【總結(jié)】招聘甄選與人才引進(jìn)策略——結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)第一節(jié):用人單位需要什么樣的人才?氣質(zhì)好能力強(qiáng)性格開朗素質(zhì)高符合勝任特征需求氣質(zhì)的定義:依賴人的生理
2025-02-16 12:16
【總結(jié)】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才獲取的一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié),對(duì)一個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)。好的招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可以提高招聘面試的效率,提升新員工加入團(tuán)隊(duì)以后的融
2025-06-28 03:44
【總結(jié)】招聘工作流程計(jì)劃審批程序信息發(fā)布程序招聘計(jì)劃程序預(yù)審程序應(yīng)聘申請(qǐng)程序面試程序體檢程序甄選程序考試程序
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說明人員招聘依據(jù)1.《2011年度人員需求計(jì)劃表》2.《人員需求申請(qǐng)表》《2011年度人員需求計(jì)劃表》編制年度招聘計(jì)劃。。應(yīng)聘人員填寫人才登記表,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。1.《應(yīng)聘人員登記表(1)》2.《應(yīng)聘人員登記表(2)》3.《內(nèi)部人員競(jìng)聘申請(qǐng)表》(1)(2)
2025-06-30 21:50
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)課程課程目標(biāo)?尋找并克服阻礙雙向溝通的障礙?學(xué)習(xí)復(fù)雜工作任務(wù)的分解和澄清?學(xué)會(huì)從工作要求出發(fā)分析員工勝任能力?尋找合適的管理方法,保障員工在完成工作任務(wù)的同時(shí),勝任力提升?理解承諾的要素,能對(duì)技能與態(tài)度區(qū)別對(duì)待?理解正向反饋的重要性和方法?學(xué)習(xí)利用系統(tǒng)代替指揮,有效控制日常性工作課程
2025-01-07 02:08
【總結(jié)】聆聽技巧——溝通高手第一章聽力高手應(yīng)該不講話????比起“聽”,大多數(shù)的人還是喜歡“說”當(dāng)然,也有一些人會(huì)說:“不、不、不、我說不好。”在這些覺得自己說不好的人當(dāng)中,絕大多數(shù)是害怕在很多人面前說話。但也確有一些不僅在很多人面前,甚至當(dāng)著少數(shù)人的面也害怕講話的人。這些人不喜歡參與小團(tuán)體的談話,或許,他們還會(huì)說:“不、不、不、即使只有兩個(gè)人,我
2025-06-28 21:57
【總結(jié)】招聘技術(shù)工具包目錄表1應(yīng)聘申請(qǐng)表格……………………………………………………3表2銷售崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷評(píng)估表………………………………………5表3現(xiàn)場(chǎng)招聘及電話應(yīng)
2025-07-30 07:03
【總結(jié)】招聘秘笈:STAR式發(fā)問STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務(wù))、ACTION(行動(dòng))和RESULT(結(jié)果)四個(gè)英文字母的首字母組合。 在招聘面試中,僅僅通過應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷無法全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對(duì)應(yīng)聘者做出全面而客觀的評(píng)價(jià)。 首先要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION)
2025-06-28 04:00
【總結(jié)】招聘與面試案例招聘與面試 21、招聘前:工作分析很重要招聘會(huì)技巧:應(yīng)聘外企的英語提問清單 22、豐田的全面招聘體系 33、招聘渠道 4寶潔公司的校園招聘 5寶潔公司的筆試 54、招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問 6寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試 7名企的特殊面試 85、內(nèi)部招聘員工的方法 9人才測(cè)評(píng)在招聘中需不需要? 11面試技巧攻略 11
2025-05-01 03:00
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)自我管理-為什么這么忙??當(dāng)加班成為家常便飯的時(shí)候,如何提高工作效率??本身工作任務(wù)較重,但仍有部分人員向你核實(shí)你工作范圍以外的事情,該如何處理?可以使用哪些方法進(jìn)行委婉拒絕??如何在保證按時(shí)完成工作的前提下又保證工作質(zhì)量??當(dāng)每件事情都是既重要又緊急的情況下,請(qǐng)問工作時(shí)間如何分配??在不影響正常
2025-01-15 21:40
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)收益?讓參訓(xùn)的管理人員明白,提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍,提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣,什么是真正的負(fù)責(zé)任,什么是負(fù)責(zé)到位,團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位,什么
2025-03-10 22:44
【總結(jié)】目錄50/50溝通1.我的期望2.我是記者3.生日線4.撕紙5.三分鐘測(cè)試6.猜名人游戲7.空方陣團(tuán)隊(duì)建設(shè)8.迷失叢林9.蜘蛛網(wǎng)10.電網(wǎng)11.小泰山12.全體離地13.核彈頭信任14.風(fēng)中勁草15.信任空中飛人16.信任百步行創(chuàng)造力17.呼啦圈
2025-04-06 02:32
【總結(jié)】12男女儀容儀表交換名片奉茶或咖啡乘車拜訪接待餐飲練習(xí)公司禮儀3電話應(yīng)對(duì)技巧接廳電話打電話代接電話練習(xí)4男性的儀容、穿著與姿態(tài)男性雖然不以外表取勝,但是整潔、穩(wěn)重的正派形象是必要的,特別是您的工作若經(jīng)常需與
2025-03-04 22:20
【總結(jié)】時(shí)間管理什么是時(shí)間!???時(shí)間無法積蓄無法取代無法失而復(fù)得一、關(guān)于時(shí)間(一)時(shí)間的特性(二)時(shí)間的內(nèi)生及外生陷阱時(shí)間的內(nèi)生陷阱???「時(shí)間估計(jì)不切實(shí)際」「同一時(shí)間內(nèi)做太多的事」……時(shí)間的外生陷阱???
2025-01-07 09:19
【總結(jié)】第三部分操作手冊(cè)一、招聘需求計(jì)劃工作1、原則招聘需求計(jì)劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計(jì)劃分解原則2、操作細(xì)則(1)計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》(2)計(jì)劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》3、注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工
2025-07-27 14:09