【文章內(nèi)容簡介】 奮斗致力于滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。第二篇：先進工作者事跡先進工作者事跡——記XXX同志用“五真”服務(wù)老干部工作的事跡——XXX，男，1962年出生，現(xiàn)任XXX機關(guān)事務(wù)管理局副主任科員、辦公室主任。該同志自從2005年任辦公室主任后，就與局的22名離退休干部結(jié)下了深厚的感情，這些老干部稱之為XXX同志是最親的親人、最依賴的人、最能依靠的干部、最信任的共產(chǎn)黨員。他用“真知”傳遞政策。XXX同志是部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，曾在部隊任干部股長，對軍隊的干部政策了如指掌，但他轉(zhuǎn)業(yè)地方工作后，尤其是在他到任局辦公室主任的位置上，他深深知道軍隊的干部政策與地方的干部政策有不同的一面，也有共同之處。為此，他為了掌握好地方的有關(guān)干部工作，特別是老干部工作政策，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的用知識充實自己，把學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來，把積累的工作經(jīng)驗用于指導(dǎo)到工作中，他先后分類整理出了干部離退休制度和管理合訂本；省市縣有關(guān)老干部工資福利摘抄本，并結(jié)合本單位老干部的實際情況和需求整理出了老干部實事政策，極大的提高了政策理論水平和工作能力，使他在解答政策咨詢、理解方針政策中成行家理手。老干部們稱他為用真知傳遞黨的政策的好主任。他用“真情”做好服務(wù)。XXX局從十幾老干部隊伍，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的22名老干部的隊伍，這些老干部中，絕大多數(shù)是老弱多病的同志，但是，XXX同志視老同志為親人一樣的經(jīng)常問長問短，問冷問曖，跑前跑后，局有三名長年臥床不起的老干部，他每逢佳節(jié)都要親自到老干部的床前去看望，收集他們的希望和要求，征求他們意見和建議，陪老干部們聊天、拉家常，講新政策、新發(fā)展、新形勢，送報刊送雜志。尤其是在有的老干部病重時，每次都是他第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場，第一個到醫(yī)院，老干部們和家屬們都稱他為用真情服務(wù)好老同志的好干部。他用“真愛”處處著想。XXX同志在主任位置上，他深知老干部們心里想、天天盼的是什么。每當(dāng)上級有關(guān)新的政策下來后，是他第一時間到家家戶戶去傳達(dá)落實，每當(dāng)工資調(diào)整、福利增加是他第一時間到各家各戶告知，尤其是在每年的組織老干部體檢的時候，除了挨家挨戶去通知外，到時到點還親自親臨現(xiàn)場幫扶行動不便的老干部一項一項的檢查，對身體有問題的老同志，在囑咐家屬的同時，積極的與院方聯(lián)系，給老干部們解決實際困難和問題。老干部們和家屬們稱他為貼心人。他用“真心”排憂解難。XXX同志在老干部工作崗位上，始終抱著“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老干部滿意”的思想去開展工作，把為老干部排憂解難，辦實事、做好事作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)。多年來，他不知犧牲了多少休息時間，跑了多少路，流了多少汗，看望老干部上百次，老干部的個性、愛好、身體狀況都了如指掌，每當(dāng)做通了老干部的思想，辦成一件實事，他就深感溫馨，忘記了疲勞?！袄先思摇边@句親切的稱謂，已成為XXX同志的日常用語，他時常說：“老干部的困難就是自己的困難”。他與老干部的感情非常深，每當(dāng)老干部找到她，無論事情大小，無論是否合理，他都熱情接受，耐心解釋，盡力解決，決不講條件，推諉或回避矛盾，躲避問題。為了摸清離退休人員的生活思想狀況，XXX同志經(jīng)常深入離退休干部當(dāng)中，主動解決他們面臨的實際困難，力所能及地幫助解決困難，最大限度地讓他們滿意。對老干部提出的不符合政策，難以滿足的要求，也要耐心地說服引導(dǎo)，據(jù)理說清，XXX同志與老干部之間的“零”距離，蠃得了廣泛的贊揚。他用“真格”干好本職。XXX同志，從事老干部工作7年多，他始終把服務(wù)好老干部作為天職，把愛付注于實際行動中，堅持為老干部服務(wù)、為局機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，淡泊名利，無怨無悔。工作中，他堅持原則，為人正派，待人誠實謙和，團結(jié)同志，嚴(yán)以律己，認(rèn)真做事，勤奮敬業(yè)，務(wù)實盡責(zé)，事事處處講黨性、重品行、做表率，成為干部職工的表率。他立足平凡崗位，充滿感情地做好老干部工作，始終認(rèn)為老干部工作無小事，把智慧和精力全部投入到辦公室工作上，為后勤老干部事業(yè)做出了突出成績和貢獻。二〇一二年九月二十六日第三篇：2013先進工作者事跡衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者先進事跡：我從今年4月份起任副院長以來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，同全院同志們一起做了以下工作：根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，我主要協(xié)助院長分管基本醫(yī)療、社區(qū)、藥事、群團、后勤、繼教培訓(xùn)及創(chuàng)建等工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)，向大家作一匯報。一、不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，充分領(lǐng)會習(xí)總書記的“空談?wù)`國，實干興邦”的深刻內(nèi)涵，踐行“三個代表”重要思想，嚴(yán)格遵守國家的法律法令及各項規(guī)章制度，依法行醫(yī)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步。真正要當(dāng)一個好助手，就必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理今年是衛(wèi)生系統(tǒng)的“醫(yī)療質(zhì)量提升年”，我們以此為抓手，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，堅持以病人為中心，以醫(yī)