工作例會管理制度-wenkub.com
2024-11-16 06:29 本頁面
【正文】 開會中人人有權(quán)提出問題的不足之處但不能刻意的去鉆別人問題的牛角尖。開會中無論級別高低都要就事論事且勿以權(quán)壓人公報私仇（說風(fēng)涼話）要以理服人。有的問題也不一定有明顯的具體解決方法和答案，就好象冶標(biāo)和冶本一樣，把本冶好標(biāo)的問題是水到渠成的事情。確因有事無法出席會議的，須事先請假。發(fā)言順序為： 各部匯報后，總經(jīng)理對各部門上周工作進行指導(dǎo)和本周工作進行安排。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會部門和參會人按時參加二、參會人員：各部門人員三、會議議程：通報會議參加人員情況。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前兩天通知。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由綜合管理中心專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領(lǐng)導(dǎo)。與會人員必須做詳細(xì)的會議記錄，以便于會后向部門員工準(zhǔn)確傳達會議精神，落實各項工作任務(wù)，綜合管理中心將不定期抽查與會人員的會議記錄。參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。員工發(fā)起的會議公司員工可以發(fā)起一定級別的會議，員工對公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個部門協(xié)同時，可以提請適當(dāng)級別的會議。（三）、其他會議公司年終總結(jié)表彰大會總結(jié)全年工作情況，布署下一工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體及個人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向會議主持人請假?？偨?jīng)理未列席會議時，由副總經(jīng)理主持。三、會議分類（一）、公司部門周會制度主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持召開時間：由各部門根據(jù)工作安排自行確定召開時間。第四篇：例會管理制度例會管理制度一、目的為規(guī)范公司各項會議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。第七條 總經(jīng)理月例會事后督辦會議事后督辦由行政人力資源部負(fù)責(zé)，但涉及到專業(yè)時由行政人力資源部請求總經(jīng)理指派專業(yè)人員給予配合；要對各部門各項工作安排及進展情況進行追綜，及時將有關(guān)督辦情況告知相關(guān)部門，并根據(jù)督辦情況對相關(guān)部門提出要求和建議，同時將督辦情況向總經(jīng)理進行匯報。第六條 例會事務(wù)管理會議準(zhǔn)備：由會議組織人員負(fù)責(zé)，具體準(zhǔn)備工作為：會議通知、會場布置（桌椅、白板、白板筆、電腦、投影儀等）、簽到表、會議資料的打印及發(fā)放、會議記錄安排。部門月、周例會 參照總經(jīng)理例會流程執(zhí)行。會議時間：；（二）、部門月、周例會會議組織：會議由各部門經(jīng)理自行組織和主持；會議時間：；；若每月最后一周周例會與月例會日期相同可合并召開月例會。參加人員：各部門經(jīng)理和主管；（2）、部門例會。會議紀(jì)要報送上級有關(guān)部門，同時下發(fā)各參建單位。（4）需要協(xié)調(diào)解決的安全管理工作問題。3）監(jiān)理承包商和施工承包商做安全工作匯報，匯報形式應(yīng)采用PPT（幻燈片）形式進行匯報。施工安全情況分析會亦可結(jié)合每月的現(xiàn)場安全大檢查一起進行（召開安委會的當(dāng)月可不召開施工安全情況分析會）。（4）監(jiān)理公司負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理，并下發(fā)各參建單位執(zhí)行。會議由監(jiān)理公司主持。第二十二條北京區(qū)域各項目部參照執(zhí)行，或依據(jù)本制度制定具體辦法。第十九條工作例會議的與會人員和工作人員，不得泄露有關(guān)會議內(nèi)容或?qū)h材料外借。第十六條工作例會議的主持人應(yīng)對
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