【正文】 與集團(tuán)公司人才評(píng)價(jià)掛鉤 績(jī)效考評(píng)結(jié)果與集團(tuán)公司人才評(píng)價(jià)掛鉤。 作為年度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù) 您的年終獎(jiǎng)金的多少將會(huì)與年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤。您的績(jī)效結(jié)果將會(huì)與月度獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）的 50%掛鉤，隨著績(jī)效管理的逐步完善，將逐步加大掛鉤比例直至全部。不過(guò)后一句就不對(duì)了，你知道，人聽(tīng)的速度比說(shuō)的速度要快很多，而要做到有效地信息過(guò)濾，就要注重聆聽(tīng)而不是追問(wèn)。而鏈條越密集的地方，他的地位就越關(guān)鍵。在做事情的時(shí)候，都會(huì)有這么一群人圍繞在身邊，他們是一些受到影響的人或組織，這些人或組織叫做干系人。如果下級(jí)月度績(jī)效結(jié)果連續(xù) 3 個(gè)月超過(guò) 95 分的，您應(yīng)該對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。對(duì)難以具體設(shè)定分值的指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)分為五等（見(jiàn)表 3）；全年中您的考評(píng)得分超過(guò) 95 分的情況不會(huì)多于您所在部門(mén)或班組的 20%人次，低于 70 分的情況不得少于 10%人次。年度考評(píng)總分將按表 5所示的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)。 機(jī)關(guān)部室人員：按時(shí)向您的上級(jí)提交您的工作計(jì)劃； 生產(chǎn)部門(mén)人員：對(duì)上級(jí)安排的工作提出口頭或書(shū)面反饋意見(jiàn)，確認(rèn)直接上級(jí)安排給您的工作的量、質(zhì)、期要求； 在半年和年度評(píng)議的時(shí)候作為考評(píng)者的身份給您的主管或者職能職位打分。 橫向核算 直線(xiàn)考評(píng) 超級(jí)考評(píng) 濱州供電公司 9 的范圍內(nèi)取得廣泛共識(shí)和認(rèn)可； 全年中您對(duì)下級(jí)的考評(píng)，超過(guò) 95分的次數(shù)不得超過(guò) 20%人次；低于 70分的次數(shù)不得少于 10%人次； 您必須按時(shí)完成對(duì)下級(jí)的考評(píng)，否則，您的下級(jí)將無(wú)法按月領(lǐng)到績(jī)效工資（月度獎(jiǎng)金）。對(duì)難以具體設(shè)定分值的指標(biāo)，打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等（見(jiàn)表 3）。如果您的年度考評(píng)總成績(jī)低于委員會(huì)規(guī)定的一定分值，將不得再擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)。 （四）如果您是三級(jí)組長(zhǎng) 如果您是三級(jí)組長(zhǎng)，您的主要職責(zé)如下： 對(duì)您的考核分為月度考核、半年度和年度評(píng)議、年度綜合考評(píng)： 圖 8：縱向考評(píng)關(guān)系以及各級(jí)組長(zhǎng)職責(zé) 圖 6：對(duì)三級(jí)組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng) ★ 特別提示： 對(duì)主要業(yè)務(wù)工作，您應(yīng)該按照定額計(jì)算工時(shí)， 確定每個(gè)下屬的業(yè)績(jī)值，定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在您所管轄按月提報(bào)月度工作計(jì)劃； 按時(shí)審批下屬提交的工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)對(duì)所轄崗位的考評(píng)以及績(jī)效面談； 對(duì)經(jīng)常性的操作工作，按照《定額 管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，就其工時(shí)和分值，在本組內(nèi)組織討論和反復(fù)溝通，取得共識(shí)； 推動(dòng)本組績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展。 每個(gè)月底，職能部門(mén)統(tǒng)計(jì)公司 kpi 完成情況分析，對(duì)比預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)您的部門(mén)與公司 kpi的關(guān)聯(lián)程度（見(jiàn)表 2），系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)打分。 超級(jí)考評(píng)是指對(duì)否 決行為直接減分。 負(fù)責(zé)參與制定公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)極其具體數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)； 按月審核、批準(zhǔn)所轄部門(mén)的部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、月度工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門(mén)和單位及其主管的考評(píng)并針對(duì)績(jī) 效結(jié)果及時(shí)進(jìn)行績(jī)效面談； 負(fù)責(zé)本組績(jī)效管理工作的正常順利開(kāi)展。 否決指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo) 否決指標(biāo)是超級(jí)考評(píng)的內(nèi)容，如果您在工作中違反了規(guī)定的否決指標(biāo)，將會(huì)直接減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù) 。 一般業(yè)績(jī)指標(biāo)是根據(jù)您所在部門(mén)和崗位的月度工作項(xiàng)目制定的指標(biāo)，由您提出并上傳給您的上級(jí)組長(zhǎng)，您的上級(jí)組長(zhǎng)審核各工作項(xiàng) 目的內(nèi)容 以及量、質(zhì)、期，與您溝通并確定項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的分值。月度指標(biāo)可以具 有一定浮 動(dòng)范圍，在范圍內(nèi)視為完成指標(biāo)。 (公司 KPI得分 )— (否決分 ) 公司 KPI 的考核屬于橫向核算，根據(jù)您所在部門(mén)與指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度和指標(biāo)完成情況計(jì)算您所在部門(mén)的得分作為您的分?jǐn)?shù)。 各職能部門(mén) 生技部、安監(jiān)部、政工部、紀(jì)委、監(jiān)察室及審計(jì)辦等職能部門(mén) 負(fù)責(zé)按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》規(guī)定的職能進(jìn)行超級(jí)考核；負(fù)責(zé)按照職能分工對(duì)需要實(shí)施監(jiān)督的績(jī)效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。 圖 3：公司績(jī)效管理工作是這樣組織分工的 三、有哪些績(jī)效指標(biāo) 考核指標(biāo)主要 由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）、否決指標(biāo)、一般業(yè)績(jī)指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)四部分組成。 工作分析 目標(biāo)分解 濱州供電公司 4 （二）公司績(jī)效管理的組成 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) 公司層面 KPI 部門(mén)層面 KPI 一般業(yè)績(jī)指標(biāo) 否決指標(biāo) 評(píng)議指標(biāo) 周邊評(píng)議指標(biāo) (綜合素質(zhì) ) 上級(jí)評(píng)議指標(biāo) (態(tài)度能力 ) 班組層面 KPI 分層分組分工 月度考核 橫向核算 _公司 KPI 超級(jí)考核 _否決指標(biāo) 直線(xiàn)考核 _月度計(jì)劃 部門(mén) KPI 考核 一般事務(wù)考核 態(tài)度能力評(píng)議 周邊評(píng)議 半年評(píng)議 年度評(píng)議 年度考核 月度 \評(píng)議 加權(quán)計(jì)算 年度公司 KPI 核算 年度部門(mén) KPI 考核 年度績(jī)效結(jié)果 月度績(jī)效結(jié)果 月度獎(jiǎng)金 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 績(jī)效面談 先進(jìn)評(píng)選 工資浮動(dòng) 人事任免 崗位調(diào)整 人才評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系 運(yùn)作體系 結(jié)果運(yùn)用 薪酬改革 資源規(guī)劃 工作分析 流程改造 組織改造 招聘改革 績(jī)效管理系統(tǒng) 評(píng)議 結(jié)果 改進(jìn)溝通 培訓(xùn)改革 激勵(lì)改革 標(biāo)準(zhǔn)與定額 評(píng)價(jià)體系 濱州供電公司 5 公司的績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的 骨頭 .獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量 …… 二、公司的績(jī)效管理工作是如何開(kāi)展的？ （一）公司績(jī)效管理的程序 各級(jí)主管要與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。 就這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)：?你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。 為了讓您不斷創(chuàng)新：總是按老方法工作，績(jī)效就不會(huì)提高；改變一下思路和方法，說(shuō)不定績(jī)效就能提升。 （四）實(shí)施績(jī)效管理的目的 為了您的報(bào)酬：為了確定績(jī)效成績(jī)，按勞付酬、分配獎(jiǎng)金。 績(jī)效考核與績(jī)效管理不同。