【正文】 同時(shí)，工作中還存在諸多不足，主要體現(xiàn)在工作方法有 時(shí)單一，對(duì)年輕員工期望過(guò)高，有時(shí)批評(píng)過(guò)于嚴(yán)厲。作為一名共產(chǎn)黨員，本人時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自 守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。本人高度重視并大力支持系統(tǒng)的推行落地工作，配合公司做好 *信息 *錄入及完善工作，多次組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作技能。我堅(jiān)持按照“制度上嚴(yán) 格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部。 三、堅(jiān)持不懈抓安全，扎實(shí)做好文明安全施工管理工作堅(jiān)持“以人為本”的理念，始終把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一，將安全生產(chǎn)放在第一位。質(zhì)量管理工作著重做好以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)鋼筋制作質(zhì)量控制，由質(zhì)檢工程師、施工技術(shù)人員從源 頭抓起，注重加工過(guò)程控制，如鋼筋骨架片的焊接質(zhì)量、機(jī)械連接接頭加工質(zhì)量等；加強(qiáng)高邊坡錨固工程質(zhì)量控制，安排責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，按規(guī)范流程作業(yè)，加強(qiáng)錨索體制作質(zhì)量檢查，保證錨索體驗(yàn)收合格；加強(qiáng)防撞護(hù)欄、墩柱、 T 梁鋼筋保護(hù)層質(zhì)量控制；伸縮縫、濕接縫施工質(zhì)量控制；T 梁預(yù)制外觀質(zhì)量控制等 （二）、積極推廣新技術(shù)，加快新技術(shù)的應(yīng)用。 二、以質(zhì)為本，強(qiáng)化質(zhì)量管理，積極推廣新技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 （一）、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。因此，每座橋梁開(kāi)工前，本人及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同踏勘工地，與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員反復(fù)必選線形方案，做到既能確保到達(dá)墩位、車輛運(yùn)輸安全，又能減少土地征用面積。為保證高墩施工順利完成，針對(duì)大橋 4（墩高 64 米）、 5（墩高 85 米）、 6（墩高 71米），制定專項(xiàng)措施，主動(dòng)出謀劃策，通過(guò)各種模板方案經(jīng)濟(jì)性、適用性進(jìn)行比選和權(quán)衡，最后確定采用了后移式懸臂模板用于高墩混凝土澆筑，高效安全快速的完成墩柱施工。這些榮譽(yù)取得與在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的大力支持是分不開(kāi)的，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)合理安排、精心組織施工是分不開(kāi)的，更與在座的 ***廣大職工的辛勤努力和勞動(dòng)是分不開(kāi)的。我愿為 **地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿！ 202112245 第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：本人 ***年畢業(yè)，先后參加過(guò)多個(gè)高速公路和地方市政的施工建設(shè)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō)，我們能行！但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。 技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的情 3 況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。 框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理： 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育，上崗時(shí)項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 我于 2021 年 3 月 10 日進(jìn)入內(nèi)蒙古 ***房地產(chǎn)有限公司，并于 3 月26 日進(jìn)駐 *****住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過(guò)去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約 7 萬(wàn)平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。 通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。2021 以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有： 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。 原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循；二是對(duì)待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見(jiàn)性的、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥，保證公 司立于不敗之地；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。同時(shí)，針對(duì)存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個(gè)方面：一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；二是工作中開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒(méi)有理出好的思路；三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有 待提高。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。 在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí)，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)半年每天下午 4 點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。通過(guò)一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人