【正文】 2．1合同的主體訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。借鑒國外運行的合同管理經(jīng)驗,如國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗。4)實現(xiàn)建設(shè)合同的計算機管理。建立合同臺帳,并進行統(tǒng)計、檢查。通過學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),使合同當(dāng)事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨立地工作,做好建設(shè)工程合同管理工作。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認真憑實據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。4)建設(shè)工程物資采購合同:建設(shè)工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設(shè)備采購合同。3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價款的合同?！督ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》(國務(wù)院293號令)、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計單位資質(zhì)管理規(guī)定》(1997年12月23日建設(shè)部)《、建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》(建設(shè)[XX]167號)、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》(建設(shè)部65號令)等是此合同的簽訂依據(jù)。4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關(guān)系,諸如政府建筑管理機關(guān)、項目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。s national conditions to carry out a project contract management ideas, set up the government supervision of legal system, the management system, selfdiscipline, establishing an open, fair and just investment intermediary market, increase the investment intermediary service legal responsibility, for engineering consulting and project management to create better market last, it points out that with the development of the construction industry, the construction project contract management research work will have a broad prospect and the huge development : construction engineering projects。關(guān)鍵詞:建筑工程項目。雖然目前我國的建設(shè)工程合同管理體系日漸規(guī)范，管理水平也在不斷提高，但與國際先進水平相比還存在一定差距。在我國，由于建設(shè)工程合同而引發(fā)的社會糾紛屢有發(fā)生，加強建設(shè)工程合同管理不僅是維護建設(shè)工程市場穩(wěn)定的需要，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，亦是建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。在簽署合同過程和施工過程中，承包商應(yīng)該始終以工程合同為依據(jù)，認真整理和分析合同內(nèi)容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學(xué)的合同管理策略。以滿足不同的承包方式?？梢娫趪忭椖抗芾碇?，合同管理的優(yōu)化要比技術(shù)的優(yōu)化更為重要。因此，對于這樣的問題，招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進行招標(biāo)和競標(biāo)，力爭做到公平、公正、公開，確保招投標(biāo)程序合法、嚴(yán)謹。因此在簽訂工程合同過程中，承包商要樹立較高的法律意識，要對合同的合法性、嚴(yán)密性進行認真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。另外，由于我們不能及時適應(yīng)國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識和和經(jīng)驗不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。因此,政府行政管理部門必須加強建設(shè)工程施工合同的管理,規(guī)范市場主體的交易行為,促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。建筑市場機制的健全和完善,施工合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的法律依據(jù)。在合同管理體系上，分級管理和授權(quán)管理機制不健全，合同管理程序也不是很明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和控制機制。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過程中利用其優(yōu)勢地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴大自己的權(quán)利。導(dǎo)致簽署的合同流于形式。作為合同的一種特定類型，建設(shè)工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項目管理的核心。因此,加強合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。本文闡述和分析了當(dāng)下建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了改進建筑工程合同管理的看法與措施。對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣，對于不嚴(yán)謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，理解合同的每一個條款，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常重要的。做好合同實施管理，加強合同變更管理，合同索賠研究程序化在合同變更中，最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同依法簽訂后，保證合同實施過程中的日常工作有序地進行，使工程建設(shè)項目處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。五、加強建設(shè)工程合同管理的措施把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化企業(yè)簽訂工程合同時，最重要的要根據(jù)各工程的特點，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件（即工程設(shè)計變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價的控制效果?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。工程建設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行的。根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。標(biāo)超過50 萬元的，投資10 萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準(zhǔn)確。（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況以及對方近年的信譽及工程業(yè)績。(3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。它是工程項目管理的重要組成部分。建設(shè)工程合同管理對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會起到有效的促進作用。，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。（或工程師）指定的特殊分包商 管理26.《 建設(shè) 工程施工合同示范文本》規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款的確定，下列表述正確的是（BCE）。A協(xié)議書B通用條款C專用條款D工程量清單E中標(biāo)通知書（ＣＤ）。1施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物影響施工時，承包人應(yīng)于幾小時內(nèi)什么形式通知發(fā)包人（ＣＤ）。A）有權(quán)得到工程付款B）有權(quán)進行必要的設(shè)計變更C）有權(quán)拒絕接受指定的承包商D）如業(yè)主違約，承包商有權(quán)中止受雇和暫停工作E）有權(quán)提出索賠《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，對于在施工中發(fā)生不可抗力，其發(fā)生的費用和責(zé)任的規(guī)定有（AC.）。、材料費、1承包方發(fā)生工期拖延，同時得到費用和工期索賠，其原因來自于（BD）造成的。費用索賠可能包括下列內(nèi)容（ABCD）。FIDIC合同條件下，工程變更的范圍包括（ABDE）。 承包合同、建設(shè)工程 委托監(jiān)理合同和物資采購合同 工程 勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計合同和建設(shè)工程 施工 合同、建設(shè)工程勘察設(shè)計合同和建設(shè)工程 施工 合同、建設(shè)工程承包合同和建設(shè)工程分包合同《 建筑 法》和《合同法》規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)工程合同的表述中錯誤的是（A），受要約人是招標(biāo)人，也是一種雙務(wù)合同《建設(shè)工程施工合同＜示范文本＞》中關(guān)于組織設(shè)備安裝工程無負荷試車的規(guī)定是（B）。其風(fēng)險可以得到合理的分攤,并且能夠鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤的合同形式為[]。合同履行到第21天時發(fā)生了地震，造成停工4天，經(jīng)工程師認可的施工方的實際損失為 10萬元，第3旬完成工程量800m3；后期因機械故障停工3天，最后實際工期為50天。A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工單位D．使用單位，合同中保函手續(xù)費為20萬元，合同工期為200d。，在主體結(jié)構(gòu)施工時因墻體開裂，對基礎(chǔ)重新檢驗發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問題，則對重新檢驗的費用和工期的處理表達正確的是(D)。,報監(jiān)理工程師批準(zhǔn),報業(yè)主批準(zhǔn)1正常情況下,索賠事件發(fā)生后[]內(nèi),承包商應(yīng)向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知。該 申請 的提出應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前（D）。1下列施工進度拖延情況中，（B）屬于可原諒并給予補償費用的延期。A）實物法B）單價法C）分項法D）總費用法下列原因中，不允許索賠窩工費用的是（）。Ａ發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物，文物Ｂ罷工、戰(zhàn)爭Ｃ 業(yè)主提出不正當(dāng)要求Ｄ 工程師的指令錯誤在約定風(fēng)險范圍時，（C）不應(yīng)包括在承包人的風(fēng)險范圍內(nèi)，價款調(diào)整方法應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定。認真履約，不發(fā)生違約。110簡述業(yè)主方預(yù)防承包商索賠的措施。108簡述工期延誤的計算方法。104索賠通知書一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：，主要包括以下內(nèi)容：索賠事件的發(fā)生情況、已遞交的索賠意向通知書、索賠事件的處理過程、索賠要求的合同根據(jù)、所附的證據(jù)資料）、計算部分、證據(jù)部分（索賠報告的重要組成部分）105簡述索賠報告的一般要求。102簡述索賠的起因。4．當(dāng)事人一方具有特定性，通常應(yīng)當(dāng)是具有一定專業(yè)知識或技能的技術(shù)人員。答：方式有：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購等。地下障礙物,如地下水管、煤氣管、電纜、光纜、地下建筑物等。答：一地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；二屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；三供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；四電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；五裝修工程為2年。91簡述暫停施工的原因。1）合同協(xié)議書(2)接受函（中標(biāo)函）或中標(biāo)通知書(3)議標(biāo)期間問答式書面文件(4)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄(5)合同專用條款(6)合同通用條款(7)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求(工程規(guī)范)(8)合同圖紙(設(shè)計與施工相互制約）(9)已標(biāo)價工程量清單(10)組成合同的其他文件。中介機構(gòu)從中粉飾陪標(biāo)串標(biāo)方式多樣。答：應(yīng)符合下列程序：1）接受中標(biāo)通知書；2）組成包括項目經(jīng)理的談判小組；3）草擬合同專用條款；4）談判；5）參照發(fā)包人擬定的合同條件或建筑工程施工合同示范文本與發(fā)包人訂立建筑工程施工合同；6）合同雙方在合同管理部門備案并繳納相關(guān)費用。答：（1）、合同“標(biāo)的物”特殊，（2）、合同履行周期長，（3）、合同條款內(nèi)容多，（4）、合同涉及面廣。返工后仍不能達到約定條件，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并根據(jù)因此造成的損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金額最高不超過返工項目的收費。(2)發(fā)包人未按合同規(guī)定時間(日期)撥付勘察費，每超過1日，應(yīng)按未支付勘察費的l‰償付逾期違約金。（3）承包方勘察的范圍、進度、質(zhì)量及設(shè)計的階段、進度、質(zhì)量和設(shè)計文件份數(shù)。80什么是建設(shè)工程設(shè)計？答：建設(shè)工程設(shè)計是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，在對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證的基礎(chǔ)上，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。79簡述監(jiān)理人的義務(wù)。77簡述委托人的權(quán)利。6．披露義務(wù)。74簡述受托人的義務(wù)。72什么是履約證書？答：履約證書（也稱缺陷責(zé)任終止證書）是指在缺陷通知期限內(nèi)完成剩余的全部尾工和所有缺陷，在缺陷通知期限期滿14天內(nèi)頒發(fā)履約證書。指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定、選定，完成某項特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。FIDIC編制的合同應(yīng)當(dāng)具備哪些特點？答：（1）國際性、通用性、權(quán)威性；（2）公正合理、職責(zé)分明；（3）程序嚴(yán)謹，易于操作；（4）通用條件和專用條件的有機結(jié)合。原則：（1）自愿原則；（2）公開合理原則；（3）仲裁依法獨立進行原則；（4）一裁終局原則。63簡述承擔(dān)違約責(zé)任的方式。答：合同終止指合同當(dāng)事人雙方在合同關(guān)系建立以后，因一定的法律事實的出現(xiàn)，使合同確立的權(quán)利義務(wù)關(guān)系消滅。58什么是不安抗辯權(quán)？答：是指當(dāng)事人互負債務(wù)，有先后履行順序的，先履行的一方有確切證據(jù)表明另一方喪失履行債務(wù)能力時，在對方?jīng)]有恢復(fù)履行能力或者沒有提供擔(dān)保之前，有權(quán)中止合同履行的權(quán)利。一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同，受損害方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機構(gòu)變更或者撤銷。無效情形：（1）一方以欺詐、脅迫的手段訂立的損害國家利益的合同；法律法規(guī)注意：一方以欺詐、脅迫手段訂立的合同，屬于意思表示不真實的合同，一般屬于可變更或撤銷的合同，只有在損害了國家利益時，才屬于無效合同。54簡述合同生效的條件。承諾通知到達要約人時生效。答：當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。47什么是要式合同？答：要式合同，是指法律、行政法規(guī)規(guī)定，或者當(dāng)事人約定應(yīng)當(dāng)采用書面形式的合同。43什么是合同？是平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義