高效團隊咨詢的角度(ppt-頁)(精品ppt)-全文預覽
【正文】 任感 修正獎懲系統(tǒng) 進一步討論目標(m249。ngyu225。,團隊的形成(x237。,團隊的形成(x237。,團隊的形成(x237。ngch233。,團隊的形成過程(gu242。,團隊的形成(x237。 xi224。ur249。q236。,團隊中的個人成長,體驗：心情舒暢、歸屬感、權力感、成就感、自豪感 學習 合作能力提升(t237。o),滿足任務(r232。 gāo)團隊士氣,整合目標：團隊成員、團隊和組織三者目標一致 團隊成員志趣相投 智能互補(h249。)與工作效能的關系,高,低,低,高,士氣(sh236。,團隊士氣(sh236。nw233。biāo)的程度 成員需求的滿足程度高 團隊成員之間的聯(lián)系程度超過與外界的聯(lián)系 團隊規(guī)模較小〔12個之內(nèi)〕 成員的相似性強 外界對團隊的壓力大 團隊進入門檻高 團隊的在組織或社會中的地位高,高 凝 聚力產(chǎn)生(chǎnshēng)的原因,第三十二頁，共五十六頁。,團隊的資源(zīyu225。shāng),參與,授權,成員的承諾度,第二十八頁，共五十六頁。,團隊領導的目標設定(sh232。,領導力與管理的重點(zh242。)團隊文化的方法,建立語言系統(tǒng)平臺 建立文化的溝通網(wǎng)絡 建立成功——慶祝——成功模式 共同(g242。信賴、尊重和信任別人，并且謙卑，都是為了使人能以高標準回報，缺少其中的任何一項都將對你、對雅芳和對那個人不公平。,謙遜(qiānx249。nr232。,第二十一頁，共五十六頁。,雅芳價值觀,信賴 信賴意味著我們在一個開放溝通的環(huán)境里共同生活和工作。nhu224。ngyu225。ngyu225。n)的知識,了解目標及其意義 了解自己的角色(ju233。)來源,共同愿景 報酬體系 公平與合理(h233。)結構,隊長：團隊負責人 建議者：收集信息與發(fā)布信息 評論者：分析信息與評價信息 執(zhí)行者：通過行動，完成任務 協(xié)調(diào)者：解決(jiěju233。ng x249。x236。u),技能結構(ji233。 sh236。,目標(m249。d236。g242。ng),工程(gōngch233。,團隊的幾種常見(ch225。,團隊建設(ji224。)群體,工作(gōngzu242。n)分享 團隊人人有責任，且責任分享程度高 結果 團隊：1+12 成員素質(zhì) 團隊的成員素質(zhì)高,第五頁，共五十六頁。,團隊與群體(qn me)是團隊,團隊由兩個或兩個以上的人組成，通過彼此協(xié)調(diào)各自(g232。ji224。n),第二頁，共五十六頁。,大 綱,團隊,團隊咨詢(zīxo)團隊咨詢的16個角度,第一頁，共五十六頁。ng)過程,討論(tǎol249。i)的價值——應變與創(chuàng)新,團隊的實踐(sh237。,什么(sh233。,第四頁，共五十六頁。r232。)團隊的比照,工作(gōngzu242。n)特征,相互依賴與協(xié)同 角色定位與責任分擔(fēndān) 信息溝通與知識共享 自我管理與授權,第七頁，共五十六頁。)的企業(yè)文化,第八頁，共五十六頁。ix237。n)的16個角度,結構(ji233。,團隊的愿景與目的(m249。n)愿景和到達目的 一份簡短的愿景陳述，描繪愿景與目的,第十一頁，共五十六頁。 qig242。,團隊成員的個性(g232
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