【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，明顯是站在維護(hù)老員工利益上。(4)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競(jìng)爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化制度文化及價(jià)值文化。所以說今天就一場(chǎng)東風(fēng)，拉開了改革招聘制度序幕。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì)隨便解聘員工，即使他(她)是一個(gè)不太合格的員工。公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。(3)招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對(duì)未來人才的儲(chǔ)備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。他們的離開，不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對(duì)公司的發(fā)展更是沉重打擊。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。但是隨著形勢(shì)的變化，同類競(jìng)爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢(shì)上明顯減弱，加之工資報(bào)酬效益遞減作用，這一激勵(lì)機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。公司作為一家事業(yè)單位國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵(lì)機(jī)制有其限制性。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場(chǎng)上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才，如果內(nèi)部人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ)，這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的交流平臺(tái)，各種發(fā)展的問題競(jìng)爭的問題都可以在這個(gè)平臺(tái)上得到很好的解決，而不需借助外力。公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢?我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手。我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個(gè)超級(jí)打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢(shì),公司在這十二個(gè)年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓(xùn),著眼于此,我們做人做事更應(yīng)該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機(jī)會(huì),談一談我對(duì)這一狀況的認(rèn)識(shí)和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競(jìng)爭能力,我們到底在那些方面存在問題,做為一個(gè)企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來發(fā)展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒有文化，就象一個(gè)人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會(huì)集中在利益和金錢上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。首先，我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年，感到十分榮幸。謝謝大家！團(tuán)購部 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2012年4月7日第五篇：副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿供借鑒5篇副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿供借鑒尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好!今天，我競(jìng)聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。再次感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。五、提升價(jià)值，營銷創(chuàng)新:（一）提升價(jià)值，不斷拓展卡消費(fèi)的新領(lǐng)域；（二）營銷創(chuàng)新，積極探索卡銷售的新方法。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)：（一）員工培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化，培訓(xùn)內(nèi)容力求有針對(duì)性并解決實(shí)際問題，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；（二）用公司企業(yè)文化全面提升銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；（三）完善用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，搭建員工成長的舞臺(tái)，營造人才脫穎而出的環(huán)境。一、狠抓銷售：（一）認(rèn)真研究市場(chǎng)和競(jìng)爭對(duì)手，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境和變化格局，制定有針對(duì)性的市場(chǎng)策略，贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和商機(jī)；（二）詳盡采集卡消費(fèi)大客戶信息，深入了解客戶消費(fèi)需求和特點(diǎn)，選擇好突破重點(diǎn)，開展個(gè)性化營銷，把握卡銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握好銷售時(shí)機(jī)和節(jié)奏；（三）廣泛收集潛在聯(lián)盟商家信息，有選擇、有重點(diǎn)地發(fā)展新的聯(lián)盟商家，不斷拓展新朝陽卡消費(fèi)新領(lǐng)域，提升新朝陽卡品牌價(jià)值。感謝大家一直以來的對(duì)我的鼓勵(lì)和支持。這次競(jìng)崗必將給我莫大的動(dòng)力，我必將珍惜這次寶貴的機(jī)會(huì)，在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中，以更飽滿的狀態(tài)、更昂揚(yáng)的斗志，為亞太的發(fā)展極盡綿薄之力，以回報(bào)亞太和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、鼓勵(lì)、關(guān)懷。以上只是我倉促間一些不太成熟的一些想法，需要在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中不斷加以改進(jìn)、完善。從大處著眼、小處入手，細(xì)心作為在商場(chǎng)的營銷人員來說顯得尤為重要，加之我們與政府部門打交道，涉及官場(chǎng)，能否從細(xì)節(jié)、細(xì)微之處察言觀色，捕捉機(jī)會(huì)對(duì)我們來說是對(duì)決定成敗與否的關(guān)鍵。六、注重營銷人員對(duì)企業(yè)忠誠度的培養(yǎng)時(shí)刻維護(hù)企業(yè)利益和形象，是營銷人員是否對(duì)企業(yè)忠誠的重要表現(xiàn)，一定要加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育，使大家能自覺規(guī)范自己的經(jīng)營行為，在思想上牢固筑起防范經(jīng)濟(jì)犯罪的“堅(jiān)固長城”,同時(shí)，全體人員要樹立主人翁意識(shí)，事事、處處維護(hù)企業(yè)利益，對(duì)各類損害企業(yè)利益、破壞企業(yè)形象的個(gè)人和行為堅(jiān)決進(jìn)行打擊。（9）配合工程服務(wù)部做好總包工程的決算、增補(bǔ)工作，力爭企業(yè)利潤的最大化。（7）了解同類廠家的發(fā)展趨勢(shì)和價(jià)格水平，為確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。（4）建立完整的貨款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，做好債權(quán)保護(hù)，保證貨款的追要率100%。（2）售前答疑、報(bào)價(jià)響應(yīng)率100%，總包報(bào)價(jià)時(shí)間不超過3個(gè)工作日，其它報(bào)價(jià)、圖紙等不超過1個(gè)工作日。深入了解國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握與之配套的污水廠建設(shè)動(dòng)態(tài)，為公司制訂經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)。組織各片區(qū)在所屬區(qū)域至少召開2次銷售推廣會(huì)。三、營銷管理按照公司的量化考核細(xì)則，和銷售部一同對(duì)各片區(qū)進(jìn)行月度、考核。發(fā)揮銷售樣板點(diǎn)的輻射作用，每個(gè)片區(qū)至少要有3個(gè)樣板點(diǎn)，無論是工程總承包還是單一產(chǎn)品，都要與用戶建立良好的溝通、感情聯(lián)絡(luò)渠道，做到隨時(shí)可迎接各類不同客戶的明察暗訪，為公司形象、產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)等樹立好的口碑。繼續(xù)堅(jiān)持抓政府投資的設(shè)備總包項(xiàng)目，每個(gè)片區(qū)至少落實(shí)2個(gè)設(shè)備總包項(xiàng)目（含改造項(xiàng)目）。北部區(qū)4000萬。從2001年以來，我一直在銷售部門工作，對(duì)市場(chǎng)有一定的認(rèn)識(shí)，競(jìng)爭日趨激烈，市場(chǎng)規(guī)范的日臻成熟、規(guī)范，這就對(duì)我們提出了更高的要求，假如我能競(jìng)聘成功該工作崗位，我將嚴(yán)格按公司制訂的2014年企業(yè)方針目標(biāo)來開展?fàn)I銷工作，初步設(shè)想為：一、完成公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基于中部片區(qū)今年已完成合同5174萬，回籠4845萬，費(fèi)用180萬（剔除返利、工資），2014年新增合同1億元（剔除泵車、泵船、浮塢、污泥處置部分事業(yè)部合同），回籠不低于應(yīng)回籠部分的90%，費(fèi)用率控制在5%以內(nèi)。以上是我的競(jìng)聘演講，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。在營銷管理上，要強(qiáng)化營銷觀念，制定市場(chǎng)營銷的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險(xiǎn)發(fā)展的新形勢(shì)。在認(rèn)真分析**地區(qū)、**地區(qū)，乃至**的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細(xì)的計(jì)劃，明確目標(biāo)。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個(gè)性化需求。當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合**業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。如果我能競(jìng)聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。本文由第 一不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。有豐富的工作經(jīng)歷。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評(píng)和認(rèn)可。**支公司連續(xù)*年被授予*級(jí)文明單位，*級(jí)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)，*誠信單位，*五一勞動(dòng)文明班組，**分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，行風(fēng)建設(shè)“二十強(qiáng)”單位等等。二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)?！斑M(jìn)退無常勢(shì)，上下平常心”。第三，始終圍繞全行中心任務(wù)，在室主任的帶領(lǐng)下，切實(shí)履行職責(zé)，抓好分管工作，與其他同志一道，做好四個(gè)服務(wù)，發(fā)揮好四項(xiàng)職能，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的保障。具體的設(shè)想是：第一，始終以辦公室工作大局為重，尊重和服從室主任的領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)示匯報(bào)，多主動(dòng)溝通，既大膽工作，又不越權(quán)錯(cuò)位，積極創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境。但我堅(jiān)信，只要自己正確對(duì)待，虛心學(xué)習(xí)，是完全可以改進(jìn)和提高的。但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，與這一職位的要求相比，自己有差距、有不足。三是具有從事此項(xiàng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì)。我對(duì)競(jìng)爭這一崗位職務(wù)充滿信心，自認(rèn)為有以下三方面的優(yōu)勢(shì)：一是具備這一職位所必須的政治素質(zhì)。辦公室作為總公司本部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的綜合部門和辦事機(jī)構(gòu)，工作性質(zhì)特殊，工作內(nèi)容繁雜。作為一名公司員工，應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度參與競(jìng)爭，接受組織挑選，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。擔(dān)任秘書科科長后，在承擔(dān)日常文字工作的同時(shí)，協(xié)助主任抓好信息宣傳、檔案管理、會(huì)議組織、綜合服務(wù)等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績，先后被評(píng)為A檔行員、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。二、主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績自參加工作以來，我先后在支公司、二級(jí)分公司辦公室從事綜合管理和辦公室工作，期間擔(dān)任過二級(jí)分公司辦公室主任、省公司辦公室業(yè)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。下面我從四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，希望得到各位評(píng)委的指教和支持。以上是我的競(jìng)聘演講，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。在營銷管理上，要強(qiáng)化營銷觀念，制定市場(chǎng)營銷的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險(xiǎn)發(fā)展的新形勢(shì)。在認(rèn)真分析地區(qū)、地區(qū)，乃至的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細(xì)的計(jì)劃，明確目標(biāo)。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個(gè)性化需求。當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立以人為本的管理思想和以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的經(jīng)營理念。作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。如果我能競(jìng)聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。幾年來，支公司業(yè)務(wù)年年有增長，市場(chǎng)份額穩(wěn)居在90以上，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52，非車險(xiǎn)48，每年都能不折不扣的完成上級(jí)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)和利潤指標(biāo)。有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。長期工作在基層展業(yè)一線，對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題，同時(shí)本著以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度?，F(xiàn)在，公司名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專人、初中人。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來帶領(lǐng)公司上繳利潤近萬元。到地方任公司一把手以來，個(gè)人先后受到各級(jí)嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人，年被市政府授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，年被授予?yōu)秀管理者獎(jiǎng)?wù)隆Ｎ矣幸活w忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊(duì)或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn)，在部隊(duì)先后榮立個(gè)人三等功3次。謝謝大家！團(tuán)購部 ～～～2012年4月7日