20xx度項目經理個人總結范文-wenkub.com
2024-11-18 23:35 本頁面
【正文】 雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。2017年5月底前完成amp。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、2017年工作計劃安排
樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁
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