【正文】 姜真：《企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)研究》，《發(fā)展論壇》，2001年9 期。許運(yùn)理：《移情能力──管理者必備的基本素質(zhì)》，《思維與智慧》，1999年12期。因此,管理者必須選擇年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任,才能肩負(fù)起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。勝不驕,敗不餒。組織成員心情愉快,工作稱心如意,任勞任怨,就會使整個單位形成一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。堅(jiān)韌不拔的意志堅(jiān)定的意志,不僅可以反映一個人的立場問題,而且也是人們自覺調(diào)整實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的心理素質(zhì)問題。二要學(xué)好社會學(xué)、心理學(xué)知識。執(zhí)著的求知欲從某種意義上講,管理者應(yīng)該是“內(nèi)行的雜家”,即應(yīng)該在政治、經(jīng)濟(jì)、社會等學(xué)科方面具有較高的水平,更應(yīng)該在科技方面有所專長。在這方面,管理者需要遵循四條原則:一是信任人、尊重人原則。管理者愛才、惜才、用才是寬容大度的突出表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者時效觀念要強(qiáng),應(yīng)盡力排除浪費(fèi)下屬時間的因素。要避免“時間陷井”,在一段時間內(nèi)盡可能排除一切干擾,專心致志地做一項(xiàng)重要工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作,應(yīng)從科學(xué)地掌握和支配時間開始,時間同人、財(cái)、物一樣,是管理中的重要資源。三是創(chuàng)造性實(shí)踐。二是創(chuàng)造性思維。一是創(chuàng)造性精神。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識到,競爭可以消除“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)心理,擺脫平均主義的桎梏,充分調(diào)動下屬工作的積極性,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,造成信息傳遞緩慢,削弱了企業(yè)的市場競爭力。在未來的社會競爭中,誰能快速、全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息,誰就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。實(shí)行獎罰分明,鼓勵先進(jìn),鞭策落后。與上級主管部門保持匯報、請示及時,服務(wù)周到,信息渠道暢通。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。機(jī)構(gòu)精簡,人員精干。既要考慮計(jì)劃的超前性,又要考慮計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。有創(chuàng)新,整個管理工作才充滿生機(jī)和活力。包括對政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的協(xié)調(diào)、對本企業(yè)內(nèi)部中層干部的協(xié)調(diào),以及對一般工作人員的協(xié)調(diào),等等。管理者要提高人性技能,必須做到以下幾點(diǎn):一是要能夠準(zhǔn)確了解和把握自己對別人,包括對領(lǐng)導(dǎo)、對同事、對下級的情感、信念、態(tài)度等,要認(rèn)識到自己對他人的這些人性方面的因素十分重要,從而保證自己能夠?qū)λ税盐照_的感情度、信任度、和親屬度。這種反映不是一種表層的被動的反映,而是實(shí)踐為理論所概括且演化為公共關(guān)系原理、原則、規(guī)律的一種深層的能動反映。而這種形象的塑造與完善,很大程度上是由公關(guān)工作來完成的。五、公關(guān)素質(zhì)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)行,宏觀而言,標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌。但管理者至少要做到以下幾點(diǎn):一是應(yīng)該了解和掌握本單位的技術(shù)情況,要知道本單位的技術(shù)水平、技術(shù)裝備、技術(shù)力量,與同行業(yè)技術(shù)力量相比,本單位技術(shù)力量處在何種地位,既要與國內(nèi)的同行比,也要與國外的同行比。只有懂專業(yè)的管理者,才能在管理過程中有的放矢,靈活機(jī)動,遵循事物發(fā)展規(guī)律,按客觀規(guī)律辦事,避免官僚主義。管理者必須做到服務(wù)認(rèn)真、態(tài)度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。這樣才能使員工感到有一種公平感,積極性才能充分調(diào)動出來。尤其是在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中,更要把握好誠信原則。反對當(dāng)面一套,背后一套,表面贊同,背后反對,耍兩面派手段。謙受益,滿招損,壁立千仞,無欲則剛,海納百川,有容乃大。管理者所面對的管理對象的性格千差萬別,受教育的程度有高有低。自信。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具有把自己要實(shí)現(xiàn)的愿望,尤其是要達(dá)到的管理目標(biāo)清晰地描繪出來的能力。要有堅(jiān)定的政治立場和政治信念,自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策。論文百事通要正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系。[關(guān)鍵詞]：管理者素質(zhì)現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理是推動現(xiàn)代社會發(fā)展的“兩個車輪”,缺一不可。建立信息反饋體系,采用量化標(biāo)準(zhǔn),檢查、督促計(jì)劃的執(zhí)行。協(xié)調(diào)好與平行管理職能部門的關(guān)系。部門間分工不分家,協(xié)作精神強(qiáng)。組織的目標(biāo)明確,切實(shí)可行。計(jì)劃的創(chuàng)新既要體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,又要體現(xiàn)計(jì)劃的靈活性。六、創(chuàng)新能力創(chuàng)新是管理的靈魂。四是做好協(xié)調(diào)各方面人際關(guān)系的工作。管理者實(shí)施成功管理的一個最重要因素就是具有較強(qiáng)的與人相處能力。公關(guān)意識,是公共關(guān)系實(shí)踐在人們思維中的反映。因此,今后社會來自經(jīng)濟(jì)發(fā)展之比較的形象之爭,必將日趨激烈。要高度重視技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和素質(zhì)的提高工作,采取有效措施,不斷提高本企業(yè)產(chǎn)品的高新技術(shù)含量。管理者懂技術(shù),并不是要求作為管理者本身必須對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的各種技術(shù)樣樣精通,這樣做既不現(xiàn)實(shí),也沒必要。四、知識和技術(shù)素質(zhì)專業(yè)知識是管理者知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分,尤其是管理者。管理的本質(zhì)是服務(wù)。為此,管理者要養(yǎng)成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企業(yè)員工，要平等待人。管理者應(yīng)心胸開闊,能容人、容事,不斤斤計(jì)較個人得失。管理者對管理對象必須以誠相待,實(shí)事求是,坦誠交換意見與分歧。為人要謙虛。謙虛。一個成功的管理者必須謙虛、誠實(shí)、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。提高觀念性技能要求企業(yè)管理者要做到以下三點(diǎn):一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。二、思想素質(zhì)是指管理者不僅會處事和處人,而且還要善于思考。在管理實(shí)踐中,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。管理的主體是人,管理者的素質(zhì)決定管理的績效。要]：在世界全球化，加入WTO的改革開放的新世紀(jì)，人、財(cái)、物、信息等資源的有效配置成為市場經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必備條件，這些都與管理者的素質(zhì)有著密切的關(guān)系，本文就管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)作了闡述。，家長與學(xué)生之間的共同和協(xié)調(diào)等。班主任和科任教師之間要相互及時的溝通，相互交換學(xué)生的情況，以便在工作中共同研究如何加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行思想素質(zhì)教育的方法。二、班主任必須具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。一個班級幾十名學(xué)生交到你手里，希望各位牢記，你的責(zé)任重大?！眻?jiān)持依法治國，仍然是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部為之努力奮斗的使命。一個高素質(zhì)的干部，必須做到學(xué)法、知法、懂法、用法、守法，堅(jiān)持依法行政?！爸豢繄?jiān)持社會主義道路，沒有真才實(shí)學(xué)，還是不能實(shí)現(xiàn)四個現(xiàn)代化。作為一個高素質(zhì)的干部，必須是一個精通本職業(yè)務(wù)工作的專家。五、理論要精深。四、政治要過硬。智力包括觀察力、記憶力、理解力、思維力、想象力、注意力等。因此，沒有良好的心理素質(zhì)，難以勝任所擔(dān)負(fù)的工作。不管你的見解多么高明，如果沒有精力，要做好工作是很困難的。一個高素質(zhì)的干部，首先要有良好的身體素質(zhì)。k第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)人的素質(zhì)，是指人們生存、發(fā)展和從事社會實(shí)踐能力的各種內(nèi)在基礎(chǔ)條件的總和。不管未來你希望往哪個領(lǐng)域發(fā)展，熟練掌握采購領(lǐng)域本身的規(guī)章、流程、操作指南是進(jìn)一步往上發(fā)展的基礎(chǔ)。作為個人貢獻(xiàn)者（也就是采購專家），所需的知識/技能如下：1）采購專業(yè)方面：采購的系統(tǒng)知識（如美國ISM的注冊采購經(jīng)理（.)的知識體系），供應(yīng)鏈的系統(tǒng)知識（如美國APICS的供應(yīng)鏈管理師（CSCP）的知識體系，某一類別的商品專業(yè)知識（供應(yīng)市場，技術(shù)，制造工藝，成本結(jié)構(gòu)等），談判技能，國際貿(mào)易基本知識，合同及法律方面的基本知識，精益/JIT/VMI等實(shí)踐。c4遵守紀(jì)律采購員是外出執(zhí)行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽(yù)，因此，企業(yè)對采購員規(guī)定了若干紀(jì)律，采購員必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態(tài)度，高度負(fù)責(zé)采購所需的物料