題。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，各部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。導(dǎo)致物料出數(shù)遲出、誤出或漏出等情況，最后影響質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期。一句話“瞎忙”。
4．生產(chǎn)無計劃，盲目按排，有什么料或者那張訂單催得急就先生產(chǎn)那張，沒有清晰的思路和方法進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。
三．存在的問題
經(jīng)過我在近段時間對工廠的檢查和了解，發(fā)現(xiàn)工廠目前存在眾多的問題和弊端。
子公司是母公司發(fā)展最重要的一部分，兩者不可分割。只有參透了當(dāng)中的含意，才會重視公司改革和創(chuàng)新的重要性。
篇二：工廠整改規(guī)劃方案書
中山市旭新燈飾配件廠
“廣本”藍(lán)皮書
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案書
編制：李成志 審核：審批：
日期：2020627 日期：日期：
編制:旭新管理中心 第1頁，共21頁SXQ101001
目錄
一、目的及適用范圍................................................................ 4 二、工廠現(xiàn)場現(xiàn)狀 .................................................................... 4
三、現(xiàn)場重新布局 ................................................................... 5
四、制度流程框架 ................................................................... 9
五、燈飾選型定位 ...................
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