【正文】
2020年10月12日此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了醫(yī)院領導和同事的一致好評，發(fā)揮了我作為一名高級工應有的作用，樹立了一名高級工應有的良好形象。搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為醫(yī)院贏取了寶貴的生產時間，為醫(yī)院的發(fā)展打下了堅實的基礎。我深知機電工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就是擺在我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心?，F(xiàn)將本人任職以來的專業(yè)技術工作總結如下：
一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質
沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。
綜合以上工作，都未離開上級領導的指導和鞭策，光陰如梭 2020 年即將過去，在 2020 年即將來臨之際，我公司隨著冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機構調整，本著以“經濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務實、創(chuàng)新、團結、奉獻”的管理理念，所然我分廠在這一年里取得了一些成績，但是，在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點，我們本著走出去，引進來的學習態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長，按照生產部下達的全年計劃，我們將從嚴治廠，切實增強執(zhí)行力，全面提升分廠形象堅持學習，從廠領導班子，各級管理人員和專業(yè)重點人員做起，切實加強理論和業(yè)務知識的學習，提高工作效率，為明年創(chuàng)造一個好的工作氛圍，奠定一個務實的基礎，本著為裕華公司向精細化管理邁進，我們確信不管是從管理上還是技術上，我們都將確保 2020 年全年的各項任務順利完成而努力。這些都是維電修全體員工們默默無聞，兩眼向內找問題，并節(jié)制渠道，利用籌建遺留下來的材料，立足內部攻關挖贊，嚴把質量關，針對公司面臨的嚴峻形勢，專門進行重新分解嚴格考核等要求措施，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，指定專人，制定了一套周密的事故應急預案和管理考核辦法，更加明確設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，建立健全激勵機制，充分調動維修人員的積極性、主動性。通過分廠領導和設備處研究，對上料系統(tǒng)進行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進四輥破碎機，很大程度上減少工作量，通過技改現(xiàn)以能達到正常生產需求。因施工工作量大，結合公司檢修車間連同 6 機下大煙道放料一同改造。后經維修整改，利用場地落差直接把回水接到水池內。也是通過走出去引進來辦法，通過去龍鳳山鐵廠，普陽鐵廠參觀學習，回來后改為梯形下料斗。為生產運行提供了有力的保障。在燒結過程中，根據(jù)公司對 r 的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后經過在燒結機上每班不少于四次水份抽查，通過長時間操作，現(xiàn)基本能掌握。強度方面：前半年基本能達到指標要求。在后兩季度中，我們通過制定一些相關的制度，對員工也加強各方面業(yè)務技能培訓，現(xiàn)階段以有所提高。再就是成3機頭下料斗堵料停機頻繁，因下料直接運往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯(lián)系，時有因高爐料倉滿，停皮帶翻版不及時造成堵料停機。燒結在冶金行業(yè)中是以風為崗，以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項任務的，但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導致單月或全年實際作業(yè)率偏低，在生產過程中，常常開機停機，因燒結原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長，有時上料未到燒結臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產為前提，挖潛增效為中心，奔著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產經營中取得一些豐收，產量、質量在今年里逐月有所提升.
一、產質量情況
111 噸，% 。
燒結車間
二零一二年十一月二十日
第四篇：燒結廠2020年工作總結
燒結廠2020年工作總結
一、 2020 年工作總結；
2020 年第三燒結廠在公司正確領導下，取得了一定的成績。
加強對外來施工人員的安全管理，保證外來人員和廠內職工的人身安全。 六、2020年安全工作規(guī)劃
為確保2020年安全生產無事故，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，在總結2020年安全工作基礎上，制定2020年安全重點工作：
全面落實安全生產責任制，逐級負責，層層把關，認真落實安全管理制度。
安全基礎管理還有一定差距，如基礎臺帳不完善、職工轉崗教育不全面、滅火器過期更換不及時等。
五、工作不足
雖然車間下大力氣抓安全管理，抓崗位安全教育，但還是出現(xiàn)了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時不慎掉入灰倉內將手腳燙傷。（4）對帶冷機尾、返一機頭、3帶機頭除塵管進行改造，大大提高了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。另外，車間嚴格按照分廠要求，按時、足額地發(fā)放勞動保護用品，加強日常檢查，督促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠內粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了安全部組織的體檢，未發(fā)生職業(yè)病。
四、加強環(huán)境治理改善職工工作環(huán)境
在職業(yè)衛(wèi)生方面，嚴格作業(yè)程序，認真執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系標準，確保了外審工作順利通過，對外審時專家提出的改進意見積極落實了整改，進一步完善了體系運行。
6）、完成了co檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產現(xiàn)場co濃度監(jiān)測準確、真實、全面，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生。
3）、對8皮帶更換2個拉繩開關，確保皮帶兩側有緊急斷電裝置，切實提高了皮帶系統(tǒng)的安全性能。
，重點用于完善廠區(qū)內的安全基礎設施，確保我車間安全工作順利進行。
繼續(xù)嚴格執(zhí)行“動火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
3）、在安全月期間車間對危險源點懸掛安全警示標識，醒目位置張貼安全宣傳標語，對不清晰的警示標識更換30余塊，同時對崗位的消防水帶進行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范能力，避免安全事故的發(fā)生。
二、強化職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。
一、建立健全安全管理網(wǎng)絡，認真落實安全管理制度。
燒結車間
2020/12/2
第三篇：燒結2020年安全工作總結
2020年燒結車間安全工作總結
2020年帶燒車間安全生產工作在燒結廠的正確領導下，全面貫徹落實燒結廠關于安全生產工作的各項決策部署。經過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內外環(huán)、雙預熱爐等多個歷史衛(wèi)生盲點，全車間的面貌煥然一新。每一隱患整改項目落實到班組或專人，不拖沓，講求實效。
四、落實安全環(huán)保工作，為生產護航
在安全方面，首先做好新進員工的安全教育，特別是現(xiàn)場安全操作的