施工企業(yè)常見風險及防范措施-wenkub.com
2024-11-19 00:17 本頁面
【正文】 分包給分包商的工程，總包商負有質量、安全、工期等協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經發(fā)現了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。 4．握要素市場價格動態(tài)。減少或避免風險是談判施工合同的重點。承包商取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險。這是使風險發(fā)生的概率和導致的經濟損失降到最低程度，它包括避免風險、消滅風險和減少風險三種。 上述各類風險都是施工企業(yè)生存與發(fā)展的威脅。另外，大量的工程分包、轉包使施工組織管理的難度加大，安全與質量的責任主體并未變更，風險也未轉嫁化解。也有背于嚴禁擅自將工程轉包或肢體分包的法律要求。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發(fā)生經濟損失。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權利等不平衡條款?？鐕驹诩夹g、資金、質量、服務和品牌等方面的優(yōu)勢，對我國建筑市場必將產生巨大的沖擊，將會影響到國內施工企業(yè)的生存與發(fā)展。施工企業(yè)進場施工難，清場撤出更難。企業(yè)的債權債務逐年增長，資產負債率居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，增加了財務的風險。 5．家政策調整?！ ?．金融市場因素。尤其是自然條件惡劣的地區(qū)，地材價格變動更出人意料，如砂子、石子、片石、水泥等，由于當地資源產量的限制，地材供不應求，價格成倍上漲，遠距離供應加大了成本負擔。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。建設單位挖空心思爭著上、搶著上、騙著上、賴著上。投資行為的不規(guī)范，導致了最低價中標而非最合理價中標的現狀。投標花銷費用大，企業(yè)重不堪負。根據國家規(guī)定，建筑行業(yè)實行投招標制。尤其是技術規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結算。由于業(yè)主提供的施工現場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通平等”準備工作不足，導致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。工程發(fā)包人一般應提
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