項目施工組織機構(gòu)與管理方案-wenkub.com
2024-12-11 03:17 本頁面
【正文】 3 對從試驗項目確定到提供測試、檢驗報告書的整個過程負責。 5在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作出返工的決定 。 十七 、 質(zhì)檢員 1 根據(jù)本工程的技術(shù)文件，圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。 3 提出各種材料的補缺情況（預警制度） 十六 、 安全員 1 了解當?shù)卣蚓唧w工程有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 2 現(xiàn) 場技術(shù)文件、安裝圖紙，安裝標準的貫穿執(zhí)行。 5 監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進度與工程整體計劃是否一致。 十三 、 計劃員 1 根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃制定工程整體進度計劃。 5 合理安排現(xiàn)場的資金、材料和人員。 十二 、 施工員 1 做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。 十一 、 商務部 1 配合公司投標報價工作。 3 制定運輸路線。 6 負責組織進貨報驗工作，并及時協(xié)調(diào)、反饋、處理存在問題；檢驗合格及時辦理入庫手續(xù)。 2 根據(jù)工程計劃和合同、提料單及相關(guān)圖紙實施采購。 5 負責組織對設備進行日常保養(yǎng)。 七 、 項目生產(chǎn)部（加工制作負責人）： 1 負責組織對計量器具、儀表、等測量裝置進行周期檢定管理。 4 對材料采購、生產(chǎn)、安裝質(zhì)量及施工安全負責。 9 負責對設計人員進行技術(shù)考核及日常管理工作。 5 負責及時處理解決生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。 五 、 項目設計部 1 負責工程設計人員的確定、組織各設計計劃的制度、調(diào)整、落實。 15 對工程整體的安全、質(zhì)量負責，領導現(xiàn)場項目經(jīng)理保證現(xiàn)場安全，保質(zhì)保量的完成本工程。 11 設計變更，對于在施工過程中出現(xiàn)的設計變更，要及時給項目設計部下達設計變更任務單，保證設計變更的及時合理。 7 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。 3 及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、資源調(diào)配決策、進度決策、 合同簽訂及變更決策等，對合同執(zhí)行進行嚴格管理。在施工現(xiàn)場
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