醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃共五則范文-wenkub.com
2024-11-16 04:38 本頁面
【正文】 隨著中心中醫(yī)科的改建完成，人才的需求量將會有所增加。（二）要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個人的技術(shù)自傳、論著、考核考試的成績、進修學(xué)習(xí)的鑒定、定期技術(shù)評定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級的重要依據(jù)。四、政策措施（一）切實加強中心人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加經(jīng)費投入。繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)12名具有堅實理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；培養(yǎng)12名具有理論基礎(chǔ)比較扎實，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?；培養(yǎng)23名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才；三、主要任務(wù)高度重視專科（專?。┤瞬排囵B(yǎng)。二、人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。一、中心的人才現(xiàn)狀近年來，為提高人員素質(zhì)，更好的服務(wù)患者，中心加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度，舉辦了多層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為中心的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。建立健全人才工作機構(gòu)，整合資源，動員和組織力量，積極參與，形成做好人才工作的強大合力，共同做好人才工作。（五）大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡。規(guī)范各類人才評獎工作，加大對做出突出貢獻的人才獎勵力度。（四）完善人才激勵機制。積極完善事業(yè)單位人員聘用制度，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善招考、招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。每年有計劃地組織2—4名市、縣宣傳文化系統(tǒng)干部到中宣部、中央文明辦培訓(xùn)，每年選派5—10名宣傳文化系統(tǒng)干部到自治區(qū)黨委宣傳部、文化廳、廣電總臺等宣傳文化單位跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每年組織10—20名宣傳文化系統(tǒng)干部和藝術(shù)家到福建、山東、湖南等文化發(fā)達(dá)省區(qū)考察學(xué)習(xí)，開闊視野，更新觀念。完善人才工作制度，建立職責(zé)分工明確、管理流程順暢的人才管理組織架構(gòu)，逐步完善人才工作學(xué)習(xí)制度、例會制度、工作定期調(diào)研交流制度、對外文化交流制度，認(rèn)真履行市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)，發(fā)揮好宣傳部門在人才工作中的宣傳引導(dǎo)作用，定期溝通、定期督查、定期調(diào)研，積極營造良好的人才工作環(huán)境，逐步形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合、合力作用突出的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。宣傳文化系統(tǒng)人才事業(yè)發(fā)展要以打造“文化港口”品牌為發(fā)展目標(biāo)，大力加強宣傳文化人才隊伍建設(shè)，初步形成與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)、與宣傳思想文化工作緊密結(jié)合的人才資源開發(fā)與管理體制。遵循人才成長規(guī)律，正確認(rèn)識人才培養(yǎng)與人才成長、促進工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。（二）基本原則。對引進的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計劃的限制；醫(yī)院提供優(yōu)厚的安家費和科研啟動經(jīng)費； 努力改善高級的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實際問題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。設(shè) 立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。業(yè)務(wù)骨干按等級享受住房分配、技術(shù)津貼。各部門要加強對《規(guī)劃》的實施和監(jiān)督檢查，及 時解決培養(yǎng)人才、引進人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識、尊重人才。2013年底前引進副高以上職稱骨科專家2名，力爭引進2名其他專業(yè)的副高以上專家。⑷、2010年起每年引進或培養(yǎng)碩士研究生至少1名。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑑?yōu)秀的高學(xué)歷人才作 為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)我院實際情況制訂的《界首骨科醫(yī)院住院醫(yī)師培訓(xùn)大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例相對合理。（一）人才隊伍目標(biāo)擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占得比例不超 5%。從以上數(shù)字分析來看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難應(yīng)付醫(yī)療市場的競爭。我院臨床科副高以上的職稱的均在60歲以上，年齡最大的74歲。在我院現(xiàn)有的374名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有博士學(xué)位人才，碩士學(xué)位5人（在讀2人），%，本科學(xué)歷85人，%。對引進的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計劃的限制； 努力改善高級的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實際問題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。設(shè) 立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎
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