【正文】 。一個組織如果僅依靠前兩種角色內(nèi)規(guī)定的行為來完成工作任務(wù)，它就是一個脆弱的組織，就是一個毫無競爭力的組織。這是傳統(tǒng)競爭力在現(xiàn)代企業(yè)中的典型表現(xiàn)。他認(rèn)為：只有主動保護(hù)和資產(chǎn)提出具有建設(shè)性的改善意見，為應(yīng)付額外工作所形成的自我訓(xùn)練，營造有利于組織的氣候與環(huán)境及與同事協(xié)調(diào)合作等內(nèi)涵的第三中角色，才是組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。這種第三中角色無疑是員工的主動性，這是提出員工主人翁意識的早期闡釋。一項研究表明，如果企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有永久的競爭，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，尤其是在新員工即將或是剛進(jìn)入企業(yè)的時候是最容易塑造的。象小孩自在很小的時候通過不斷的強(qiáng)化訓(xùn)練很好培養(yǎng)，但是長大成人再去改變他的行為和意識，在很大程度上是徒勞。企業(yè)認(rèn)識到這一點就應(yīng)該及早的培育這種競爭力。先搶占先機(jī)，就是先搶占市場。企業(yè)要想基業(yè)長青取決于員工能否主動的貢獻(xiàn)個人的精力成為群體領(lǐng)袖。企業(yè)要給人充分的鍛煉機(jī)會，提升主人翁意識。這樣企業(yè)才可能吐故納新。在管理學(xué)中有一個“雁形理論”?？茖W(xué)家表明：前雁會帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時，整群大雁會比一只單飛時行程長71％的距離，領(lǐng)頭雁在不停更替，補(bǔ)充體力，是在其他雁的下風(fēng)休息，通過鳴叫來鼓勵頭雁來保持快速的速度。物能至此，人何以堪？發(fā)揮員工的主創(chuàng)性才能使員工覺得是在經(jīng)營自己的事業(yè)，才能感受到不是“榨干的焦慮”而是“成長的喜悅”。這種意識雖不能使企業(yè)一榮具榮，但肯定會使企業(yè)一損具損。提高員工的主人翁地位就是給企業(yè)經(jīng)營找出路，這就是選擇了最大的機(jī)成本。海信的文化特色用一句話來說就是：“敬認(rèn)為先，創(chuàng)新為魂，情感管理，”處處透著“以人為本”，將員工放在主任人翁地位。老總周厚健說：“做企業(yè)不是比誰做的大，而是比誰做的更久。海信不在乎三，五年是否出現(xiàn)高速增長，而是在乎十年，二十年甚至百年是否保持健康的發(fā)展，而企業(yè)要想百年發(fā)展，就必須以人為本以文立業(yè)，以提高員工的主人翁意識為最大的目標(biāo)”。因此海信的成功不是偶然的因素。員工在融入企業(yè)的過程中，在盡力宣揚企業(yè)文化的同時營造一種家的氛圍，讓他們從心理上把企業(yè)當(dāng)作自己的家，以次產(chǎn)生各種組織公民行為。加強(qiáng)對員工的信任和關(guān)懷，這是領(lǐng)導(dǎo)獲取員工主創(chuàng)性最重要的。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，同時人做事時總會出現(xiàn)錯誤，領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷若谷的氣度，但是決不允許停步不前，顧步自封。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現(xiàn)企業(yè)價值的雙倍增長。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)作好溝通交流，清除隔膜，營造舒適的環(huán)境。人總有美好的希冀，總不想剛擇業(yè)就失業(yè)。企業(yè)要想回避員工的離職風(fēng)險，讓他們在短時間內(nèi)全身心的投入到工作中，盡快與企業(yè)合而為一，用職業(yè)生涯規(guī)劃的方法清除多慮，使其感到被尊重，被關(guān)注，形成一種強(qiáng)烈的歸屬感，激發(fā)員工的主人翁意識。對企業(yè)和自己的發(fā)展充滿信心。這一點國有企業(yè)就有問題，國有企業(yè)常說缺資金，賠錢，其實根本的問題是在于人才問題。國企強(qiáng)調(diào)對物質(zhì)的投入而輕視人力資源，沒有作好職業(yè)規(guī)劃。一種弊病的體制使的人才流失，企業(yè)面臨倒閉。員工的職業(yè)規(guī)劃就等同于企業(yè)藍(lán)圖。企業(yè)不可能學(xué)孔明唱“空城計”。日本企業(yè)就做的很成功。在日企這里就是他們的家，人人都有給整體造成傷害的罪孽感，日本女人一生要嫁的兩個人——丈夫和丈夫所在的企業(yè)。這種強(qiáng)烈的歸屬感成為日企的主流文化。這是日本成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，在許多領(lǐng)域趕超老美第三篇：強(qiáng)化主人翁意識強(qiáng)化主人翁意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！今天，我演講的題目是：強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量。提到質(zhì)量，應(yīng)該是一個永恒的話題。什么是質(zhì)量，從狹義上理解就是指產(chǎn)品的質(zhì)量，即產(chǎn)品適合社會與人們需要而所具備的特性。我們所有的工作都是圍繞著“產(chǎn)品”這一中心而運作的。提升產(chǎn)品質(zhì)量，以求達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭能力，最終謀求企業(yè)的發(fā)展?？梢?，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升何等重要。我們要想生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，就得強(qiáng)化職工的主人翁意識，通過各種形式，讓生產(chǎn)者全面掌握生產(chǎn)操作程序與技巧，增強(qiáng)綜合操作能力，調(diào)動廣大職工自覺加入到生產(chǎn)質(zhì)量一流產(chǎn)品的行列中去，逐步形成一種良性循環(huán)的爭當(dāng)“流動紅旗”班組（機(jī)臺）的良好氛圍。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，從來都是以產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)作為保證和資質(zhì),毫不過分的講,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的和生命,生產(chǎn)出質(zhì)量一流的產(chǎn)品,樹立企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量形象,:“質(zhì)量=90%的態(tài)度+10%的知識?！毖韵轮饩褪侵v，產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升固然要靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和檢測加工設(shè)備，更主要的還是在于生產(chǎn)過程中以及員工的高度責(zé)任感和質(zhì)量的意識以及工作態(tài)度，也就是說，產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于“人怎樣去生產(chǎn)”。一個企業(yè)在生存與發(fā)展中不僅要注重科技成果的開發(fā)利用以及建立完善的管理體系等等“有形質(zhì)量”，還應(yīng)不惜大量人力物力用于對員工的培訓(xùn)以及提高員工的生產(chǎn)經(jīng)驗、責(zé)任感、進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)意識和尊重消費者意識等等，“無形質(zhì)量”的培植和建設(shè)其目的就是一個讓員工對待生產(chǎn)就像對待自己的嬰兒一樣去愛他護(hù)他，用力用心去做好每一件工作，因為用力去做只