【正文】 諧、穩(wěn)定、蓬勃向上的勞動(dòng)用工環(huán)境。通過(guò)建立公開(kāi)、平等的競(jìng)聘上崗制度，打破原有的較為僵化的人才選拔任用方式，體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的人才理念，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性、開(kāi)拓性和創(chuàng)造性，把讓想干事、能干事的人才選拔出來(lái)。，明確崗位職責(zé)規(guī)范崗位設(shè)置，明確不同崗位的責(zé)、權(quán)、利并確保三者間的對(duì)等，按崗考核、按崗定酬、薪隨崗變。一方面，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，嚴(yán)格遵照和積極宣導(dǎo)公司政策要求，保證在分公司迅速有效執(zhí)行，做好總－分－支公司的溝通工作。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，建立健全符合市場(chǎng)化要求的企業(yè)用工制度，增強(qiáng)制度的規(guī)范性、實(shí)效性和可操作性。堅(jiān)持“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的用人導(dǎo)向；堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人原則；堅(jiān)持“統(tǒng)籌效率與公平，側(cè)重效率、突出貢獻(xiàn)、體現(xiàn)價(jià)值”的分配機(jī)制；堅(jiān)持“以人為本”的實(shí)施方針。從滿足廣大員工的職業(yè)需求出發(fā)，以提高公司的整體運(yùn)行效能、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)知名度與行業(yè)美譽(yù)度為核心，以提高員工薪酬福利、穩(wěn)定員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善公司人力資源管理制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，為公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展提供充分的組織保證和強(qiáng)有力的人才支撐，促進(jìn)公司的健康、和諧與永續(xù)發(fā)展。2015年湖北分公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和大批保險(xiǎn)專業(yè)人才的引進(jìn)，人力資源部門的任務(wù)艱巨，賦予了人力資源管理工作全新的使命。鑒于此，必須打破思維定勢(shì)，徹底轉(zhuǎn)變公司原有的人力資源管理模式，促進(jìn)公司在重大歷史契機(jī)健康有效持續(xù)發(fā)展。二、人力資源管理工作的主要舉措(一)推動(dòng)公司人力資源基礎(chǔ)管理工作改革，建立健全人力資源規(guī)章制度1)人力資源條線專業(yè)能力建設(shè)。依法履行民主程序和告知義務(wù)，保證制度實(shí)施的合法性。同時(shí)，制定切實(shí)可行的分公司實(shí)施細(xì)則和辦法，且能高效做到追蹤及時(shí)、指導(dǎo)落實(shí)、監(jiān)督到位。做好人資規(guī)劃、工作分析、崗位評(píng)價(jià)、制定崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范等幾項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)在選拔人才時(shí)規(guī)范招聘流程運(yùn)作和完成不同類別崗位的筆試、面試、考查等環(huán)節(jié)內(nèi)容，通過(guò)層層科學(xué)嚴(yán)格篩選程序，確保招聘到合適優(yōu)秀的人員。在推行競(jìng)職上崗工作中，成立競(jìng)聘上崗選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)嚴(yán)密的工作方案，明確競(jìng)爭(zhēng)上崗工作分筆試、演講、測(cè)評(píng)、考察四個(gè)步驟進(jìn)行，參加競(jìng)崗人員要具有勝任擬任職務(wù)所必備的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立勞動(dòng)人事糾紛案件處理流程，成立了分公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，嚴(yán)格管理制度和流程，在維護(hù)公司利益前提下，和內(nèi)、外勤員工保持良好溝通；二是緊密外部聯(lián)系，與社會(huì)保障、勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)仲裁、法院等司法行政機(jī)構(gòu)和聯(lián)絡(luò)人保持積極溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效化解和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。遵循和體現(xiàn)“效率優(yōu)先兼顧公平”原則，通過(guò)利益調(diào)整體現(xiàn)個(gè)體創(chuàng)造的價(jià)值。建立了新員工入職培訓(xùn)制度、課程體系、講師團(tuán)。培訓(xùn)課程與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配。（四）加強(qiáng)員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景，形成利益共同體。做好離職和績(jī)效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，全年度共處理員工關(guān)系140余人；，加強(qiáng)員工情緒管理。努力奮斗致力于滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。XXX同志是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，曾在部隊(duì)任干部股長(zhǎng)，對(duì)軍隊(duì)的干部政策了如指掌，但他轉(zhuǎn)業(yè)地方工作后，尤其是在他到任局辦公室主任的位置上，他深深知道軍隊(duì)的干部政策與地方的干部政策有不同的一面，也有共同之處。XXX局從十幾老干部隊(duì)伍，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的22名老干部的隊(duì)伍，這些老干部中，絕大多數(shù)是老弱多病的同志，但是，XXX同志視老同志為親人一樣的經(jīng)常問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，問(wèn)冷問(wèn)曖，跑前跑后，局有三名長(zhǎng)年臥床不起的老干部，他每逢佳節(jié)都要親自到老干部的床前去看望，收集他們的希望和要求，征求他們意見(jiàn)和建議，陪老干部們聊天、拉家常，講新政策、新發(fā)展、新形勢(shì)，送報(bào)刊送雜志。每當(dāng)上級(jí)有關(guān)新的政策下來(lái)后，是他第一時(shí)間到家家戶戶去傳達(dá)落實(shí)，每當(dāng)工資調(diào)整、福利增加是他第一時(shí)間到各家各戶告知，尤其是在每年的組織老干部體檢的時(shí)候，除了挨家挨戶去通知外，到時(shí)到點(diǎn)還親自親臨現(xiàn)場(chǎng)幫扶行動(dòng)不便的老干部一項(xiàng)一項(xiàng)的檢查，對(duì)身體有問(wèn)題的老同志，在囑咐家屬的同時(shí)，積極的與院方聯(lián)系，給老干部們解決實(shí)際困難和問(wèn)題。多年來(lái)，他不知犧牲了多少休息時(shí)間，跑了多少路，流了多少汗，看望老干部上百次，老干部的個(gè)性、愛(ài)好、身體狀況都了如指掌，每當(dāng)做通了老干部的思想，辦成一件實(shí)事，他就深感溫馨，忘記了疲勞。對(duì)老干部提出的不符合政策，難以滿足的要求，也要耐心地說(shuō)服引導(dǎo)，據(jù)理說(shuō)清，XXX同志與老干部之間的“零”距離，蠃得了廣泛的贊揚(yáng)。他立足平凡崗位，充滿感情地做好老干部工作，始終認(rèn)為老干部工作無(wú)小事，把智慧和精力全部投入到辦公室工作上，為后勤老干部事業(yè)做出了突出成績(jī)和貢獻(xiàn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。不斷完善和落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療工作制度制定和完善了我院各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療工作制度及常用醫(yī)療工作管理辦法。在今年縣第四屆職工技能比武中榮獲基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一名