趙老師招聘面試技巧與難點(diǎn)剖析講座-wenkub.com
2024-11-19 22:28 本頁(yè)面
【正文】 24.11.1724.11.1722:2922:29:0822:29:08Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年11月17日星期日下午10時(shí)29分8秒22:29:0824.11.17 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1722:29:0822:29Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。,２、面試/筆試前的行政安排,程序設(shè)計(jì),?,如果面試人不止一位，提前發(fā)給他們每人一份面試時(shí)間表、簡(jiǎn)介和申請(qǐng)表 給接待員一份印有候選人姓名、面試時(shí)間和面試人姓名的表格 可提供茶、咖啡或快餐 安排費(fèi)用 如可能至少提前一星期通知每位候選人面試的具體日期、地點(diǎn)以及面試可能占用的時(shí)間 通知侯選人他們將與誰(shuí)見面 告訴他們?nèi)ス镜某塑嚶肪€，發(fā)給每人一張印有公司位置的地圖以及發(fā)生意外情況的處理方法，可節(jié)省他們的時(shí)間，也能節(jié)省你的時(shí)間,程序設(shè)計(jì),?,人員招錄程序的設(shè)計(jì)（區(qū)別不同人員） 申請(qǐng)表設(shè)計(jì) 筆試題庫(kù)建設(shè) 面試題目的儲(chǔ)備和設(shè)計(jì) 面試人員的培訓(xùn) 人才庫(kù)建設(shè) 招聘網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與維護(hù) 相關(guān)文件設(shè)計(jì)（面試評(píng)分表、書面通知、登記表等）,１、人員招聘的管理工作,六、招聘管理,?,２、人員招聘的后續(xù)工作,新雇員的到來應(yīng)通知哪些人（其他部門、同事、工作聯(lián)系人、下屬等） 由誰(shuí)負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的到位？ 由誰(shuí)接待和照顧新雇員？ 由誰(shuí)負(fù)責(zé)把他/她介紹給同事和重要聯(lián)系人？ 是否有必要安排培訓(xùn)？包括對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品、政策和制度的了解。 標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)有效性：測(cè)試分?jǐn)?shù)與標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的關(guān)系。 你有過……的經(jīng)歷？講述一下這樣的經(jīng)歷。,?,觀察技巧,肢體語(yǔ)言 分辨習(xí)慣性動(dòng)作與特殊肢體動(dòng)作語(yǔ)言間的不同 注意整個(gè)姿勢(shì)的配合（混合姿勢(shì)），找出真正含義 觀察語(yǔ)言和非語(yǔ)言部分的不一致 相同的外顯行為，其背后隱藏的原因相同嗎： 面部（頭部）動(dòng)作易偽裝，而下半身（全身）的動(dòng)作較不易隱藏,?,非言語(yǔ)信息的含義,?,?,面 試,僅限于與工作有關(guān)的內(nèi)容 面試者經(jīng)過訓(xùn)練，能夠客觀地評(píng)價(jià)行為 按一套具體規(guī)則進(jìn)行 使面試規(guī)范化 如果招聘人員只采用一種提問形式，那就是與過去行為有關(guān)的問題,（４）如何使面試有效,?,通過工作分析確定工作要求 只著重了解工作要求的那些知識(shí)、技術(shù)、能力和其他特點(diǎn)（Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs）。但這種方法會(huì)給應(yīng)聘者一種錯(cuò)覺：似乎公司對(duì)他并不怎么感興趣。 ③設(shè)計(jì)2530個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的問題。 應(yīng)具有整體觀念。理想的應(yīng)聘者應(yīng)該知道如何確保自己有較高的熱情和充沛的精力去完成令人頭痛的活，直到某一項(xiàng)工作徹底完成。符合這種條件的應(yīng)聘者表現(xiàn)出如下特點(diǎn)：,知識(shí)廣博，而不是只專一行； 知道本行工作中很多技能和方法； 和公司有著同樣的價(jià)值觀； 是接受能力很強(qiáng)的終身學(xué)習(xí)者，在失敗面前不氣餒； 有很強(qiáng)的靈活性和伸縮性； 把變化視為是一種挑戰(zhàn)而不是一種災(zāi)難； 如果進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色，將具備高超的管理技巧；,?,（理想）應(yīng)聘者應(yīng)具備的基本性格特征：,對(duì)學(xué)習(xí)和發(fā)展一直保持濃厚興趣； 既有良好的道德情操又有處事靈活性：理想的應(yīng)聘者不是通過顯示自己來讓世界承認(rèn)自己，而是善于分析自己的缺點(diǎn)和不足。 “勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，這句諺語(yǔ)意思是： A “雙鳥在林不如一鳥在手”； B “帶馬到河邊容易，逼馬飲水難”； C “唯勇者早逝”，“直木先砍”； D “不要杞人憂天”，“莫自尋煩惱”； E “老家伙比小家伙怕死”。,招聘面試技巧,?,人力資源計(jì)劃 職務(wù)說明書,招聘計(jì)劃 時(shí)間 崗位 人數(shù) 任職資格,招 募 了解市場(chǎng) 發(fā)布信息 接受申請(qǐng),選 拔 初步篩選 筆試 面試 其他測(cè)試,錄 用 作出決策 發(fā)出通知,評(píng) 價(jià) 程序 技能 效率,一、招聘的程序,?,內(nèi)部招聘,外 部 招 聘,了解全面，準(zhǔn)確性高 可鼓舞士氣，激勵(lì)員工
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