【正文】 一旦公有地上沒有了草，就養(yǎng)不成羊了，羊毛沒有了，該鎮(zhèn)繁榮的羊毛業(yè)也消失了，許多家庭也因此失去了生活的來源。由于鎮(zhèn)里的所有草地為全鎮(zhèn)居民公共所有，因此，每一個家庭的羊都可以自由地在共有的草地上吃草。你能夠解釋其中反映的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理嗎？★理論提示：搭便車行為 案例十公地的悲劇公共資源（Common Resources）是指那些沒有明確所有者，人人都可以免費使用的資源，如海洋、湖泊、草原等資源。齊泯王繼成了老爸的愛好，也喜歡聽如絲如縷的竽樂。那么，皇帝為什么要殺功臣呢？請用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點加以說明?！帮w鳥盡，良弓藏”，在中華帝國幾千年的歷史上，周而復(fù)始地上演著這出鬧劇。當(dāng)大家喝得酩酊大醉時，朱元璋悄然離席?！锢碚撎崾荆杭{什均衡 案例八火燒慶功樓相傳朱元璋做皇帝后，建造了一座慶功樓。問題是按鈕和食槽分臵在籠子的兩頭，按鈕的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。兩個罪犯為什么會做出看似有些傻的行為呢？其中的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是什么？★理論提示：博弈論的含義 案例七聰明的小豬籠子里有兩只豬，一只大豬，一只小豬。于是，警察局將他們分別關(guān)押，防止他們互通消息。這時，有一位略懂一點經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的工人很快進(jìn)行了一番計算，然后，他肯定地說：農(nóng)場主在嚇唬我們，即使我們不同意降低工資，他也會讓我們?yōu)樗崭钚←湹摹Ｄ敲次乙欢ㄊ钳偭?。而音樂又關(guān)不掉，于是你又坐下聽著第四遍、第五遍、第六遍、第七遍后，你開始發(fā)呆；到第十遍后，你開始按捺不住，在屋內(nèi)轉(zhuǎn)個不停，試圖掩住耳朵，或堵住音樂；到第二十遍后，你會出現(xiàn)獨自大吵、大叫、歇斯底里等非正常癥狀；第三十遍后，你會出現(xiàn)血壓降低、體溫下降、目光呆滯等生理癥狀；第五十遍后，趙本山的擔(dān)架找到了買主——你將被抬著出來，到此故事并未結(jié)束。我每天做夢都夢見吃桃子。蘿卜又甜又脆又解渴，我一想起蘿卜就要流口水。直到有一天，當(dāng)劉大爺按往常一樣起五更天拿著桶準(zhǔn)備去擠奶時，卻發(fā)現(xiàn)奶牛竟昏死在腳下。日復(fù)一日，奶牛產(chǎn)奶量明顯下降，而且呈現(xiàn)出貌似“身心疲憊”的征兆。請加以解釋。上帝告訴他，這就是天堂。他們看來非常悲苦。為什么廠商不降低產(chǎn)品的價格而是發(fā)行優(yōu)惠券呢？試用所學(xué)經(jīng)濟(jì)理論說明以上兩個案例中提到的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?！锢碚撎崾荆豪麧欁畲蠡瓌t 案例十折扣和優(yōu)惠券王大爺剛過完他的60歲生日，這天，他帶著孫女去看電影。這家公司自1927年投入飛行以來，曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的歷史，其公司的白底藍(lán)字標(biāo)志是世界上最廣為人知的企業(yè)標(biāo)志之一。比如，湖南有一家“老百姓大藥房”，開業(yè)的時候?qū)ν庑Q，5000多種藥品的價格，將比原來國家核定的零售價降低45%，有的降價竟達(dá)到了60%以上。請解釋這個案例中反映的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。春晚的怪圈反映了什么經(jīng)濟(jì)學(xué)原理？★理論提示：邊際效用遞減規(guī)律 案例七生蟲的大米2003年的“非典”期間，盛傳大米漲價，而且大米價格也的確向上浮動了一點兒，于是很多人都紛紛采購大米，大米的價格更高了。晚會的節(jié)目成為全國老百姓在街頭巷尾和茶余飯后津津樂道的題材。消費者仍然能夠拿到折扣后的機票。于是各個航空公司展開了機票的折扣大戰(zhàn)。到了次年，由于有錢人為了逃避稅收轉(zhuǎn)而前往鄰國加拿大等地購買游艇，導(dǎo)致美國東海岸度假勝地南佛羅里達(dá)地區(qū)的游艇銷量迅速下降了90%，與此同時，德國奔馳和日本凌志在內(nèi)的高級轎車的銷量也出現(xiàn)急劇下降的趨勢，而在這一年美國不但沒有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)賬，反而倒賠了錢，因此兩年后宣布撤銷這一稅項。后來，輕軌列車由過去的香爐礁車站又延伸到了市中心的大連火車站，票價又漲到5元，和小客車票價相同。所以在票價高、不方便的條件下，人們一直都不認(rèn)可輕軌。但是輕軌運行一段時間之后，卻陷入了一種非常尷尬的境地，每節(jié)可以容納100余人的車廂，一般只有十幾個乘客。他們的理由是，伊拉克侵占科威特，根本沒有影響到天然氣的供應(yīng)，所以天然氣的價格沒有理由也上升。在1990年秋天，伊拉克入侵科威特，油價飛漲，而那些學(xué)校已由燒油改為燒天然氣。在私有汽車最大的市場北京，作為晴雨表的北方汽車交易市場，該年上半年的銷售量只相當(dāng)于上一年同期的1/3。第五篇：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典教學(xué)案例集微 觀 經(jīng) 濟(jì) 學(xué)教 學(xué) 案 例 集西男交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2010年3月案例一睡帽和汽車鴉片戰(zhàn)爭以后，英國商人為打開中國這個廣闊的市場而欣喜若狂。如果你們不同意降低工資，那么我也就不打算收割這些小麥了。作業(yè)案例八狡猾的農(nóng)場主一個生產(chǎn)小麥的農(nóng)場主向他的工人發(fā)布了這樣一則壞消息：“今年的小麥價格很低。這家公司自1927年投入飛行以來，曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的歷史，其公司的白底藍(lán)字標(biāo)志是世界上最廣為人知的企業(yè)標(biāo)志之一。比如，湖南有一家“老百姓大藥房”，開業(yè)的時候?qū)ν庑Q，5000多種藥品的價格，將比原來國家核定的零售價降低45%，有的降價竟達(dá)到了60%以上。請解釋這個案例中反映的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。春晚的怪圈反映了什么經(jīng)濟(jì)學(xué)原理？ 作業(yè)案例五生蟲的大米2003年的“非典”期間，盛傳大米漲價，而且大米價格也的確向上浮動了一點兒，于是很多人都紛紛采購大米，大米的價格更高了。晚會的節(jié)目成為全國老百姓在街頭巷尾和茶余飯后津津樂道的題材。消費者仍然能夠拿到折扣后的機票。于是各個航空公司展開了機票的折扣大戰(zhàn)。許多主管在公共事業(yè)公司憤怒地抱怨和譴責(zé)公司的價格欺詐。這兩個故事說明了什么經(jīng)濟(jì)問題作業(yè)案例二石油與天然氣在20世紀(jì)80年代晚期，很多美國東海岸的學(xué)校都采購了昂貴的設(shè)備，準(zhǔn)備用來使學(xué)校能迅速地從以油為熱源轉(zhuǎn)而使用天然氣，以避 免遭受油價突然上升的打擊，就像他們在20世紀(jì)70年代早期曾遭受過的那樣。1999年6月的上海車展是在上海少有的漫長雨季中進(jìn)行的，參觀者人頭攢動，但看的多，買的少。此時根據(jù)機會成本理論和個人偏好每個人都會根據(jù)自身情況做出不同的選擇。那么在我們現(xiàn)實生活中關(guān)于機會成本最直接的例子就是關(guān)于我們的時間的利用。第三篇：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析——機會成本微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)開篇就提到了機會成本的概念，通俗的解釋就是“天下沒有白吃的午餐”。即9月單月完成全年計劃的20%，去產(chǎn)能進(jìn)度維持高速，有望提前完成全年任務(wù)。汞(Hgd)≤，砷(Asd)≤80μg/g，磷(Pd)≤%，氯(Cld)≤%，氟(Fd)≤200μg/g。產(chǎn)品質(zhì)量近3年國家質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到100%。實現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。礦井水(礦坑水)利用率不低于90%。薄煤層( m)不低于75%。月)，露天煤礦綜合單產(chǎn)不低于30萬t/(個考慮到迎峰度冬期間煤炭需求較大，發(fā)改委要求全國所有具備安全生產(chǎn)條件的合法合規(guī)煤礦，在采暖季結(jié)束前均可按照330個工作日生產(chǎn)。在1 至3 年內(nèi)淘汰類(2018 年底前全部淘汰)；1產(chǎn)能小于30 萬噸/年且發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的煤礦； 萬噸/年及以下且發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的煤礦；、工藝且無法實施技術(shù)改造的煤礦。第二篇：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)煤炭市場配額對價格、產(chǎn)量的影響一、國家政策國務(wù)院出臺煤炭去產(chǎn)能政策2月5日，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》。2.?????????????????。但是，他老了?！皾M總，開了一天會，你沒發(fā)過言，我想聽聽你的意見。我們要強調(diào)企業(yè)文化的理念傳承，既要實現(xiàn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展，也要承擔(dān)社會責(zé)任?！薄澳蔷捅仨毚罅Πl(fā)展小企業(yè)金融服務(wù)，小企業(yè)信貸的收益率很高，現(xiàn)今金融市場緊縮之日，正式我們進(jìn)占之時。如果成立小企業(yè)服務(wù)中心，環(huán)境成本大概是122萬的翻修裝潢費用，連帶人力成本大概在在400萬左右?！蓖勇菔枪便〉闹砑嫠緳C，當(dāng)年也是H市某國企二把手，后來因為換屆斗爭，被捅出經(jīng)濟(jì)問題，幾年牢獄災(zāi)后，機緣巧合進(jìn)了H行。暫時休會，老付和老開來一下。競爭如此激烈的情況下，不進(jìn)則退，董事會要求我們今年提出新的增長點。我們跟政府走得近，將所有信貸指標(biāo)傾斜到這些看起來回報率