【正文】 強(qiáng)化與結(jié)對村的聯(lián)系幫扶工作，積極開展“萬名干部進(jìn)萬戶”等專項活動。
　　一是繼續(xù)抓好“六個一”學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)分制管理辦法，經(jīng)常性組織干部職工集中學(xué)習(xí)，開展案例分析征集等活動。本著“厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費”的宗旨，嚴(yán)格控制會務(wù)費、接待費等行政經(jīng)費支出，確?？偭繙p少、費用下降、管理規(guī)范的目標(biāo)。
　　一是強(qiáng)化廉政風(fēng)險防范。
　　(四)強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，實現(xiàn)各項工作齊頭并進(jìn)
　　，不斷提升平臺工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　“一站式”服務(wù)平臺。
　　。
　　二是繼續(xù)開展政府采購電子商務(wù)工作。規(guī)模采購實物配發(fā)、公務(wù)用紙定點采購、公務(wù)印刷定點采購等工作順利展開。對我市已有操作經(jīng)驗的服務(wù)類采購項目，繼續(xù)做好標(biāo)后采購效率的回訪，改進(jìn)完善采購操作方式，同時針對不同項目的性質(zhì)特點，如不同的代理機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容、工作方式、評審要素側(cè)重等，配合采購單位了解掌握市場實際情況，努力完善采購方案，真正做到既公開、公平、合理，又擇優(yōu)選取服務(wù)對象的目標(biāo)。
　　貫徹落實市府辦《關(guān)于政府向社會力量購買服務(wù)的實施意見》，與市財政局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于公布余姚市政府購買服務(wù)采購指導(dǎo)目錄(20xx)的通知》，公布了公共服務(wù)和政府履職輔助性服務(wù)這2大類可以實施購買的服務(wù)，涵蓋教育服務(wù)、社會保障與就業(yè)服務(wù)、會議和展覽服務(wù)等多項具體內(nèi)容，以發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
　　積極參與我市首個PPP項目農(nóng)村生活污水治理工程招標(biāo)前期各項工作，順利完成PPP項目投資人的招標(biāo)，探索政府和社會資本合作模式，以鼓勵和吸引社會資本參與我市基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資建設(shè)和運營。嚴(yán)格按照《寧波市公共資源交易“黑名單”管理辦法的通知》要求，限制列入“黑名單” 管理范圍的投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人及其所在單位參與投標(biāo)，并將此規(guī)定作為招標(biāo)文件約定的資格審查必要條款，實
　　行“一標(biāo)一查”，構(gòu)建守信激勵、失信懲戒的市場機(jī)制。積極主動地征求行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等對公共資源交易工作的意見和建議，建立意見建議信息庫，及時掌握工作過程中出現(xiàn)的新問題、新動向。
　　針對我市公共資源交易領(lǐng)域的熱點和難點，對今年確定的進(jìn)一步完善公共資源交易體制機(jī)制、制定政府購買服務(wù)指導(dǎo)目錄、治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題等，采取走訪咨詢、外出取經(jīng)、座談分析等多種形式，剖析現(xiàn)狀、探尋成因，提出解決問題的建議和辦法。
　　圍繞市委、市政府工作部署，服務(wù)重大項目建設(shè)，對重點工程事先介入、靠前服務(wù)，不斷拓展服務(wù)外延，實行重大項目招標(biāo)專人聯(lián)系制，完善招投標(biāo)“綠色通道”，實行重大項目“特事特辦”，配合交通、水利、住建等重要部門，推進(jìn)我市基礎(chǔ)設(shè)施和重點工程建設(shè)。完成產(chǎn)權(quán)交易項目38項，增資 ，%。
　　篇三：余姚市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室20xx年上半年工作總結(jié)
　　上半年，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，堅持以構(gòu)建“公正、規(guī)范、和諧”的公共資源交易市場為目標(biāo)，立足實際、服務(wù)大局、開拓創(chuàng)新，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障和良好環(huán)境，各項工作進(jìn)展順利。
　　回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
　　如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng)。
　　二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金。堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)。
　　以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
　　二、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
　　在實施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強(qiáng)了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標(biāo)的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。第二期農(nóng)村公路 條。
　　二是及時擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案。牢牢抓好安全生產(chǎn)工作，做好內(nèi)部財務(wù)和資產(chǎn)管理工作，有效辦理建議、提案，扎實推進(jìn)法治政府建設(shè)、信息、檔案、信訪、扶貧、保密、統(tǒng)計、雙擁、節(jié)能、人才、老齡、電子政務(wù)、應(yīng)急聯(lián)動等各項工作，促進(jìn)中心整體工作水平再上新臺階。持續(xù)深入開展中心和窗口精神文明創(chuàng)建活動，爭取成功創(chuàng)建省級精神文明單位。完成中心網(wǎng)站改版工作，進(jìn)一步提升信息公開工作的水平。一是完善管理制度。四是加強(qiáng)中心文化建設(shè)，營造良好工作生活氛圍。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，積極爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭做優(yōu)秀黨員，增強(qiáng)黨組織的核心凝聚力。
　　(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提素質(zhì)，優(yōu)服務(wù)。二是抓落實，促轉(zhuǎn)變。
　　(一)抓好路線教育活動整改工作，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹新風(fēng)。結(jié)合網(wǎng)上政務(wù)大廳項目建設(shè)，推進(jìn)電子招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，使建設(shè)工程項目招標(biāo)全程電子化，將項目從立項批復(fù)到簽訂合同過程的各個環(huán)節(jié)都納入電子監(jiān)管，建立公平、公正的招標(biāo)環(huán)境。會同建設(shè)部門做好施工企業(yè)信息信息的采集、公布、管理、使用等工作，把企業(yè)參與招標(biāo)投標(biāo)活動和標(biāo)后履約期間的誠信行為作為考評重點，使信用評價結(jié)果與招標(biāo)投標(biāo)掛鉤，讓守信的企業(yè)得到好處，失信的企業(yè)在投標(biāo)中處于劣勢，實現(xiàn)“守信受益，失信受損”。二是加強(qiáng)檢查落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行督促整改，研究分析并解決各類制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況新問題。
　　按照市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步深化公共資源交易體制改革，創(chuàng)新提升招投標(biāo)管理和服務(wù)水平，努力開創(chuàng)我市招投標(biāo)工作新局面。以市行政服務(wù)中心分中心的形式對異地分設(shè)的服務(wù)窗口進(jìn)行管理，規(guī)范審批行為，提升行政效能，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，逐步統(tǒng)一規(guī)范全市行政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步落實和完善“大代辦”服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)市、縣、開發(fā)區(qū)聯(lián)動代辦，更好地為項目服務(wù)，提升代辦服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量。開設(shè)中介服務(wù)網(wǎng)上競價、競談系統(tǒng)，為中介、業(yè)主雙方提供競談平臺，打破中介壟斷，促進(jìn)公平公開。實施“跨部門網(wǎng)上并聯(lián)審批”，按照并聯(lián)審批流程在網(wǎng)上開展審批服務(wù)，督促限時辦結(jié)。
　　(三)推進(jìn)三張服務(wù)網(wǎng)建設(shè)，完善提高中心總體服務(wù)水平。結(jié)合中心場地實際，進(jìn)一步推動各類便民服務(wù)事項的進(jìn)駐，完善便民服務(wù)功能，方便辦事群眾。
　　(二)推動三方面功能整合，優(yōu)化提升窗口行政審批效能。根據(jù)《關(guān)于餐飲業(yè)等項目聯(lián)合審批的實施辦法》，進(jìn)一步打造餐飲、旅館、娛樂等類別項目證照辦理的高效“流水線”。根據(jù)《促進(jìn)投資項目審批程序優(yōu)化和環(huán)節(jié)精簡的實施辦法(試行)》，按照新的審批辦理流程圖，推進(jìn)建筑工程施工圖聯(lián)合審查、建設(shè)項目竣工聯(lián)合專項驗收和模擬審批、形式審查工作，開展社會中介機(jī)構(gòu)參與投資項目審批中介服務(wù)評價，縮減項目審批環(huán)節(jié)，提高項目審批效率，加快項目落地。
　　一、繼續(xù)深化行政審批制度改革，完善落實，鞏固提升，創(chuàng)新突破，實現(xiàn)審批服務(wù)“創(chuàng)一流”目標(biāo)。推進(jìn)招投標(biāo)制度貫徹落實，市本級評標(biāo)專家“一標(biāo)一評”率達(dá)80%。創(chuàng)新審批服務(wù)方式，組建商事登記中心，建立房產(chǎn)證、土地證、契證等聯(lián)辦機(jī)制。進(jìn)一步深化公共資源交易體制改革，落實制度推動招投標(biāo)市場統(tǒng)一規(guī)范，突出重點促進(jìn)招投標(biāo)市場誠實守信，改革創(chuàng)新提升招投標(biāo)服務(wù)水平。五是統(tǒng)籌抓好各項工作落實。二是加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，完善工作計劃，健全工作臺賬，抓好愛國衛(wèi)生、健康教育、控?zé)煛⒉∶缴锓乐魏陀罾茁钒陕范喂芾砉ぷ?，建設(shè)良好衛(wèi)生環(huán)境，配合全市“創(chuàng)國衛(wèi)”工作順利通過檢查和技術(shù)評估，獲評為創(chuàng)衛(wèi)臺帳建設(shè)工作先進(jìn)單位。五是推進(jìn)隊伍文化建設(shè)。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)規(guī)定的要求，選調(diào)干部2名、提拔任用干部2名。二是加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)。開展治理文風(fēng)會風(fēng)、“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、作表率”、“厲行節(jié)約、反對浪費”、“三公”經(jīng)費使用檢查等集中行動，進(jìn)一步規(guī)范辦文、辦會、辦事，全年“三公”經(jīng)費壓縮35%。二是深化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。
　　(二)切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是狠抓整改落實，抓好建章立制。三是開展專項行動，提升活動實效。組織學(xué)習(xí)xx系列重要講話精神和中央、省委、市委規(guī)定的“5+2”書本，廣泛開展“3+2”專題討論，多種形式聽取意見，征集到班子、個人意見均達(dá)到20xx上。加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理，規(guī)范推進(jìn)隊伍建設(shè)，中心整體工作水平不斷提升。全年共審核登記招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件243份，糾正問題招標(biāo)文件16份。從2月初至5月底，經(jīng)過縣市兩級招投標(biāo)綜合管理部門的審核，全市共有20xx專家通過初審，并報送省終審。根據(jù)“1+7”文件，抓好綜合評標(biāo)專家征集、管理和預(yù)選承包商增補(bǔ)工作。全年房建市政項目招標(biāo)共210個，其中有效投訴案件僅1件，%。三是狠抓監(jiān)督處罰。及時對“1+7”文件施行后取得的成效和