【正文】 在學(xué)校管理上，學(xué)生不僅是教師的好幫手，更是學(xué)校管理的小主人。學(xué)校在校園管理上大膽放手，充分激勵調(diào)動學(xué)生會干事積極參與學(xué)校的日常管理，大力發(fā)揮學(xué)生自主監(jiān)督管理的功能和優(yōu)勢。換句話說，只要員工樹立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實現(xiàn)自我價值，也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。崗位向上連結(jié)著集體，向下連結(jié)著個人。顯然，第一個判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工。結(jié)果，“傻”員工工資越來越高，職位也越來越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。但是，當(dāng)按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時正好相反：老板給他們各自三個工作，就相當(dāng)于給他們?nèi)畏e累知識、經(jīng)驗、技能的機(jī)會，也就是三次分紅的機(jī)會，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次。但是，這些總經(jīng)理有“精”的，有“傻”的。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價值觀，它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報—利潤的高低。人力資本一是用來勞動，二是用來投資?！币淮未竽懙膰L試，一個燦爛的微笑，一個習(xí)慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務(wù)，都可以發(fā)出生命中意想不到的起點，它能帶來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點點喜悅和表面上的報酬。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。董事長對這一切都看在眼里。主人翁意識演講稿3一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風(fēng)。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強(qiáng)，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。抓好安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學(xué)習(xí)、看齊，工作的積極性需進(jìn)一步提高。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細(xì)化管理。作為我們計量部門，要保證計量的準(zhǔn)確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽(yù)，我們既要對企業(yè)負(fù)責(zé)也要對客戶負(fù)責(zé)。然后注重從機(jī)制上給員工提供實現(xiàn)自身價值的舞臺。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢，認(rèn)真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應(yīng)的問題，從而建設(shè)一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時間與機(jī)遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能做到電力先行。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負(fù)面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法，培養(yǎng)這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識，并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。正因為他們有知識、較獨立，因此流動的意愿和能力也比較強(qiáng)。由于招聘過程中信息不對稱，新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望，容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。在不斷進(jìn)步的社會中，用到演講稿的地方越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編為大家收集的主人翁意識演講稿（精選3篇），希望能夠幫助到大家。過去，我們曾經(jīng)憑產(chǎn)量取勝，我們職工也曾一味追求產(chǎn)量，這是不明智的，現(xiàn)在，我們早已加大了質(zhì)量的獎罰力度，應(yīng)合市場的需求，徹底改變觀念，以質(zhì)取勝，讓職工在生產(chǎn)中潛移默化的強(qiáng)化質(zhì)量意識，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗，吸取精華，棄之糟粕，共同促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。我們要想生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，就得強(qiáng)化職工的主人翁意識，通過各種形式，讓生產(chǎn)者全面掌握生產(chǎn)操作程序與技巧，增強(qiáng)綜合操作能力，調(diào)動廣大職工自覺加入到生產(chǎn)質(zhì)量一流產(chǎn)品的行列中去，逐步形成一種良性循環(huán)的爭當(dāng)“流動紅旗”班組（機(jī)臺）的良好氛圍。什么是質(zhì)量，從狹義上理解就是指產(chǎn)品的質(zhì)量，即產(chǎn)品適合社會與人們需要而所具備的特性。在日企這里就是他們的家，人人都有給整體造成傷害的罪孽感，日本女人一生要嫁的兩個人——丈夫和丈夫所在的企業(yè)。一種弊病的體制使的人才流失，企業(yè)面臨倒閉。企業(yè)要想回避員工的離職風(fēng)險，讓他們在短時間內(nèi)全身心的投入到工作中，盡快與企業(yè)合而為一，用職業(yè)生涯規(guī)劃的方法清除多慮，使其感到被尊重，被關(guān)注，形成一種強(qiáng)烈的歸屬感，激發(fā)員工的主人翁意識。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，同時人做事時總會出現(xiàn)錯誤，領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷若谷的氣度，但是決不允許停步不前，顧步自封。海信不在乎三，五年是否出現(xiàn)高速增長，而是在乎十年，二十年甚至百年是否保持健康的發(fā)展，而企業(yè)要想百年發(fā)展，就必須以人為本以文立業(yè)，以提高員工的主人翁意識為最大的目標(biāo)”。這種意識雖不能使企業(yè)一榮具榮，但肯定會使企業(yè)一損具損。這樣企業(yè)才可能吐故納新。企業(yè)認(rèn)識到這一