強化現場6s管理推進班組建設-wenkub.com
2024-11-19 00:50 本頁面
【正文】 2安全帽、茶杯、鞋子整齊擺放固定位置。所以，企業(yè)的發(fā)展水平直接表現在日常管理的現場之中。最后，“6S”管理水平，直接體現企業(yè)文化素養(yǎng)和發(fā)展水平。建立健全班組生產現場管理規(guī)章制度。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。強化教育培訓，提高員工的素質。發(fā)揮班組長的作用。只有起點沒有終點。5S是一項活動，也是一項工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的第四篇：班組6S管理6S的關系“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。、問題源，并將前3S的內容制度化、規(guī)范化。這里我將5S的內容說一下（關鍵看后三點）：。安全：安全操作， 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。整頓：科學布局，取用快捷。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所?；诖耍麄円笈嘤柸藛T必須將培訓知識傳授給每個員工，面向班組、結合崗位、落實到每個員工心中，實現“人人都做安全人”的管理目標，加強員工的安全自律意識，端正安全態(tài)度，增長安全知識，原料廠以2010年 “安全發(fā)展 預防為主”的安全主題為契機，用發(fā)展安全管理、安全文化，軟實力為主導，以班組建設為重點，強化現場管理，功夫下達作業(yè)現場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)，盯住現場管理不放松，以班組為重點，以基層為基礎，確保安全生產兩手抓。通過大量事故的統計分析，我們得知：98%的事故發(fā)生在班組，因此搞好安全生產，關鍵在班組。經過這些時間的努力，鋼筋梯車間對比以前是有了不小的進步，但這也只是現場6S管理的開始，我們相信，在全體成員的共同努力下，金屬梯車間會越來越好，6S管理會越來越出色！第二篇：加強班組安全建設強化安全現場管理（模版）加強班組安全建設強化現場安全管理近幾年,隨著“以人為本”理念日益深入人心,《國務院辦公廳關于繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動的通知》中指出：“落實企業(yè)法定代表人安全生產等第一責任人的責任，確保安全投入、管理、籌備、培訓等措施，落實到位、加強以班組建設為重點的現場安全管理。實施6S管理消除了生產中的不良現象，防止職工馬虎行事，產品質量得到了可靠的保障。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，使職工心情舒暢，充分發(fā)揮了職工的工作潛力。四是通過實施6S管理保障了安全生產，6S管理的實施，使工作場所顯得寬敞明亮。三是實
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