【正文】 、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。業(yè)務(wù)骨干按等級享受技術(shù)津貼。各部門要加強(qiáng)對《規(guī)劃》的實施和監(jiān)督檢查，及 時解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識、尊重人才。2018年底前引進(jìn)副高以上職稱骨科專家2名，力爭引進(jìn)2名其他專業(yè)的副高以上專家。⑷、2014年起每年引進(jìn)或培養(yǎng)本科生至少1名。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作 為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)我院實際情況制訂的《醫(yī)院住院醫(yī)師培訓(xùn)大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例相對合理。（一）人才隊伍目標(biāo)擴(kuò)大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占得比例不超 5%。從以上數(shù)字分析來看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難應(yīng)付醫(yī)療市場的競爭。從時間上來說，2004年至2014年醫(yī)院幾乎沒有引進(jìn)人才。一、醫(yī)院人才隊伍的現(xiàn)狀：醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：人才極為缺乏。（4）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。業(yè)務(wù)骨干按等級享受技術(shù)津貼，優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議和進(jìn)修；帶薪旅游等。醫(yī)院各部門要加強(qiáng)對《規(guī)劃》的實施和監(jiān)督檢查，及時解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識、尊重人才。⑸、積極鼓勵科室醫(yī)師爭取晉級到高一級職稱。⑶、根據(jù)科室的業(yè)務(wù)重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進(jìn)重點學(xué)科人才建設(shè)。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及集團(tuán)制訂的《醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)?？剖胰藛T年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例相對合理。二、人才隊伍建設(shè)目標(biāo)和途徑醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從我院及骨傷科實際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強(qiáng)的人才管理政策，充分調(diào)動和發(fā)揮科室各類人才的積極性。人才斷層現(xiàn)象較突出?，F(xiàn)對我科隊伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。一、科室人才隊伍的現(xiàn)狀：科室目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：人才極為缺乏?？剖腋备咭陨系穆毞Q的年齡與中級職稱年齡層次相差明顯。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵與壓力并重，努力打造一支梯隊相對合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊伍。提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時，人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。努力培養(yǎng)本科的高級人才。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，給有能力的醫(yī)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。堅持繼續(xù)對骨傷科醫(yī)生進(jìn)行骨傷技術(shù)和中醫(yī)中藥知識的培訓(xùn)。到2018年底科室至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。(1)職務(wù)上給予競爭的機(jī)會。（3）建立“醫(yī)院或科室科研人才發(fā)展基金”用于科室人才接受繼續(xù)教育、技術(shù)創(chuàng)新項目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動的費用和對新技術(shù)新成果的獎勵。對引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次高學(xué)歷人才不受名額計劃的限制；醫(yī)院應(yīng)提供優(yōu)厚，科室予以配合，扶持；解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院及科室提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。在我院現(xiàn)有的56名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有博士學(xué)位及碩士學(xué)位人才，在職本科學(xué)歷31人，%。造成30歲以下人員匱乏。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設(shè)，提 1高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。高級人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才6名以上。提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時，人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。努力培養(yǎng)本院的高級人才。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，給有能力的業(yè)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進(jìn)重點學(xué)科人才建設(shè)。到2018年全院引進(jìn)或培養(yǎng)說說研究生1~2名。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名8。(1)職務(wù)上給予競爭的機(jī)會。優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議和進(jìn)修；帶薪旅游。（4）設(shè)立晉升高級職稱獎。天津市濱海新區(qū)大港太平鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心第三篇：醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃XXX醫(yī)院人才隊伍培養(yǎng)及引進(jìn)規(guī)劃醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院必須進(jìn)一步規(guī)范人才梯隊的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和 服務(wù)水平。市級拔尖人才1人，縣級拔尖人才1名。從時間上來說，2011年至2012年內(nèi)有7名臨床醫(yī)生符合條件，但從準(zhǔn)備的情況來看，這兩年應(yīng)該不會有醫(yī)院自行培養(yǎng)的副高職稱的人才。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設(shè)，提高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。