高效團(tuán)隊(duì)咨詢的角度(ppt-頁(yè))(精品ppt)-wenkub.com
2024-11-19 22:21 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)更和諧，更默契,第五十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。多角度思維能力——六個(gè)思考帽。ohu236。工作群體與工作團(tuán)隊(duì)的比照。ir243。ng)共識(shí)〔知道“為什么〞 〕,明確(m237。,團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成(d225。ngyu225。n)的失敗原因,目的和目標(biāo)不明確 目標(biāo)無(wú)法(wo)團(tuán)隊(duì)的特征,有明確的目的和目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而共同分擔(dān)責(zé)任 測(cè)量通向目標(biāo)的進(jìn)展情況 規(guī)模較小〔不超過(guò)10人〕 融合各種必要的技能〔技術(shù)、解決問(wèn)題以及人際關(guān)系〕 擁有從事這項(xiàng)工作所需的資源 就共同工作的根本規(guī)那么達(dá)成共識(shí) 為每一位成員分配適當(dāng)?shù)娜蝿?wù) 制定工作慣例和實(shí)施(sh237。,失敗(shīb224。n)的著眼點(diǎn),員工(yu225。biāo) 衰退期成員的主要感覺(jué) 沮喪 害怕 憤怒 被欺騙感 麻木,衰退期成員的主要行為特點(diǎn) 只完成分配的任務(wù) 只做分內(nèi)(fēn n232。n)的主要行為特點(diǎn) 努力，主動(dòng)為目標(biāo)奮斗 自覺(jué)地矯正自己的行為 良好的溝通 高效地完成任務(wù) 取長(zhǎng)補(bǔ)短 輪流當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),第四十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。ngch233。ngch233。ngch233。ng)——初創(chuàng)期,初創(chuàng)期的主要任務(wù) 確立目標(biāo) 集合人員(r233。ch233。ngch233。o)的內(nèi)容,團(tuán)隊(duì)的工作(gōngzu242。),產(chǎn)出,轉(zhuǎn)換(zhuǎnhu224。) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力增強(qiáng),第三十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。shēng) 問(wèn)題解決能力提升 溝通能力提升 領(lǐng)導(dǎo)能力提升,第三十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。n wu)的需要,滿足個(gè)人(g232。 bǔ) 公平合理的報(bào)酬 文化、文化、文化！,第三十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。q236。q236。i)團(tuán)隊(duì)的存在有重要價(jià)值并有強(qiáng)烈意愿維護(hù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)存在 團(tuán)隊(duì)成員的行為反響比較一致,士氣(sh236。,團(tuán)隊(duì)士氣(sh236。n),外部支持 內(nèi)部支持 合理(h233。,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,目標(biāo)明確 動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈 溝通(gōutōng)愿景 信念堅(jiān)決 兼容性強(qiáng) 人際關(guān)系與人際溝通能力：識(shí)人、用人 沖突管理能力 授權(quán) 鼓勵(lì)能力：期望式領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)與教練能力 概念思維能力：目標(biāo)設(shè)立、方案制定與行動(dòng)決策 自我管理與以身作那么,第二十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。 d236。ngdiǎn)差異,第二十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。ngt243。,雅芳價(jià)值觀,第二十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。n) 謙遜的意思是你并不一定永遠(yuǎn)是正確的你沒(méi)有一切問(wèn)題的答案而且，你也知道這一點(diǎn)。n) 信任是放手讓員工承擔(dān)并盡情發(fā)揮的根底。,尊重 尊重幫助我們珍視不同的意見(jiàn)欣賞每個(gè)人的獨(dú)特品質(zhì)。在這個(gè)環(huán)境中，人們可以毫無(wú)顧忌地冒險(xiǎn)，告訴你他們的意見(jiàn)，和談?wù)撍麄兯I(lǐng)悟(lǐnɡ w249。),鼓勵(lì)建設(shè)性與創(chuàng)新精神 結(jié)果導(dǎo)向 鼓勵(lì)坦誠(chéng)交流，實(shí)話實(shí)說(shuō)，對(duì)事不對(duì)人 鼓勵(lì)開(kāi)放包容，公開(kāi)討論 鼓勵(lì)合作共享 鼓勵(lì)信任(x236。n)的心態(tài),自我超越：愿接受挑戰(zhàn)(tiǎo zh224。n)的能力,多角度思維能力——六個(gè)思考帽 溝通技能：表達(dá)與傾聽(tīng) 人際關(guān)系與協(xié)作技能 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技能：討論、探索與深度匯談 系統(tǒng)思考技能 時(shí)間(sh237。 s232。lǐ) 基于團(tuán)隊(duì)與基于個(gè)人相結(jié)合 企業(yè)文化,第十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際沖突、協(xié)調(diào)人際關(guān)系 聯(lián)絡(luò)者：保持團(tuán)隊(duì)與外部
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