中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得-wenkub.com
2024-11-18 22:15 本頁面
【正文】 創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。 創(chuàng)新才能。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。 制定方案才能 要完成任何任務(wù)都要制定方案和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出方案表，作好工作安排和檢查工作。 要做個執(zhí)行才能高的管理人，今后我將著重進(jìn)步以下5方面的才能： 工作領(lǐng)悟才能 無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、指導(dǎo)的意圖和目的。 假如木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。 工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前開展。 帶頭加強修養(yǎng)，做推動和開展的表率。 金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，效勞的競爭。 帶頭深化效勞，做提升經(jīng)營管理程度的表率。學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，進(jìn)步經(jīng)營管理程度。以前我學(xué)習(xí)確實存在著學(xué)習(xí)是指導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性。 帶頭主動學(xué)習(xí)，做創(chuàng)立學(xué)習(xí)型銀行的表率。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目的的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個詳細(xì)經(jīng)營管理目的，并帶著全所員工確保任務(wù)目的完成的責(zé)任。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)絡(luò)基層的一座橋梁。 一、認(rèn)識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。能堅持原那么、堅持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而進(jìn)步執(zhí)行力。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。假如每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。工作到位就是最好的執(zhí)行力。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。 第二，表率作用是前提。 那么中層管理者要進(jìn)步執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種才能：理解公司和高層指導(dǎo)的理念的才能和在本職工作上的組織施行才能。 篇一： 什么是執(zhí)行力
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