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(sap-erp)第3章-erp系統(tǒng)的可選方案及其選擇方法-wenkub.com

2025-11-07 00:12 本頁(yè)面

　　

【正文】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模。對(duì)現(xiàn)代編程方法的熟悉程度。,信息技術(shù)不斷改變的特性,技術(shù)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而ERP項(xiàng)目的實(shí)施周期一般不少于半年；麥克勞德（McLeod）和史密斯（Smith）建議，實(shí)施信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，從管理層批準(zhǔn)到項(xiàng)目架構(gòu)建立的時(shí)間間隔不要超過(guò)九個(gè)月； 6個(gè)月較理想,期望ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間需求,信息技術(shù)的選擇,資本投資，就需要對(duì)其進(jìn)行成本－收益分析，以確定投資的盈利能力提高銷(xiāo)售收入，就不需要進(jìn)行成本－收益分析,ERP項(xiàng)目——資本投資、收入促進(jìn),ERP的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)特定組織完成所需工作時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理的能力

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2026-01-04 00:32

第1章erp系統(tǒng)概述-資料下載頁(yè)

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2026-01-01 02:21

erp系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法物料需求計(jì)劃(MRP)的制定能力需求計(jì)劃(CRP)的制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的制定PE管材PE管價(jià)格PE管材管件HDPE管材(MRP)的制定?MRP的工作原理:根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量，自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與材料的需求及時(shí)間；

2025-05-11 21:47

第8章erp系統(tǒng)的主要功能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)第8章ERP系統(tǒng)的主要功能?物料需求計(jì)劃MRP是根據(jù)得到的MPS和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線和批量政策等特征，將最終產(chǎn)品分解成具體操作的零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的過(guò)程。?從計(jì)劃對(duì)象來(lái)看，MRP與MPS是不同的，MPS的計(jì)劃對(duì)象是獨(dú)立需求物料，而MRP的計(jì)劃對(duì)象是相關(guān)需求物料。?從計(jì)劃層次來(lái)看，MPS是宏觀

2025-07-20 12:52

erp原理與應(yīng)用第3章正確認(rèn)識(shí)erp-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第3章正確認(rèn)識(shí)ERP?澄清ERP認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)?ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益?ERP與信息集成?ERP認(rèn)知實(shí)例本章的主要內(nèi)容本章的難點(diǎn)本章的重點(diǎn)澄清ERP認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)曾一度流行的話題：企業(yè)不上ERP是等死上了ERP是找死

2025-10-09 11:23

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2025-02-19 23:21

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2025-05-05 18:22

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2026-01-07 20:14

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2025-03-10 00:10

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2026-01-07 20:31

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2026-01-07 20:12

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