20xx年動(dòng)力設(shè)備部體系運(yùn)行報(bào)告[模版]-wenkub.com
2024-11-16 01:04 本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。，落實(shí)到崗到人，并制定崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，納入考核。以預(yù)防或減少可能造成的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。等等。通過(guò)對(duì)以上數(shù)據(jù)收集、分析，對(duì)今后商品、服務(wù)采取糾正和預(yù)防并確定商品、服務(wù)的改進(jìn)工作。四、物資/服務(wù)提供的監(jiān)視和測(cè)量()為確保采購(gòu)物資得到業(yè)主及使用單位滿意,我部門(mén)組織編制了適用于我單位的工程材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)即：《鋼材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《電纜、電料、燈具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《閥門(mén)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《管件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《門(mén)窗驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《水泥驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《耐火材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《油漆涂料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；及批量檢驗(yàn)抽樣方案、工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)直觀驗(yàn)收程序規(guī)定。：組織對(duì)供方供貨能力、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)審，以此選擇出合格供貨方，通過(guò)合格供方的評(píng)審確定，使采購(gòu)達(dá)到 最佳。在招標(biāo)書(shū)、合同、訂單中明確顧客對(duì)所需建筑材料的要求及公司確定的其它附加條件和要求。并通過(guò)流程規(guī)范來(lái)協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)范行為。本設(shè)備動(dòng)力部無(wú)人身安全事故，2017年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。（1）積極將ABB設(shè)備安裝中存在的問(wèn)題匯總歸納，圖文并茂的提交給ABB，如KBK使用中存在的問(wèn)題等。現(xiàn)就設(shè)備動(dòng)力部2016工作總結(jié)如下：一、做好維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。清潔就是維修。動(dòng)力設(shè)備部2011年12月12日第三篇：動(dòng)力設(shè)備部2011工作總結(jié)動(dòng)力設(shè)備部2011工作總結(jié)2011，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。2012年，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力:進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。本動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，2012年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作89月份： 2磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時(shí)間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。員工違規(guī)操作。主要原因有三點(diǎn)：行車(chē)的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。清潔就是維修。在今后的工作當(dāng)中，我們要嚴(yán)格的依照體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，并結(jié)合本部門(mén)的工作情況對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)予以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)完善，從而將體系管理工作真正地融入到我們?nèi)粘５纳a(chǎn)管理當(dāng)中，使公司的質(zhì)量管理更上一個(gè)新高度！動(dòng)力設(shè)備部2015年11月11日第二篇：動(dòng)力設(shè)備部2011工作總結(jié)動(dòng)力設(shè)備部2011工作總結(jié)2011，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。主要生產(chǎn)設(shè)備，輔助生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備分門(mén)別類(lèi)，分類(lèi)管理，依據(jù)設(shè)備各自的運(yùn)行特點(diǎn)和故障周期，制定檢修計(jì)劃，力圖檢修任務(wù)合理明確，設(shè)備的維修工作井井有條，維修標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)使設(shè)備的維修質(zhì)量大幅提升。動(dòng)力設(shè)備部嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，各項(xiàng)
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