20xx有關(guān)護(hù)理工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-11-20 00:46 本頁(yè)面
【正文】 多于后勤科、藥械科多部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的支持，讓護(hù)理人員有更多時(shí)間服務(wù)于患者。
六、二級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)
基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%
特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%
護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%
健康宣教覆蓋率100%
健康宣教知曉率80%
搶救物品合格率100%
一次性注射器、輸液器用后毀形率達(dá)100%
一人一針管執(zhí)行率100%
一床一巾使用率100%
年壓瘡發(fā)生率為“0”
1年事故發(fā)生率為“0”
1病人滿(mǎn)意度≥90%
1病房管理合格率≥90%
1護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%
1護(hù)士長(zhǎng)外出進(jìn)修培訓(xùn)≥80%
1在職護(hù)理人員培訓(xùn)率90%
1門(mén)診、手術(shù)室、供應(yīng)室管理規(guī)范
1嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
七、20**年的重點(diǎn)工作
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)護(hù)理骨干的培訓(xùn)，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。每個(gè)科室一年最少寫(xiě)一篇論文，力爭(zhēng)在省級(jí)期刊發(fā)表23篇。護(hù)理部每月進(jìn)行抽查培訓(xùn)情況。護(hù)理部根據(jù)3個(gè)月工作情況，上報(bào)人事及主管院長(zhǎng)，由院董事會(huì)決定是否轉(zhuǎn)正。
從20**年2月份開(kāi)始，護(hù)士長(zhǎng)輪流送往三甲醫(yī)院進(jìn)修3個(gè)月，回院后總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在全院護(hù)理人員大會(huì)上交流，啟發(fā)護(hù)士工作激情，共同進(jìn)步。
?。ㄈ┟恐軐?duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行隨訪(fǎng)，每月抽各臨床科護(hù)士一名參加月底評(píng)選護(hù)理服務(wù)之星，通過(guò)隨訪(fǎng)讓護(hù)理人員了解患者對(duì)護(hù)理人員的評(píng)價(jià)，通過(guò)患者評(píng)價(jià)改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量。
?。ㄆ撸?shí)現(xiàn)護(hù)理信息化管理，使護(hù)理工作走上數(shù)據(jù)、講評(píng)、質(zhì)量無(wú)紙化快捷通道，實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書(shū)電子版，促進(jìn)護(hù)理管理科學(xué)化，逐步向無(wú)紙化辦公方向過(guò)渡。注重護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量，從細(xì)節(jié)抓起，做好護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控，質(zhì)控護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。
（三）重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部不定期下科室按二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理工作安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全是護(hù)理管理永恒的主題。
（四）抓好護(hù)理工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)核心制度。緊緊圍繞以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，護(hù)理部做好以下工作：
一、指導(dǎo)思想
在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下和主管院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，以病人為中心的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理專(zhuān)業(yè)水平，以二級(jí)醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，做好人性化的護(hù)理管理工作。
有關(guān)護(hù)理工作計(jì)劃（三） 護(hù)理工作在院董事會(huì)與主管護(hù)理院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以二級(jí)骨科專(zhuān)科為標(biāo)準(zhǔn)，為明年搬遷新病房樓打好基礎(chǔ)。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。
深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。
護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行
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