施工項目質(zhì)量控制因素-wenkub.com
2024-11-19 01:38 本頁面
【正文】 存在問題：就是試驗用電沒解決，老實電壓不夠，對試驗數(shù)據(jù)有影響。這樣一來，對于有關(guān)人員在質(zhì)量上的壓力就會大大減小，從而放松警惕性； 制訂混凝土質(zhì)量獎懲制度時，必須把從農(nóng)民工、工人到最高領(lǐng)導(dǎo)者都納入考核。這樣就會膽子越來越大，甚至認識不到試驗員的作用； 。但是不能因為困難而對用水量控制不認真或又回到用坍落度控制用水量的方法上去，必須盡最大努力控制用水量。若多 放了細骨料、骨料中的細顆粒含量或含泥量增大了，坍落度將會變??；反之，坍落度則會變大。這樣不控制用水量的話，首先早期在拌和過程中如果材料質(zhì)量、材料計量和其他因素出了問題都很難發(fā)現(xiàn)；其次混凝土后期強度高了除了懷凝少放了砂、石或細顆粒外，也會懷凝是否少放了水；反之強度低了，除了懷凝多放了砂、石或細顆粒外，也會懷凝是否多放了水。但現(xiàn)實中不僅材料要起波動變化，而且非材料因素也千變?nèi)f化，所以這種方法是極不科學(xué)甚至是危險的。 外加劑計量如果粉狀外加劑是人工分袋的計量方式，那么一定要制訂復(fù)核制度，保證其計量精度。施工中各種材料的計量及嚴格控制用水量是混凝土質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。用來測含水率的樣品必須要有代表性。所以上料時一定要設(shè)法對粗骨料進行翻拌，使其粗細均勻。任何人不得采取只加水的辦法進行處理。 施工過程中配合比的復(fù)核 原材料質(zhì)量變化大時，如果原材料與配合比上的材料質(zhì)量相差較大，特別是變差時應(yīng)進行配合比試拌復(fù)核，找出問題。 新工地、新材料的配合比在第一次使用前，一定要加強復(fù)核因為缺少按該配合比施工后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更缺少該配合比設(shè)計的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。所以委外設(shè)計的配合比一定要必須復(fù)核后使用。避免有人有意造成混凝土施工質(zhì)量問題；出現(xiàn)這種問題的時候，往往會造成試驗人員難以找出問題的原因。第五篇：混凝土施工質(zhì)量控制混凝土施工質(zhì)量控制 1 人員 負責混凝土施工質(zhì)量的試驗人員的混凝土配合比設(shè)計水平越高混凝土質(zhì)量就可能控制得越好；不懂混凝土配合比設(shè)計原理或沒有混凝土配合比設(shè)計經(jīng)驗的人，即使有施工規(guī)范、施工組織和施工技術(shù)交底，也只能生搬硬套，而不能發(fā)現(xiàn)問題和正確處理各種施工難題，從而造成混凝土各技術(shù)指標超出控制范圍； 采取各種形式對行政領(lǐng)導(dǎo)、混凝土施工技術(shù)人員和工人進行混凝土配合比設(shè)計原理及混凝土施工技術(shù)培訓(xùn)。(2)以工序質(zhì)量為目的，對影響施工工序質(zhì)量的因素如人、材料、機械設(shè)備和施工方法等進行有效的控制，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責是實現(xiàn)工序質(zhì)量的保證措施。對出現(xiàn)故障的機械設(shè)備，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。在施工機械設(shè)備的使用上，應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。(三)施工材料的管理責任工程項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場材料管理的領(lǐng)導(dǎo)責任者，施工項目經(jīng)理部主管施工材料的人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責任人，施工班組料具員負責協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組材料的領(lǐng)、用和退的控制。施工材料的存放條件是否滿足要求。在這個過程中應(yīng)注意質(zhì)量證明文件的收集、整理工作，并做好驗收記錄。(二)施工材料的現(xiàn)場管理(1)工程項目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算中的工料分析和施工進度計劃，編制出施工材料用量和施工材料進場計劃。(3)施工材料的售后和技術(shù)支持等持續(xù)性服務(wù)能力。這是保證施工材料質(zhì)量、控制工程項目成本的一項重要措施。對施工材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保證，也是正常施工的必要條件。(5)在自檢符合要求后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。(三)竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程竣工驗收階段由工程項目經(jīng)理或工程項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員參與以下主要工作內(nèi)容:(1)組織工程技術(shù)人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。(7)環(huán)境保護控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請。(4)施工工序質(zhì)量控制。嚴格控制施工材料的領(lǐng)用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時回收施工剩余材料等。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設(shè)計圖紙會審的基礎(chǔ)上，由工程項目技術(shù)負責人主持，根據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求，向參加承擔施工任務(wù)的單位或部門負責人、技術(shù)負責人和技術(shù)人員進行技術(shù)交底并形成書面記錄文件。(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。(2)集結(jié)施工隊伍，簽訂勞動合同。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與設(shè)計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。(一)施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備階段質(zhì)量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標，對工程質(zhì)量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質(zhì)量責任和權(quán)限，規(guī)定各項質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。四、施工項目質(zhì)量控制機構(gòu)工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量方針、目標的制定和實施全面負責。通過對材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質(zhì)量。(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。(1)管理標準，如ISO9000。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。這里闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控
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