【正文】 她不僅工作認真負責(zé)，熱情為納稅人服務(wù)，而且同事之間相處得也非常融洽，工作上有什么問題，大家都愿意找她討論，生活上的鎖事也愿意向她傾訴，思想上的一些疑惑更愿向她求教，她為分局全體人員樹立起了一個積極進取、勤奮敬業(yè)、甘于奉獻的榜樣。本篇文章來自資料管理下載。通過她的熱情服務(wù)，拉近了納稅人與稅務(wù)機關(guān)的距離，密切了征納關(guān)系，正如不少納稅人所說：在淮南市潘集區(qū)國家稅務(wù)局領(lǐng)購發(fā)票真正享受到了上帝的感覺。發(fā)票發(fā)售是一項單調(diào)而泛味的工作，但對納稅卻特別重要，如果納稅人不能及時領(lǐng)到發(fā)票，可能就會影響經(jīng)營，給納稅人帶來損失，同時導(dǎo)致納稅人對稅務(wù)機關(guān)不滿意，影響稅務(wù)形象。與此同時，她在這段時間內(nèi)，刻苦學(xué)習(xí)計算機知識，熟練掌握計算機的操作技能，并取得了全國計算機操作應(yīng)用初級證書；努力鉆研稅收業(yè)務(wù)知識，不僅成為所從事崗位的專業(yè)能手，而且還獲得了全市國稅系統(tǒng)全員考試前11名和分局業(yè)務(wù)考試第一名的好成績；完成了大學(xué)專科課程的學(xué)習(xí)，并取得了大專學(xué)歷。本篇文章來自資料管理下載。十幾年來，她在普通的工作崗位上做出了不同尋常的努力，無論是在一線征收稅款，還是在從事發(fā)票發(fā)售及代開工作，無論是從事單一業(yè)務(wù)工作，還是從事綜合業(yè)務(wù)崗位，都能干一行，愛一行，精通一行，正如同她常說的一句話：愛崗敬業(yè)是我的一貫追求，它不僅成就了我的理想事業(yè)，而且使我的生活充滿陽光與鮮花。他沉著冷靜的組織職工撤離現(xiàn)場后，按規(guī)程規(guī)定對瞎炮進行處理，從而避免了一起重大事故的發(fā)生。因而他嚴抓班前會質(zhì)量，每班班前會都認真組織，嚴格按程序召開。由于他辦事公道，深受職工的尊重。***同志他堅決擁護黨的路線、方針、政策，熱愛發(fā)展中的社會主義祖國，熱愛所從事的煤礦事業(yè)。進一步加強管理上的“落實”問題。初步反響不錯，得到患者的普遍認可。今年我院首次開展“冬病夏治”特色療法，有200余患者接受治療。降低醫(yī)療風(fēng)險，防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。主要采取了以下措施①成立了病歷質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專人管理病案資料；②督促按規(guī)定時間完成住院病歷；③定期對住院病歷進行綜合分析點評；④每天抽查點評20張?zhí)幏?，并進行分析點評；⑤對病歷和處方存在的問題進行及時糾正。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、各項規(guī)章制度及相關(guān)的專業(yè)理論等；今年僅“心肺復(fù)蘇術(shù)”就培訓(xùn)演練了2次，采取理論結(jié)合臨床、業(yè)務(wù)講座、病例討論等學(xué)習(xí)方法，在人員緊缺的情況下克服困難保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理今年是衛(wèi)生系統(tǒng)的“醫(yī)療質(zhì)量提升年”，我們以此為抓手，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，堅持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，推進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，認真查找解決醫(yī)療服務(wù)中存在的問題，有效提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。嚴格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)。一、不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。工作中，他堅持原則，為人正派，待人誠實謙和，團結(jié)同志，嚴以律己，認真做事，勤奮敬業(yè)，務(wù)實盡責(zé)，事事處處講黨性、重品行、做表率，成為干部職工的表率。為了摸清離退休人員的生活思想狀況，XXX同志經(jīng)常深入離退休干部當(dāng)中，主動解決他們面臨的實際困難，力所能及地幫助解決困難，最大限度地讓他們滿意。XXX同志在老干部工作崗位上，始終抱著“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老干部滿意”的思想去開展工作，把為老干部排憂解難，辦實事、做好事作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)。XXX同志在主任位置上，他深知老干部們心里想、天天盼的是什么。他用“真情”做好服務(wù)。他用“真知”傳遞政策。我將帶領(lǐng)人力資源部緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，盡職盡責(zé)，開拓進取，與時俱進。使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，認同企業(yè)的文化和遠景。對員工進行日常性的工作、生活方面的關(guān)心及幫助，建立良好的溝通平臺，并同時加強企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度；針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率。根據(jù)公司的實際情況，建立了D類干部培訓(xùn)課程體系，每年舉辦兩次培訓(xùn)，從訓(xùn)前作業(yè)與思考、訓(xùn)中課程實施、訓(xùn)后總結(jié)回饋三個方面保證培訓(xùn)內(nèi)容的吸收和成果轉(zhuǎn)化。崗位技能培訓(xùn)是針對員工現(xiàn)崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作流程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 開展新員工培訓(xùn)可以加深員工對企業(yè)及時了解，提升新員工素質(zhì)。在薪酬分配中，以崗位價值到與績效達成相結(jié)合，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，這不僅僅是為了合理拉開員工之間的收入差距，更應(yīng)當(dāng)使全體員工明白：樹立一種尊重知識，尊重價值創(chuàng)造的評判標準，在發(fā)展前提下維護公平和正義的意義所在。從管理模式、預(yù)算編制、考評體系、預(yù)算分析等方面形成預(yù)算管理的新機制，以完整的預(yù)算管理體系為公司打造良好的內(nèi)外環(huán)境，真正促進企業(yè)全面、健康、迅速的發(fā)展。全力推動建立了較完善的人力資源系統(tǒng)信息管理機制，對記載數(shù)據(jù)和信息進行更新、分析并合理利用；。(二)增強人力資源風(fēng)險控制能力增強人力資源風(fēng)險控制能力，在員工招聘、崗位設(shè)置、績效考核、薪酬福利、員工培訓(xùn)、員工管理等各個環(huán)節(jié)中均進行風(fēng)險管理，防范人力資源管理中的風(fēng)險發(fā)生，將人力資源管理風(fēng)險的識別、評估、駕馭、監(jiān)控形成一個閉環(huán)，提高人力資源管理水平，營造和