【正文】 為了把我們的設(shè)計(jì)院各方工作做得更出色，我一定會(huì)盡自己的努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意奉獻(xiàn)，請(qǐng)大家監(jiān)督。我們?yōu)槭裁床话压?huì)這個(gè)組織的作用很好的發(fā)揮出來呢?我記得我們?cè)诠S里把工會(huì)俱樂部叫做“工人之家”，工會(huì)要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他(她)們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營(yíng)造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠(chéng)心無障礙交流，要組織一些娛樂活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，要讓他(她)們心情好生活好工作好，這樣，當(dāng)然他(她)們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來?當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會(huì)形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無慧眼去識(shí)，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。當(dāng)然，如果我競(jìng)聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫湃瘟藞@林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。所以，我建議，設(shè)計(jì)院現(xiàn)設(shè)置的副院長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助院長(zhǎng)管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對(duì)于土建規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長(zhǎng)還是以兼管行政事務(wù)為好。現(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。我把我用心體會(huì)得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐。以上是我的競(jìng)聘演講，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。二是要積極指導(dǎo)配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。在營(yíng)銷管理上，要強(qiáng)化營(yíng)銷觀念，制定市場(chǎng)營(yíng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，加快營(yíng)銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險(xiǎn)發(fā)展的新形勢(shì)。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營(yíng)銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個(gè)性化需求。作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴膽怯盲從，唯唯諾諾。如果我能競(jìng)聘成功，不僅是我人身追求自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)在，公司名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人大專人初中人。學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。到地方任公司一把手以來，個(gè)人先后受到各級(jí)嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)個(gè)人，年被市政府授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，年被授予?yōu)秀管理者獎(jiǎng)?wù)隆Ｈ绻軌虺忻深I(lǐng)導(dǎo)的厚愛，讓我走上副總經(jīng)理的工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取在工作上有新的起色，新的突破，新的輝煌!謝謝大家!副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：大家好!今天我懷著激動(dòng)的心情，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競(jìng)聘，不管是否成功，我覺得都是我的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志對(duì)我的期望支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧!一我的基本情況本人叫ciiai，年月出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程度，中共黨員，年月在地方組織推薦下到部隊(duì)服兵役，在部隊(duì)期間由于個(gè)人努力組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長(zhǎng)起來，歷任班長(zhǎng)排長(zhǎng)連長(zhǎng)副營(yíng)長(zhǎng)，成為一名合格的軍事指揮員，年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國(guó)人民保險(xiǎn)公司縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔(dān)任股長(zhǎng)經(jīng)理助理副經(jīng)理，年月任支公司經(jīng)理黨組書記，年選任縣政協(xié)常委。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委，正所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。因而，我上任后，要使危機(jī)感在企業(yè)組織內(nèi)部形成并滲透于每一個(gè)員工，激勵(lì)員工始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)。我將科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，以提高工作效率效果為源泉，以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，探索建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新組織管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程，不斷推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新及發(fā)展模式創(chuàng)新。第三拓展市場(chǎng)強(qiáng)化營(yíng)銷，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)造“四個(gè)提高”。二是渠道支撐到位。第二團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極履職，協(xié)助正職打造“三個(gè)到位”。交叉的工作配合商量干。第一，當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做工作中的領(lǐng)頭羊。第二，我在創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面還有待加強(qiáng)。我思想先進(jìn)，思路靈活，接受新鮮事物比較快，對(duì)工作有清晰的思路，對(duì)事物有獨(dú)到的見解，在工作中有銳意的進(jìn)取精神，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性去面對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，前瞻性地開展工作!2002年組織開發(fā)了基站電源監(jiān)控系統(tǒng)獲省公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，并在綏化雞西等6個(gè)兄弟公司進(jìn)行推廣。另外，我曾在2006年到省公司人力資源部交流鍛煉其間，使自己思維方式得到拓展，視野逐步開闊，工作方法得到改進(jìn)，全局意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)我相信，我的綜合管理素質(zhì)能適應(yīng)企業(yè)管理者的需要。__連續(xù)三年均在全省第一個(gè)竣工，兩次“百獲會(huì)戰(zhàn)”均獲一等獎(jiǎng)。工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，以主人翁精神為公司投入工作，曾多次被評(píng)為__市“十大杰出青年”省級(jí)突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才首屆省級(jí)勞動(dòng)模范連續(xù)3年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)部主任市政府勞動(dòng)模范先進(jìn)集體!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)個(gè)人素養(yǎng)，以及職業(yè)操守方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志的們的信任。同時(shí)關(guān)愛一線員工，以人為本，樹立服務(wù)意識(shí)。接下來，我談?wù)剬?duì)所競(jìng)聘崗位的崗位認(rèn)識(shí)。我叫___，今年__歲，黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，____年參加工作，進(jìn)入__電信局。謝謝大家!副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委同事們：大家好!今天，站在這里，向大家簡(jiǎn)要地匯報(bào)我的思想和基本情況，感到非常激動(dòng)?？照?wù)`事，實(shí)干興行。擯棄“等靠要”思想，自籌資金，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是集團(tuán)項(xiàng)目的正常啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。臨聘技術(shù)崗位實(shí)行內(nèi)部技術(shù)等級(jí)考評(píng)，拉開工資檔次。第三，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學(xué)習(xí)型開拓型企業(yè)創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。為什么呢?源于我們盈利能力不夠，沒有核心產(chǎn)品和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發(fā)的尺碼，主動(dòng)配合已開發(fā)軟件的推廣運(yùn)用，如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統(tǒng)”，把太奇不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團(tuán)的一個(gè)信息職能部門。各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競(jìng)聘太奇科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開展以下幾項(xiàng)工作：第一，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬集團(tuán)業(yè)務(wù)在鞏固現(xiàn)有集團(tuán)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)市場(chǎng)，進(jìn)行集團(tuán)業(yè)務(wù)的開拓，增加集團(tuán)產(chǎn)品的附加值和賣點(diǎn)，進(jìn)而滲透到外部市場(chǎng)。第五，我有充分的激情和自信。1998年7月加盟武陵城集團(tuán)后，任職行政部。作為公司執(zhí)(全)委會(huì)委員，又是公關(guān)部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強(qiáng)和提高。我之所以競(jìng)聘副總經(jīng)理，主要緣于五個(gè)理由：第一，我有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力。皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對(duì)公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說的這些,也是這此競(jìng)選的目的,假如當(dāng)選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標(biāo),沒有壓力就沒動(dòng)力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺(tái)階，目光更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個(gè)關(guān)系著公司存亡與機(jī)遇并存的時(shí)刻,與大家共建這個(gè)美好的大家庭。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運(yùn)作，企業(yè)文化企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對(duì)革新變化，擔(dān)心原有的待遇受到影響。但公司的用人成本日漸上升。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國(guó)有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。作為一個(gè)有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司一向以相對(duì)穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項(xiàng)。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持。當(dāng)然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個(gè)助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時(shí)間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。以上是我競(jìng)聘公司營(yíng)銷副總經(jīng)理的基本工作思路，由于時(shí)間關(guān)系未來得及展開詳細(xì)闡述，還請(qǐng)各位原諒。二、優(yōu)化流程，完善服務(wù)：（一）在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，以提高銷售效率為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；（二）完善服務(wù)體系，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)承諾，打造服務(wù)品牌；（三）維護(hù)和積累新朝陽卡大客戶和聯(lián)盟商家，保障公司長(zhǎng)期效益的穩(wěn)定和平衡。[副總經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告(共2篇)] 篇二：副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是～～～，現(xiàn)任公司銷售部經(jīng)理，這次能有幸參與營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘，對(duì)于我來說是一個(gè)提升工作能力和水平，挑戰(zhàn)和超越自我的難得機(jī)會(huì)。細(xì)心，用于官場(chǎng)、商場(chǎng)是無往不勝的利器。四、繼續(xù)強(qiáng)化、推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為公司這幾年一直以推行報(bào)銷制為抓手，以專業(yè)化銷售隊(duì)伍為載體，以加強(qiáng)監(jiān)督考核為手段，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大、影響與日俱增，在抓信息、訂合同、促回籠各方面形成了良性循環(huán)，積累了大量的人脈資源，我想這要?dú)w功于大力推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為而帶來的喜人成果，我們要繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)重點(diǎn)客戶的拜訪、回訪、大額返利的兌現(xiàn)等都要牢牢把握，掌握盡管我們區(qū)域劃分為三個(gè)片區(qū)，但銷售就是一個(gè)整體，是一盤棋，是一只無往不利的鐵拳，要把加強(qiáng)各片區(qū)的組織建設(shè)，增強(qiáng)片區(qū)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力，充分發(fā)揮片區(qū)經(jīng)理的核心作用，始終放在十分重要的位置，緊密聯(lián)系各片區(qū)實(shí)際，建立、健全各項(xiàng)管理制度，團(tuán)結(jié)全體成員，使全體營(yíng)銷人員樹立艱苦奮斗、勇創(chuàng)一流的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，勤奮上進(jìn)、真抓實(shí)干的責(zé)任意識(shí)，不計(jì)甘苦、樂于敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（5）對(duì)各辦的協(xié)調(diào)事項(xiàng)要及時(shí)傳遞，確?；貜?fù)率100%（6）認(rèn)真審查標(biāo)書，因標(biāo)書制作、證書提供不全而導(dǎo)致的廢標(biāo)為零。加強(qiáng)銷售部的管理、日常監(jiān)督：（1）總包合同評(píng)審時(shí)間不超過6個(gè)工作日，其他合同不超過2個(gè)工作日，并下發(fā)至職能部門。按照公司規(guī)定嚴(yán)格、合理、公正地控制各片區(qū)的銷售費(fèi)用。鞏固培養(yǎng)忠實(shí)客戶，每個(gè)片區(qū)與本地域范圍內(nèi)合作過的環(huán)保公司、投資商、污水廠建立常態(tài)化的聯(lián)絡(luò)機(jī)制并簽訂合同，每個(gè)片區(qū)至少要有5個(gè)忠實(shí)客戶。合同分解：南部區(qū)2000萬，中部區(qū)4000萬。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的楷模，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將**公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營(yíng)策略，大力發(fā)展以責(zé)任險(xiǎn)為龍頭的新險(xiǎn)業(yè)務(wù)、以家財(cái)險(xiǎn)為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險(xiǎn)為代表的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。作為來自基層經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者。擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。范 文 網(wǎng)整理，版權(quán)歸原作者、原出處所有.../三、競(jìng)聘后的設(shè)想如果這次我未能競(jìng)聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)在，**公司**名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專*人、初中*人。學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊(duì)或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn)，在部隊(duì)先后榮立個(gè)人三等功3次；所領(lǐng)導(dǎo)的連隊(duì)被北京軍區(qū)授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以