淺談財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益-wenkub.com
2024-12-11 17:45 本頁(yè)面
【正文】 它涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng) ,是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。企業(yè) 論文提要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善 ,財(cái)務(wù)管理理論也在不斷地豐富和發(fā)展。企業(yè)的資金使用大部分用于購(gòu)進(jìn)材料與設(shè)備上 ,因此原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低 ,一個(gè)大型企業(yè)購(gòu)進(jìn)的材 料品種繁多 ,購(gòu)進(jìn)量大 ,因此合理采用采購(gòu)資金 ,降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。對(duì)于貨款回收問題 ,要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制 ,提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性 ,使應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性 ,減少貸款及其利息。 (三 )加強(qiáng)貨款回籠 ,減少費(fèi)用支出。建立內(nèi)部銀行 ,模擬國(guó)家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能 ,按價(jià)值規(guī)律的客觀要求 ,加強(qiáng)資金的核算和管理 ,也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一條好的途徑。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排 ,嚴(yán)格用款計(jì)劃 ,每周召開一次資金平衡調(diào)度會(huì) ,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況 ,著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作 。二是建立一個(gè)目標(biāo)約束機(jī)制 ,以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束 ,使之符合企業(yè)的整體利益 。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo) ,所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時(shí)期從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的。③ 指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員完成財(cái)務(wù)目標(biāo) ,發(fā)現(xiàn)差異 ,找出原因 ,采取措施糾正偏差的財(cái)務(wù)控制職能 。財(cái)務(wù)管理的職 能取決于財(cái)務(wù)的本質(zhì)并受管理實(shí)踐與管理理論發(fā)展的影響。從這一點(diǎn)來講 ,財(cái)務(wù)管理也稱為全面的財(cái)務(wù)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,擁有一定數(shù)額的資金 ,是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。 一、財(cái)務(wù)管理概述 (一 )財(cái)務(wù)管 理的內(nèi)涵。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,一切物資都具有一定量的價(jià)值 ,它體現(xiàn)著耗費(fèi)于物資中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量 ,：淺談財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益 編輯： 司馬小 論文關(guān)鍵詞 :財(cái)務(wù)管理 。如何把握好財(cái)務(wù)管理 ,
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