20xx個人新年計劃2-wenkub.com
2024-11-17 22:37 本頁面
【正文】
回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
三、實際招商開發(fā)操作方面
學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹。
協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。
做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構
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