【正文】 省國資委高度重視權(quán)屬公司治理工作，譚成義主任在省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上專門作了強(qiáng)調(diào)，并將制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》。精神文明建設(shè)、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設(shè)都要抓出新成效，力求在業(yè)績考核中有好的成績。繼續(xù)加大物資供應(yīng)、設(shè)備采購管理，嚴(yán)格審查、評估、驗(yàn)收。我們起步較晚，但是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常扎實(shí)。要準(zhǔn)確分析和把握市場變化，及時調(diào)整營銷方式及策略，積極拓展外部市場和戰(zhàn)略用戶，保證穩(wěn)步擴(kuò)張，持續(xù)提升外部市場占有率。四季度，要持續(xù)加大工作力度。外部開發(fā)單位要進(jìn)一步加大工作力度。煤炭主業(yè)是增加效益的重點(diǎn)。三是持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理工作，全面加強(qiáng)煤焦化工、危險化學(xué)品以及通勤交通安全管理。在具體工作中，一是加大隱患排查治理力度。我們基礎(chǔ)管理扎實(shí)，礦區(qū)安全周期較長，但是安全周期長，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。我們前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。高度警覺，確保安全形勢穩(wěn)定。三是在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，對六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進(jìn)行總結(jié)推廣。這也就是說，我們要在對各方面工作作適應(yīng)性調(diào)整的同時，還必須深化對標(biāo)管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提標(biāo)準(zhǔn)，上臺階，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作，保持優(yōu)勢地位。山東能源對外開發(fā)會議還明確：集團(tuán)公司不吃大鍋飯，各權(quán)屬單位仍是獨(dú)立的市場主體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。山東能源集團(tuán)也多次組織外出考察，加大了工作力度。但是也有不少有利因素，一是國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》下發(fā)后，各省、地區(qū)相繼出臺一系列推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業(yè)獲取和開發(fā)外部資源整合收購中小企業(yè)提供了機(jī)遇。山東能源集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。山東能源集團(tuán)的運(yùn)行明確了新任務(wù)。各部門、各單位都要認(rèn)識考核的嚴(yán)肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實(shí)考核指標(biāo)。在8月16日召開的省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，國資委下達(dá)了20112013年的任期目標(biāo)及分考核目標(biāo)，并與各企業(yè)簽訂了責(zé)任書。從明年乃至長遠(yuǎn)來看，鋼鐵、電力等下游產(chǎn)業(yè)過剩趨勢明顯，加之這幾年全國建設(shè)的煤礦大項(xiàng)目比較多，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過剩壓力仍然存在，遠(yuǎn)景勘憂。從國內(nèi)情況看，國家為治理通脹出臺的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調(diào)控措施已經(jīng)給企業(yè)運(yùn)營帶來了重大影響。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變。這些問題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。一是安全生產(chǎn)上，對制約我們的主客觀因素認(rèn)識和把握不夠準(zhǔn)、系統(tǒng)安全基礎(chǔ)不牢固、基層班組日常安全學(xué)習(xí)教育針對性不強(qiáng)、有的單位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠穩(wěn)定等問題還不同程度存在。今年以來，通過招收采掘工、安臵復(fù)退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴(kuò)建招工等方式，安排1608名職工子女就業(yè)。圍繞總體目標(biāo)要求，不斷加大保障性安居工程建設(shè)的工作力度，通過施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，施工進(jìn)度不斷加快。結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展年活動，推進(jìn)“三三三”管理文化，在外部開發(fā)、資源整合、項(xiàng)目建設(shè)中都較好地展現(xiàn)了“三三三”文化，贏得了信任，打造了品牌，塑造了形象。以省國資委專項(xiàng)檢查為契機(jī)，對 “小金庫”進(jìn)行了全面治理。三季度，黨群部門堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的原則，積極主動地開展了一系列有聲有色的活動，促進(jìn)了黨建工作的全面提升。與俄羅斯企業(yè)就在滿洲里合作建設(shè)重油加工項(xiàng)目進(jìn)行了積極探討。下步我們將以煤化工為主推進(jìn)電力、機(jī)械加工、輪胎等項(xiàng)目落地。內(nèi)蒙古呼倫貝爾資源開發(fā)進(jìn)展順利。特別是薛城防備煤礦“”火災(zāi)事故后，集團(tuán)公司上下發(fā)揮“一方有難八方支援”的精神，全力以赴參與搶險工作。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)。這說明集團(tuán)公司調(diào)高目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展的決策是科學(xué)的、積極可行的，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局，繼而實(shí)現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)、贏得了主動。非煤專業(yè)積極發(fā)揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化營銷管理，實(shí)現(xiàn)了非煤經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。推廣高莊、付村、濱湖等礦一主一輔兩個工作面安全高效集約生產(chǎn)模式，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率。下面，講三個方面的意見: 一、三季度工作總體評價三季度以來，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下半年工作會議精神，緊緊圍繞“發(fā)展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，經(jīng)過各單位、各部門和礦區(qū)廣大干部職工的不懈努力，延續(xù)了前兩個季度的良好勢頭，內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，取得了明顯成效。面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的成績和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計(jì)劃推進(jìn)的成果，檢驗(yàn)各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個有機(jī)整體；它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個完整的工作體系。（七）發(fā)展“七大板塊”即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國際業(yè)務(wù)七大板塊。值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，、。2012年，我們建好做實(shí)“六大平臺”，必須抓住兩個重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對標(biāo)學(xué)習(xí)臺塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。外應(yīng)大勢，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，是所有企業(yè)提升“三個能力”的不二法門。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)。必須按照“集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結(jié)果，量化過程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗(yàn)，要言不煩，一目了然。（三）提升“三個能力”即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進(jìn)而提高抵御各類風(fēng)險能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。做到凡事求效，凡事論責(zé)。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。系統(tǒng)各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅(jiān)持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議“一抓”（落實(shí)）、“兩?！保ㄔ鲩L、穩(wěn)定）、“三突出”（轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風(fēng)險管控）的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及歷次全會精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升。自覺對標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價值管理水平和價值創(chuàng)造能力的必由之路。一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長將繼續(xù)拉動全社會用電需求，推動電力發(fā)展；二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營困難，越來越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn)；三是國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們在項(xiàng)目建設(shè)爭取財(cái)政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網(wǎng)電價的兩次上調(diào)，經(jīng)營狀況將得到一定改善；五是國家出臺嚴(yán)厲措施對發(fā)電用煤價格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭取全年電煤價格穩(wěn)中有降；六是今年水電來水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù)；七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力；八是去年“爭創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了職工隊(duì)伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績和進(jìn)步。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭當(dāng)知識型黨員”主題活動，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和風(fēng)氣。此次公開招聘崗位層級之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。2011年年初國資委在集團(tuán)公司召開了建設(shè)規(guī)范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。系統(tǒng)各企業(yè)通過召開工作會、職代會，進(jìn)行公開承諾，層層簽訂責(zé)任書等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，進(jìn)行全員動員，形成了良好的爭創(chuàng)態(tài)勢。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經(jīng)營困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開好集團(tuán)公司2012年工作會議，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。同志們，XXXX年是政治、經(jīng)濟(jì)、社會生態(tài)環(huán)境非常復(fù)雜、充滿了不確定性的一年。第三，要貫穿“以人為本”的理念，提高黨建工作的針對性黨建工作是做人的工作，要把促進(jìn)人的綜合素質(zhì)提升和全面發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一，要加強(qiáng)理論武裝，提高黨員干部的黨性修養(yǎng)要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷深化對“中國特色”社會主義共同理想、社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)。五是理順關(guān)系。三是組織保障。企業(yè)文化建設(shè)包括理念建設(shè)和行為習(xí)慣建設(shè)。和合精神是中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，旨在培育和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。辯證地看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融業(yè)是相生9關(guān)系，沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，金融業(yè)就會如無源之水，無法存續(xù)和發(fā)展?！昂弦?guī)”是銀行穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求，特別是在當(dāng)下，銀行業(yè)正處在輿論的風(fēng)口浪尖，監(jiān)管也前所未有地對銀行合規(guī)發(fā)展提出嚴(yán)格要求的背景下，合規(guī)意識就更加應(yīng)該貫穿于每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并內(nèi)化為每一個員工的自覺行為，時時、處處、事事有規(guī)必循、違規(guī)必究。盡管目前我們面臨的市場環(huán)境誠信缺失、道德滑坡，但是整個社會已經(jīng)開始了對商業(yè)倫理的深刻反思。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，只有時刻保持敏銳的市場嗅覺和開放的眼界，以“茍日新，日日新，又日新”的精神，不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的需求，在競爭中立于不敗。今年，我們要聘請專家、組織人力，總結(jié)梳理我行的文化，研究構(gòu)建符合發(fā)展戰(zhàn)略和金融業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，奠定銀行長遠(yuǎn)發(fā)展的思想精神基礎(chǔ)。過去幾年，我們?yōu)榱藬[脫生存困境，把更多的精力放在各項(xiàng)指標(biāo)的改善和優(yōu)化上,通過幾年的艱苦努力，我行各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化，體現(xiàn)了企業(yè)的硬實(shí)力。按照機(jī)構(gòu)調(diào)整以及干部職數(shù)配比，組織實(shí)施行內(nèi)外干部公開競聘工作。二是按照精7細(xì)化管理要求，在進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)績效考核指標(biāo)體系的同時，分步驟實(shí)施個人績效考核評價指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋，并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與職位晉升及薪酬的聯(lián)動。通過“榜樣”教育、警示教育、職業(yè)道德教育，構(gòu)筑起教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲防體系和預(yù)防職務(wù)犯罪的有效屏障。堅(jiān)持民主評議、離任審計(jì)、誡勉談話、述職述德述廉、個人重大事項(xiàng)報告、干部廉潔承諾等制度。古語云：“有德不可敵”，君子不但要自強(qiáng)不息，還需厚德載物。員工的最大心理需求，莫過于獲得領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)同，尋求一個公平的施展才華的空間?！耙话咽帧币茏錾瞥?、勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)；副職要當(dāng)好參謀助手、主動配合、互相補(bǔ)臺；班子要建設(shè)“講大局、講團(tuán)結(jié)、和而不同、和衷共濟(jì)”的團(tuán)隊(duì)文化。三是要有預(yù)見和洞察力。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)一是要有崇高的信仰和堅(jiān)定的信念。要群策群力，集中一班人智5慧與經(jīng)驗(yàn)，凝聚各方力量，尊重欣賞多姿多彩的個性，有容人容事的雅量。班子建設(shè)中要狠抓“一把手”建設(shè)。一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，需要一個優(yōu)秀的管理層團(tuán)隊(duì)。二是要加強(qiáng)宣傳工作。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡、貧富差距擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)增長下行的大背景下，銀行盈利高增長必然會引發(fā)社會的關(guān)注和“暴利”指責(zé)。第三，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防控風(fēng)險管理不僅是公司治理的核心任務(wù)，也是銀行面臨復(fù)雜外部環(huán)境的現(xiàn)實(shí)選擇。去年由獨(dú)立董事牽頭、行內(nèi)專業(yè)部門參與，完成了資本課題研究項(xiàng)目，今年要繼續(xù)選擇戰(zhàn)略性課題，并且要在研究成果的基礎(chǔ)上，制定我行資本管理框架，完善基于強(qiáng)化管理基礎(chǔ)的全面風(fēng)險管理體系，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提高董事會決策的前瞻性和科學(xué)性。今年要繼續(xù)深入探索符合自身規(guī)模和特點(diǎn)的公司治理模式，不斷提高治理水平。第五，監(jiān)管環(huán)境更加嚴(yán)格。下面我講五點(diǎn)意見：一、科學(xué)研判形勢，準(zhǔn)確把握XXXX年工作思路XXXX年我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，目前的基本判斷是：第一，全球金融危機(jī)的陰霾始終未散，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，“占領(lǐng)華爾街”抗議活動不斷升級，“阿拉伯之春”后效應(yīng)還在蔓延，全球60個國家進(jìn)入選舉年，美伊兩國劍拔弩張，使國際政治、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個新的動蕩和危險階段。同志們，回眸來路，放眼前程，越是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，我們越是信心百倍。我們各級要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各方面、全過程，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在每個黨組織、每個崗位上。華為創(chuàng)始人任正非說：“對于一個企業(yè)而言，想要長遠(yuǎn)發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會