【正文】 這就有必要做好過(guò)細(xì)的思想政治工作，進(jìn)行認(rèn)識(shí)上的正確引導(dǎo)。三是選擇環(huán)境適應(yīng)的最佳時(shí)機(jī)。若過(guò)早，條件不成熟，往往達(dá)不到預(yù)期的目的；若過(guò)晚，時(shí)過(guò)境遷也會(huì)失去意義。批評(píng)下屬的態(tài)度要誠(chéng)懇，不能采取諷刺、挖苦的口吻。副職批評(píng)下屬一定要以事實(shí)為依據(jù)，切不可主觀臆斷，道聽途說(shuō)，聽到風(fēng)就是雨；更不能別有用心，無(wú)中生有，誣陷同志。副職對(duì)下屬開展批評(píng)，采取“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的方針，是為了能清思想，團(tuán)結(jié)同志。4．副職批評(píng)下屬的方法和藝術(shù)。由于他是當(dāng)著眾人面進(jìn)行的，并且對(duì)表?yè)P(yáng)者的優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)做出明確的概括、表述和評(píng)價(jià)，因而它的激勵(lì)作用就更大些。副職表?yè)P(yáng)下屬應(yīng)該注意靈活性。副職增強(qiáng)心理相容性，還必須工作之中講理智，工作之余講情趣。副職要增強(qiáng)心理相容性，決不要輕易傷害下屬的自尊心，而應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重下屬。副職在聽下屬匯報(bào)時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況有選擇地聽聽下屬完成任務(wù)的經(jīng)過(guò)。設(shè)身處地地想一想，倘若自己作為下屬，將希望遇到怎樣“好”的上級(jí)，并且希望得到上級(jí)的哪些幫助，就能據(jù)此揣摩出下屬對(duì)自己有什么希望和要求了。當(dāng)然，批評(píng)要注意場(chǎng)合，講究方法。當(dāng)他們?cè)谏钌吓龅嚼щy的時(shí)候，要及時(shí)給予具體幫助，尤其是對(duì)那些在“冷門”單位工作的下屬中對(duì)自己要求比較嚴(yán)、不愿輕易麻煩組織和領(lǐng)導(dǎo)，家庭又確有困難的同志，更要幫助他們排憂解難。要積極提高服務(wù)，為下屬工作創(chuàng)造良好的條件。政治上關(guān)心。四是聽信讒言，疑三疑四。在具體問(wèn)題的處理上，則應(yīng)放心放手地讓下屬去干，相信下屬能把事情辦好；不嫉賢妒能，敢于提拔比自己高明的下屬；相信下屬的決策，沒(méi)有特殊理由不輕易懷疑或改變下屬的決定；工作按系統(tǒng)進(jìn)行，一般不要超級(jí)下達(dá)任務(wù)；下屬出了差錯(cuò)，副職要主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以保護(hù)下屬的積極性。只有搞五湖四海，才能把人心聚在一起，成就大事業(yè)。副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)堅(jiān)持平等原則，還必須做到不分親疏，一視同仁，公平合理。遇到問(wèn)題平等商討、爭(zhēng)論或批評(píng)，誰(shuí)的意見正確，誰(shuí)的辦法好，就按誰(shuí)的辦法去做。3．平等而不擺架子副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)堅(jiān)持平等原則，就是指副職要放下架子，打掉官氣，不應(yīng)自視高人一等，把自己凌駕于下屬之上，而應(yīng)視下屬為同志，把自己放在與下屬一般的位置，以平等為基點(diǎn)去待人、處事。其次，要明確基本方法。他們認(rèn)為自己權(quán)力比下屬大，能力、知識(shí)比下屬?gòu)?qiáng)，因而常常表現(xiàn)出官氣十足：在下級(jí)面前逞威風(fēng)，耍權(quán)勢(shì)，驕傲自滿，狂妄自大，盛氣凌人，頤指氣使，壓制民主，以權(quán)謀私。這些原則主要有以下幾個(gè)方面：1．服務(wù)而不做老爺在社會(huì)主義國(guó)家里，上級(jí)與下級(jí)的差別，只是社會(huì)分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。于是“事修而謗興，德高而毀來(lái)”，使得同級(jí)之間關(guān)系緊張，內(nèi)耗叢生，工作受到影響。當(dāng)然，這里強(qiáng)調(diào)與人為善，寬厚容人，并不意味著對(duì)方的問(wèn)題作無(wú)原則的遷就，而是提倡在相互交往中容忍諒解，否則，寬容就成了縱容。這樣，矛盾就不會(huì)激化。暫時(shí)回避矛盾或分歧，表面上看來(lái)似乎是消極的，其實(shí)卻是積極的。如此競(jìng)爭(zhēng)，天理豈容！副職處理與其他副職沖突的方法和藝術(shù)副職領(lǐng)導(dǎo)相處，工作交往甚多，又存在潛在的競(jìng)爭(zhēng)，因而產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾與沖突是不可避免的?，F(xiàn)實(shí)生活中，確有一些副職由于各種原因所選擇的競(jìng)爭(zhēng)方式并不可取。所以千方百計(jì)設(shè)圈套，挖陷阱，拆別人的臺(tái)，甚至走向極端。（2）堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)均等原則。二是自覺(jué)向同級(jí)中的強(qiáng)者看齊、學(xué)習(xí)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。（1）要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其三，“合作”和“競(jìng)爭(zhēng)”，是副職關(guān)系中不可分割的兩個(gè)方面。道理很簡(jiǎn)單，其一，在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的副職中不可缺少良性的競(jìng)爭(zhēng)。適度不過(guò)度 副職要處理好適度與過(guò)度的關(guān)系，就必須樹立全局觀念，在其位謀其政，以積極的態(tài)度去關(guān)心其他副職的工作，關(guān)心全局的工作。在這種情況下，其他副職應(yīng)該挺身而出，主動(dòng)予以配合和支持，幫助其排憂解難，或及時(shí)予以提醒，為其拾遺補(bǔ)缺，而切不可事不關(guān)己，袖手旁觀，也不可看笑話，說(shuō)風(fēng)涼話，更不可落井下石，趁機(jī)拆臺(tái)。當(dāng)聽到社會(huì)上閑言碎語(yǔ)時(shí)，不要聽見風(fēng) 就是雨，更不能受“閑話”左右，要認(rèn)真分析，明辨是非?！靶湃尉褪橇α俊?。尊重其他副職的勞動(dòng)，還體現(xiàn)在當(dāng)功不居、有過(guò)不諉上。（2）要尊重其他副職的意見。尊重別人的人一定會(huì)得到別人的尊重，這是一條真理。有的副職遇事冷靜，善于觀察思考，能夠出謀劃策，提出建議；有的副職善于為實(shí)施決策調(diào)動(dòng)各種 因素，能夠統(tǒng)御隊(duì)伍，組織活動(dòng)，有較強(qiáng)的指揮力、駕馭力和控制力；有的副職善于疏通、協(xié)調(diào)上下左右各種關(guān)系，再?gòu)?fù)雜的人際關(guān)系，他都能在不違背原則的前提下將其理順，處理好，具有較強(qiáng)的“外交”活動(dòng)能力；有的副職善于實(shí)施，能夠身先士卒，一步一個(gè)腳印，埋頭苦干，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、操作能力和推動(dòng)能力。一是通過(guò)相互激勵(lì)，可以使處于先進(jìn)狀態(tài)的副職戒驕戒躁，查找自己的缺點(diǎn)，向更新的目標(biāo)前進(jìn)；可以使處于中間狀態(tài)的副職不甘居中游，而奮發(fā)起來(lái)去追趕先進(jìn)者；可以使處于后進(jìn)狀態(tài)的副職增強(qiáng)信心，改變落后的狀態(tài)。三是防爆作用。這種感情在維護(hù)副職之間的團(tuán)結(jié)上，有著三大作用：一是潤(rùn)滑作用。這種復(fù)雜而微妙的關(guān)系，使得在現(xiàn)實(shí)生活中，有不少副職與正職、下級(jí)能融洽相處，但與其他副職處理不好關(guān)系，甚至把關(guān)系弄得很僵。引導(dǎo)說(shuō)“不”的方法。西方有句成語(yǔ)，叫做“條條道路通羅馬。二是采取“三明治策略”。一是盡量在私下說(shuō)“不”。即某一項(xiàng)決策是不正確的，而正職和班子成員大多數(shù)都投了贊成票。一是要善于在正職的思路正在 形成時(shí)說(shuō)“不”。當(dāng)正職與群眾之間產(chǎn)生誤解和矛盾的時(shí)候，副職要主動(dòng)做調(diào)解人，甚至挺身而出，承受來(lái)自群眾的誤解性批評(píng)和指責(zé)，以保護(hù)正職的工作威信。（3）要維護(hù)正職的威信。副職要有“舍車馬保將帥”的精神，在分管工作與全盤工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，尤其是當(dāng)利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)人們?nèi)ゾS護(hù)和獲取局部權(quán)益的時(shí)候，舍得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局利益。最后是兩者的結(jié)果不同。補(bǔ)位合情合理合法合德，合情即合乎戰(zhàn)友之情，合理即合乎工作理想和科學(xué)理論，合法即合乎黨紀(jì)國(guó)法特別是行政規(guī)章，合德即合乎領(lǐng)導(dǎo)工作的職業(yè)道德——政德。首先是兩者根本目的不同。在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，副職要找準(zhǔn)自己的位置，注意突出“主角”，圍繞“主角”，而不能搶位置突出自己，超越“主角”。作為分管的副職，必須及時(shí)，堅(jiān)決制止，該批評(píng)時(shí)就嚴(yán)厲批評(píng)，該說(shuō)硬話時(shí)就敢說(shuō)硬話。必須有獨(dú)立地處置分管工作的責(zé)任感，必須有能力和魄力，少上交矛盾，不給正職添亂。這是理清思路、確定方案、運(yùn)用方法、抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。到位而不越位對(duì)分管的工作做到橫到邊、縱到底，讓正職放心。副職對(duì)正職的尊重，并不意味對(duì)正職的奉迎。問(wèn)題是當(dāng)遇到正職有明顯弱點(diǎn)或業(yè)務(wù)不熟，甚至工作能力不如自己的時(shí)候，作為副職如何對(duì)待，這是對(duì)副職能否尊重正職的一個(gè)考驗(yàn)?！比亲プ≌毜摹芭d奮點(diǎn)”，做好與正職的協(xié)調(diào)工作。主要是指副職利用正職的影響力來(lái)重視和支持自己分管的工作。這時(shí)候，副職切不可沾沾自喜，忘乎所以，參與議論。要甘當(dāng)鋪路石，為正職率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子前進(jìn)鋪出一條坦途；要用自己的肩膀，為正職的形象奠定結(jié)實(shí)的根基。對(duì)于這種突發(fā)事件，副職應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，主動(dòng)大膽地出面解決，而不要把正職一下子推到前臺(tái)。在正職遇到困難、挫折時(shí)，或者下級(jí)對(duì)正職產(chǎn)生誤解而不滿時(shí)，副職要積極地出面為正職排憂解難，雪中送炭。正職由于工作成績(jī)帶來(lái)的心理滿足，才會(huì)轉(zhuǎn)移到副職的身上，對(duì)副職產(chǎn)生一種巨大的器重感和信賴感，并使這種器重和信賴具有力量。作為副職尤其是才華橫溢、立志成才的年輕副職，又應(yīng)該如何尊重正職呢？（1）角色場(chǎng)合尊重。對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō)，需要?jiǎng)e人尊重的心理更強(qiáng)。人都需要獲得他人的承認(rèn)，受到尊重；人都有榮譽(yù)感，要求社會(huì)能給予公正的評(píng)價(jià)；人都希望受到禮遇，要求對(duì)自己有禮貌。副職對(duì)正職大膽發(fā)表自己的意見，大膽進(jìn)言，這種大膽不是固執(zhí)，副職在處理這類問(wèn)題時(shí)，要講究方法，注意場(chǎng)合，考慮效果，盡量做到“忠言”順耳，“良藥”可口。副職服從正職，不意味著對(duì)正職的盲從。要正確看待別人的提拔，正確估價(jià)自己，多從自我找原因。對(duì)于年輕有為、躊躇滿志的副職來(lái)說(shuō)，容易瞧不起正職，以理想化的方式苛求正職，稍不如意就 在心理上對(duì)其產(chǎn)生反感，對(duì)其埋怨指責(zé)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子好比一個(gè)樂(lè)隊(duì)，正職就是樂(lè)隊(duì)的指揮，每個(gè)副職都要按照自己的擔(dān)任的角色，根據(jù)“總樂(lè)譜”的要求，在正職的指揮下，各司其職，各負(fù)其責(zé)，默契配合。（二）副職處理與正職關(guān)系的原則服從而不盲從。（某大醫(yī)院正副主任之爭(zhēng)）副職在與正職交往中要克服兩種心理障礙：一 種是有的副職孤芳自賞、自命清高，對(duì)正職的工作、生活方式或習(xí)慣，這也看不順眼那也不順眼，認(rèn)為不值得與其接近，有點(diǎn)傲視一切的味道。有的副職由于與正職的關(guān)系失調(diào)，一遇到不稱心的事，就牢騷滿腹，怒氣沖天，自暴自棄。心理變得具有兩重性：出于自已的利害關(guān)系，不得不對(duì)正職屈服依附、唯唯諾諾；另一方面在私下里、在工作中，又自覺(jué)不自覺(jué)地表現(xiàn)為某種程度的消極、對(duì)抗，甚至有意詆毀。有的副職由于與正職的關(guān)系處理得別別扭扭，甚至搞得很緊張，因而不但不能從正職那里獲得精神滿足，反倒弄的十分不愉快和苦惱，造成抑郁感。因此，作為一名具備了一定才能又想干一番事業(yè)的副職，應(yīng)該注意處理好于正職的關(guān)系，努力從正職那里獲得更多的發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。副職做好本職工作，首先要靠自己的素質(zhì)能力，但正職的關(guān)心、理解支持也至關(guān)重要。不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。因此副職要爭(zhēng)取良好的工作環(huán)境，就必須把爭(zhēng)取良好的與正職關(guān)系作為自己的重要目標(biāo)。我們所講 不是庸俗的關(guān)系學(xué)，更不是溜須拍馬的技巧和秘訣，而是基于高度的責(zé)任心和事業(yè)心，為完成黨和人民交給的任務(wù)，為了減少阻力、增加合力，從而達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)，而應(yīng)熟練掌握和應(yīng)用的正確方法和原則。四是加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，保證落實(shí)到位。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)工作就是組織工作，就是把分管范圍內(nèi)的各種力量有序地組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成合力，使工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二是增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。抓落實(shí)體現(xiàn)的是一種精神狀態(tài)、一種責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。三是多干少說(shuō)。一定要節(jié)欲守操，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為官之德。從根本上講，要身體力行“三個(gè)代表”，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，視名利淡如水、看事業(yè)重如山，任何時(shí)候、任何情況下，都不為名所累，不為利所惑。一方面，要帶頭貫徹執(zhí)行班子的決定、單位的各項(xiàng)規(guī)章制度以及一把手的要求，為干部職工做出表率；另一方面，要盡職盡責(zé)，管理好自己的下屬，抓好分管的工作。注意決不能把自己分管的部門看成是“自留地”和“獨(dú)立王國(guó)”，不允許別的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)、聽不進(jìn)不同意見。其次是同其他班子成員的關(guān)系。對(duì)于副職來(lái)講，一是要找準(zhǔn)自己在班子中的位置。如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。其三是對(duì)一些一時(shí)難以弄清是非真相或當(dāng)斷難斷的棘手問(wèn)題，副職應(yīng)挺身而出，甘當(dāng)“緩沖”環(huán)節(jié)，以便給正職爭(zhēng)取更多的時(shí)間和回旋余地，考慮處理解決的辦法和采取相應(yīng)的對(duì)策，但應(yīng)正職拍板的不爭(zhēng)為宜。處理好這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是要爭(zhēng)差不爭(zhēng)權(quán)。當(dāng)自己的意見遭到反對(duì)時(shí)，不能從整體利益出發(fā)。其一是感情沖動(dòng)、意氣用事。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見相左時(shí)，應(yīng)主動(dòng)放棄自己的意見和主張，從自己的思路中跳出來(lái)，進(jìn)行換位思考，用他人的眼光看問(wèn)題。其二要避免不達(dá)目的，惡語(yǔ)傷人，造成班子不團(tuán)結(jié)。其四，靜觀其變，尋找時(shí)機(jī)。其二，一事當(dāng)前要有充分的思想準(zhǔn)備，打好腹稿，以便處理問(wèn)題時(shí)抓住要點(diǎn)、有理有據(jù)；分析問(wèn)題時(shí)透徹深刻。三、講求策略一是靈活而不固執(zhí)。正確的做法是，無(wú)論當(dāng)時(shí)處在什么情況，副職都應(yīng)主動(dòng)報(bào)告與正職商議對(duì)策，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。有句諺語(yǔ)說(shuō)得好：幫你的兄弟把船撐過(guò)，你也就到達(dá)了彼岸。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補(bǔ)闕的作用，對(duì)自己考慮不到的問(wèn)題或可能出現(xiàn)的失誤及時(shí)提個(gè)醒。對(duì)于原則性的問(wèn)題要敢于說(shuō)“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。協(xié)調(diào)是落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，落實(shí)工作離不開協(xié)調(diào)。其一在堅(jiān)持原則、堅(jiān)持黨性的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策，對(duì)決策中考慮不周或沒(méi)有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實(shí)施的效果。其二是決策中發(fā)言。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對(duì)策單一鉆死胡同。首先要把握好時(shí)機(jī)。對(duì)此必須引起注意?；诖耍甭氁瞄L(zhǎng)與正職，同級(jí)以及下屬融洽相處?？v使能力再?gòu)?qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。平級(jí)之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。與越位相對(duì)應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。第四篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職要保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要時(shí)刻以良好的工作狀態(tài)、聲譽(yù)品行和高尚的道德情操，感召和帶動(dòng)廣大職工煥發(fā)工作激情，激勵(lì)他們迎難而上，奮發(fā)圖強(qiáng)，廉潔奉公。第三，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就一批高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的專家型、復(fù)合型職工，使我們的職工隊(duì)伍素質(zhì)更全面、更優(yōu)良。因此，作為基層單位“副手”，要強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高理論水平；抓好知識(shí)更新，提高業(yè)務(wù)水平；講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高決策水平，以形成具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力的領(lǐng)導(dǎo)集體。常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”，作為院長(zhǎng)，要不斷提高自己的能力素質(zhì)，以便帶領(lǐng)隊(duì)伍快速前進(jìn)。涉及大的原則問(wèn)題或者執(zhí)行后有風(fēng)險(xiǎn)的則另當(dāng)別論，看你的悟性了，拖、躲、服從根據(jù)需要，實(shí)在不行也要防一手，過(guò)后不要承擔(dān)主要。一把手有明確意見的，按領(lǐng)導(dǎo)指示辦；大的事項(xiàng)，主動(dòng)請(qǐng)示或者提交黨政會(huì)議研究；日常工作或者需要現(xiàn)場(chǎng)決策的，大膽決策，不要瞻前顧后。第三篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職一、擺正位置。所以，副職要從于“全局”。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。通過(guò)實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績(jī)。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)識(shí)淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。因此，作為副職必