【總結(jié)】公司管理手冊(cè)第1頁共122頁第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無重疊,又無空白的原則
2024-12-15 12:07
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理(一)總則工地材料進(jìn)出管理除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則辦理。材料管理員的職責(zé)如下:1.監(jiān)督工程材料預(yù)算的執(zhí)行。2.工程材料的申請(qǐng)、驗(yàn)收,工人領(lǐng)料的管理,材料的移交管理、登記等事項(xiàng)。3.工人登記的管理,工程付驗(yàn)的初核,
2024-12-07 20:49
【總結(jié)】秦皇島森源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位管理手冊(cè)1目錄第一章公司組織架構(gòu)圖...............................................................................................1第
2025-05-13 20:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的全部流程和手續(xù)辦理目錄-t2j+R;{'H+s第一章:;E$P/z7\+c,z0C:}項(xiàng)目決策階段*E.p6第二章:前期準(zhǔn)備階段"R2l%Z;^0N3T!@'J一、獲取土地使用權(quán)6s(q(~+i)\.]-Z;G二、/L$P6q6{
2025-04-14 22:02
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司激勵(lì)制度 房地產(chǎn)開發(fā)公司員工激勵(lì)制度 第一章總則 第一條為激發(fā)員工的工作積極性,使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì),提高員工的職業(yè)道德,鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上,做出更好的工作績(jī)效,防止和糾正...
2024-10-28 12:41
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介 *********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1996年3月,現(xiàn)法定代表人*******,注冊(cè)資金貳仟萬元人民幣,企業(yè)開發(fā)資質(zhì)為****級(jí),主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)。公司位...
2024-11-09 05:21
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 編制說明 一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與...
2024-11-16 00:13
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 考勤制度 第一章總則 第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時(shí)利用率,完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,特制定本制度。 第二章考勤 第二條...
2024-10-21 10:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度編制說明?一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時(shí)反饋公司,以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。三、本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。??????
2025-04-17 13:35
【總結(jié)】21/21某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編目??錄一、工程計(jì)劃管理制度??………………………….……………2二、小型工程及零星工程管理制度??………………………….4三、工程招標(biāo)管理辦法………………?…………………………5四、合同管理制度……………………………………….
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度[002]-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則總則?第一條公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提高施工水準(zhǔn),特訂立本準(zhǔn)則。第二條工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計(jì)上欠妥
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】工程招標(biāo)管理辦法**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇〇八年三月第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法?!〉诙l本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的(不用這個(gè)的)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-16 02:49
【總結(jié)】**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇〇八年三月第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的(不用這個(gè)的)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。建設(shè)工程總造價(jià)在5萬元以內(nèi)
2025-05-14 06:08