hr招聘面試技巧-wenkub.com
2024-11-19 05:35 本頁面
【正文】 分析：。(4)若需要應(yīng)聘者在面試前填寫資料表或接受技術(shù)性測驗，必須預(yù)留充分時間，及準(zhǔn)備有效的文具。 面試不能只看候選人表面說了什么，更要看候選人說這些內(nèi)容背后的邏輯和潛在出發(fā)點，這些背后的東西對判斷人更加可靠。但對業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗豐富的人，和機構(gòu)負責(zé)人做過深入溝通的人，不提問題也很正常。 B：如果在初期組建團隊的過程中，約人談話的招待費從哪里出？我問過機構(gòu)負責(zé)人，機構(gòu)負責(zé)人說銷售業(yè)績的一定比例提費用。,分析： 看似B考慮問題很全面，善于辯論，實際B用談話技巧把問題拋回給了面試官，可惜這里不是辯論賽場，而是面試現(xiàn)場?，F(xiàn)在市場挑戰(zhàn)比較大，達到這個目標(biāo)有很多困難，但我出來是憋著一口氣的，不能丟人，想盡辦法來達成這個目標(biāo)。B的回答與前面問題的回答潛在的邏輯不太一致。 B：我了解到貴公司人員比較穩(wěn)定，這個我很看重，不像某些公司一個月業(yè)績做不好就把人給拿掉。從同業(yè)背景調(diào)查了解到，A確實被老板壓制，比較壓抑；而B和老板的矛盾很大，是被老板趕走的。,第三十五頁，共四十四頁。,如果您打算離開原企業(yè)，原因是什么？ A：和現(xiàn)在老板思路不對路，業(yè)務(wù)理念不合。但仔細分析兩人對一些問題回答的內(nèi)容，答案就反過來了。,上一年您所管轄的業(yè)務(wù)怎么樣？您在其中承擔(dān)了怎樣的職責(zé)？ A：做了500萬，其中450萬是企業(yè)原有長期合作關(guān)系的大客戶，這部分業(yè)務(wù)我們承擔(dān)的只是維護和服務(wù)客戶的作用；50萬是我們團隊新開拓的客戶，這部門業(yè)務(wù)是靠我們新拓展出來的。,第三十一頁，共四十四頁。 (1)面試技術(shù)訓(xùn)練 (2)對組織狀況和職位要求作深入了解。 (5)面試組一般由人力資源部主管、用人部門主管和其他甄選專家或高級主管組成。,第二十八頁，共四十四頁。,4.“脫線風(fēng)箏”現(xiàn)象 不自覺地與面試對象談一些與工作無關(guān)的內(nèi)容，令面談失去方向，這樣，就有機會主應(yīng)聘者占有面談主動，向著對自己有利的方向發(fā)展下去。 3.光環(huán)效應(yīng) 不少面試人心中有一個理想的應(yīng)聘者形象，或稱為典型。,2.近因效應(yīng)(“大型交響曲”效應(yīng)、先入為主效應(yīng)) 根據(jù)心理學(xué)的記憶規(guī)律，主試人往往對面談開始時和結(jié)束時的內(nèi)容印象較深。,四、避免面試誤區(qū),在面試過程中，有以下幾個誤區(qū)，是必須注意避免的： 1.“壞事傳千里”效應(yīng) 不少主試人在聆聽面試對象陳述之后，會傾向較為相信負面性的資料，而對正面性資料的相信程度調(diào)低?？脊俑鶕?jù)應(yīng)聘表現(xiàn)給予評分。也可以是定性的，如優(yōu)、良、中、差、劣或A、B、C、D、E。 A.評價標(biāo)準(zhǔn)等級，在設(shè)計面試評價量表時，可把面試標(biāo)準(zhǔn)等級分為三級、四級、五級等，在一等級有一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，在評分等級的用詞上，盡量體現(xiàn)等距原則，保持分寸、程度和數(shù)量上的連續(xù)性，避免幅度較大的跳躍。由于面試就是要根據(jù)應(yīng)聘工作職位的要求對應(yīng)聘者進行評價，以明確應(yīng)聘者是否具備任職條件的過程，因此，設(shè)計面試評價量表時，諸評價要素除反映工作職位要求外，還應(yīng)當(dāng)是可以通過面試的技巧進行評價。若有需要，主試人在此時可調(diào)整評分。 相同的行為表現(xiàn)，應(yīng)該給予相同的評分。,極力避免主觀因素的影響，要從記錄中找尋證據(jù)支持自己，切勿以印象或個人喜好作準(zhǔn)則。 根據(jù)原先訂下的工作要求來評分。,第十八頁，共四十四頁。 一切準(zhǔn)備就緒，招聘面試便可以在壓力最低的情況下開始，雙 方的表現(xiàn)都會因而保持水準(zhǔn)。 (5)征求應(yīng)聘者的同意，給予飲品。下面簡單列出一些方法，可協(xié)助應(yīng)聘者放松自己：,第十六頁，共四十四頁。但實際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，大多數(shù)工作都會與“處變表現(xiàn)”無關(guān)?！毕蜃约何⑿?，然后請人通知應(yīng)聘者準(zhǔn)備。 (3)將原先擬好的面試問題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看“面試評價量表”，重溫要在面談中了解的各個工作表現(xiàn)、維度。,第十四頁，共四十四頁。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)聘者接觸，無形中為面試加壓，令應(yīng)聘者心理負上額外的擔(dān)子。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。每一面試項目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1