【正文】 。一個(gè)組織如果僅依靠前兩種角色內(nèi)規(guī)定的行為來(lái)完成工作任務(wù)，它就是一個(gè)脆弱的組織，就是一個(gè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的組織。這是傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)代企業(yè)中的典型表現(xiàn)。他認(rèn)為：只有主動(dòng)保護(hù)和資產(chǎn)提出具有建設(shè)性的改善意見(jiàn)，為應(yīng)付額外工作所形成的自我訓(xùn)練，營(yíng)造有利于組織的氣候與環(huán)境及與同事協(xié)調(diào)合作等內(nèi)涵的第三中角色，才是組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。這種第三中角色無(wú)疑是員工的主動(dòng)性，這是提出員工主人翁意識(shí)的早期闡釋。一項(xiàng)研究表明，如果企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)上具有永久的競(jìng)爭(zhēng)，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，尤其是在新員工即將或是剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候是最容易塑造的。象小孩自在很小的時(shí)候通過(guò)不斷的強(qiáng)化訓(xùn)練很好培養(yǎng)，但是長(zhǎng)大成人再去改變他的行為和意識(shí)，在很大程度上是徒勞。企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)就應(yīng)該及早的培育這種競(jìng)爭(zhēng)力。先搶占先機(jī)，就是先搶占市場(chǎng)。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青取決于員工能否主動(dòng)的貢獻(xiàn)個(gè)人的精力成為群體領(lǐng)袖。企業(yè)要給人充分的鍛煉機(jī)會(huì)，提升主人翁意識(shí)。這樣企業(yè)才可能吐故納新。在管理學(xué)中有一個(gè)“雁形理論”。科學(xué)家表明：前雁會(huì)帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時(shí)，整群大雁會(huì)比一只單飛時(shí)行程長(zhǎng)71％的距離，領(lǐng)頭雁在不停更替，補(bǔ)充體力，是在其他雁的下風(fēng)休息，通過(guò)鳴叫來(lái)鼓勵(lì)頭雁來(lái)保持快速的速度。物能至此，人何以堪？發(fā)揮員工的主創(chuàng)性才能使員工覺(jué)得是在經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，才能感受到不是“榨干的焦慮”而是“成長(zhǎng)的喜悅”。這種意識(shí)雖不能使企業(yè)一榮具榮，但肯定會(huì)使企業(yè)一損具損。提高員工的主人翁地位就是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)找出路，這就是選擇了最大的機(jī)成本。海信的文化特色用一句話來(lái)說(shuō)就是：“敬認(rèn)為先，創(chuàng)新為魂，情感管理，”處處透著“以人為本”，將員工放在主任人翁地位。老總周厚健說(shuō)：“做企業(yè)不是比誰(shuí)做的大，而是比誰(shuí)做的更久。海信不在乎三，五年是否出現(xiàn)高速增長(zhǎng)，而是在乎十年，二十年甚至百年是否保持健康的發(fā)展，而企業(yè)要想百年發(fā)展，就必須以人為本以文立業(yè)，以提高員工的主人翁意識(shí)為最大的目標(biāo)”。因此海信的成功不是偶然的因素。員工在融入企業(yè)的過(guò)程中，在盡力宣揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)營(yíng)造一種家的氛圍，讓他們從心理上把企業(yè)當(dāng)作自己的家，以次產(chǎn)生各種組織公民行為。加強(qiáng)對(duì)員工的信任和關(guān)懷，這是領(lǐng)導(dǎo)獲取員工主創(chuàng)性最重要的。人類是有血性情感的動(dòng)物，是能知恩圖報(bào)的，同時(shí)人做事時(shí)總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷若谷的氣度，但是決不允許停步不前，顧步自封。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)作好溝通交流，清除隔膜，營(yíng)造舒適的環(huán)境。人總有美好的希冀，總不想剛擇業(yè)就失業(yè)。企業(yè)要想回避員工的離職風(fēng)險(xiǎn)，讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)全身心的投入到工作中，盡快與企業(yè)合而為一，用職業(yè)生涯規(guī)劃的方法清除多慮，使其感到被尊重，被關(guān)注，形成一種強(qiáng)烈的歸屬感，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。對(duì)企業(yè)和自己的發(fā)展充滿信心。這一點(diǎn)國(guó)有企業(yè)就有問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)常說(shuō)缺資金，賠錢，其實(shí)根本的問(wèn)題是在于人才問(wèn)題。國(guó)企強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)的投入而輕視人力資源，沒(méi)有作好職業(yè)規(guī)劃。一種弊病的體制使的人才流失，企業(yè)面臨倒閉。員工的職業(yè)規(guī)劃就等同于企業(yè)藍(lán)圖。企業(yè)不可能學(xué)孔明唱“空城計(jì)”。日本企業(yè)就做的很成功。在日企這里就是他們的家，人人都有給整體造成傷害的罪孽感，日本女人一生要嫁的兩個(gè)人——丈夫和丈夫所在的企業(yè)。這種強(qiáng)烈的歸屬感成為日企的主流文化。這是日本成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，在許多領(lǐng)域趕超老美第三篇：強(qiáng)化主人翁意識(shí)強(qiáng)化主人翁意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！今天，我演講的題目是：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。提到質(zhì)量，應(yīng)該是一個(gè)永恒的話題。什么是質(zhì)量，從狹義上理解就是指產(chǎn)品的質(zhì)量，即產(chǎn)品適合社會(huì)與人們需要而所具備的特性。我們所有的工作都是圍繞著“產(chǎn)品”這一中心而運(yùn)作的。提升產(chǎn)品質(zhì)量，以求達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終謀求企業(yè)的發(fā)展?？梢?jiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升何等重要。我們要想生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，就得強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)，通過(guò)各種形式，讓生產(chǎn)者全面掌握生產(chǎn)操作程序與技巧，增強(qiáng)綜合操作能力，調(diào)動(dòng)廣大職工自覺(jué)加入到生產(chǎn)質(zhì)量一流產(chǎn)品的行列中去，逐步形成一種良性循環(huán)的爭(zhēng)當(dāng)“流動(dòng)紅旗”班組（機(jī)臺(tái)）的良好氛圍。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，從來(lái)都是以產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)作為保證和資質(zhì),毫不過(guò)分的講,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的和生命,生產(chǎn)出質(zhì)量一流的產(chǎn)品,樹立企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量形象,:“質(zhì)量=90%的態(tài)度+10%的知識(shí)?！毖韵轮饩褪侵v，產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升固然要靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和檢測(cè)加工設(shè)備，更主要的還是在于生產(chǎn)過(guò)程中以及員工的高度責(zé)任感和質(zhì)量的意識(shí)以及工作態(tài)度，也就是說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于“人怎樣去生產(chǎn)”。一個(gè)企業(yè)在生存與發(fā)展中不僅要注重科技成果的開發(fā)利用以及建立完善的管理體系等等“有形質(zhì)量”，還應(yīng)不惜大量人力物力用于對(duì)員工的培訓(xùn)以及提高員工的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任感、進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)意識(shí)和尊重消費(fèi)者意識(shí)等等，“無(wú)形質(zhì)量”的培植和建設(shè)其目的就是一個(gè)讓員工對(duì)待生產(chǎn)就像對(duì)待自己的嬰兒一樣去愛(ài)他護(hù)他，用力用心去做好每一件工作，因?yàn)橛昧θプ鲋?