【正文】 如果李寧能在這些方面進(jìn)行改變的話(huà)，那么他的市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大的，畢竟從最近幾年的廣告形象中，已經(jīng)讓越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)和了解了這個(gè)品牌，而像我們這些對(duì)于李寧的認(rèn)識(shí)從李寧本人開(kāi)始的，這種感情是沒(méi)法說(shuō)的，可以說(shuō)我們是和李寧一起成長(zhǎng)的。李寧的衣服我也有，說(shuō)實(shí)話(huà)，質(zhì)量方面是完全可以放心的，穿著也很舒服，就是在色彩上沒(méi)法和阿迪，耐克比。在李寧最需要改進(jìn)的方面，投票最多的是產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，這說(shuō)明李寧在這方面是及其需要改變的，因?yàn)楹退?jìng)爭(zhēng)的其他國(guó)際知名品牌，像耐克，阿迪達(dá)斯這些都是能夠引領(lǐng)潮流的，許多消費(fèi)者就是因?yàn)檫@些而放棄選擇李寧的。l 從消費(fèi)者的方面看，李寧牌無(wú)法像耐克、阿迪達(dá)斯那樣給人帶來(lái)鮮明的聯(lián)想。不僅消費(fèi)者非常模糊，李寧公司內(nèi)部員工也沒(méi)有明確而統(tǒng)一的印象。l 現(xiàn)在李寧品牌的還是面臨著幾個(gè)問(wèn)題：∶在15~45歲等距離分布的基礎(chǔ)上，以24~35歲為主，二級(jí)城市、中等收入、大眾化而非專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)?！耙磺薪杂锌赡堋钡膹V告訴求一直不明確，消費(fèi)者看不到這個(gè)品牌跟自己有什么關(guān)系也沒(méi)有任何元素可以表達(dá)這個(gè)主題。在奧運(yùn)會(huì)上7支李寧代表隊(duì)的亮相，讓國(guó)人為之驕傲和自豪，也使得其公司形象的提高和改善。其次，運(yùn)動(dòng)品牌的消費(fèi)者眾多，上至老人，下到小孩，尤其是廣大在校學(xué)生。l最喜歡李寧的哪種產(chǎn)品l對(duì)李寧品牌最滿(mǎn)意的方面l對(duì)李寧服飾顏色的搭配滿(mǎn)意度l對(duì)李寧品牌的質(zhì)量l對(duì)李寧品牌的舒適度l李寧品牌最需要改進(jìn)的方面是l 李寧品牌作為一個(gè)國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的運(yùn)動(dòng)品牌，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率來(lái)說(shuō)，還是很不錯(cuò)的，首先在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步，體育服裝產(chǎn)業(yè)的各個(gè)結(jié)構(gòu)還不是特別合理，還有一些舊的模式的束縛和管理機(jī)制的不健全，這都使得現(xiàn)在還不能完全按照產(chǎn)業(yè)化的方式來(lái)直接運(yùn)作。t find the new world with the old map）———巴郎 戴維斯我相信，變才是力量讓改變發(fā)生90后李寧Make the change為什么叫90后李寧，因?yàn)槔顚幊闪⒅两褚灿?0年了，而且也是90年成立到現(xiàn)在的，嚴(yán)格意義說(shuō)是也是90后，還有就是現(xiàn)在的年輕人，這些90后是消費(fèi)的主力，同樣也是20歲左右。2008年，柳州籍“體操王子”李寧積極為中國(guó)柳州站賽事?tīng)烤€(xiàn)搭橋，最終促成了一項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)體育盛宴在廣西柳州舉行，同時(shí)，也奠定了李寧與F1摩托艇合作的基礎(chǔ)。體育為謀 打造專(zhuān)業(yè)化品牌體育營(yíng)銷(xiāo)一直是李寧公司打造專(zhuān)業(yè)化品牌的戰(zhàn)略思路。”張志勇坦言。”李寧公司CEO張志勇介紹。李寧公司希望，未來(lái)李寧能成為世界前5位的品牌公司。資料顯示，2009年李寧品牌在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額，超越了對(duì)手阿迪達(dá)斯。他們中的大多數(shù)并不像年輕人那樣注重設(shè)計(jì)和時(shí)尚，反而對(duì)性?xún)r(jià)比比較關(guān)注。90后李寧——Make The Change讓改變發(fā)生2010年6月30日，沿用了多年的李寧經(jīng)典LN舊標(biāo)，今日起將告別它主導(dǎo)的時(shí)代，名為“李寧交叉動(dòng)作”新logo將成為李寧品牌的新標(biāo)志。這是李寧公司新的廣告片呈現(xiàn)的情景。李寧公司的選擇只要你想，一切皆有可能?chē)?guó)際體育產(chǎn)品市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)生了重大變化，體育用品休閑化和休閑用品運(yùn)動(dòng)化的趨勢(shì)非常明顯。，但產(chǎn)品更像有運(yùn)動(dòng)感覺(jué)的休閑產(chǎn)品，沒(méi)有真正吸引到那些視運(yùn)動(dòng)為消費(fèi)的“重度體育消費(fèi)人群”。，可以看到，李寧品牌忠誠(chéng)度很高（56%,%），但人群年齡偏大，收入最低，且很大一部分現(xiàn)有消費(fèi)群體的理想品牌是耐克。調(diào)研結(jié)果顯示∶∶在15～45歲等距離分布的基礎(chǔ)上，以24～35歲為主，二級(jí)城市、中等收入、大眾化而非專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)。李寧以自己的名字作為公司和產(chǎn)品的名稱(chēng)，在中國(guó)首開(kāi)以名人命名品牌的先河。同年，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫(huà)面是身穿李寧體操服的法國(guó)少女體操運(yùn)動(dòng)員，廣告語(yǔ)為“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”。一方面，依托佛山設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)上的調(diào)整，在設(shè)計(jì)上尋求突破，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；另一方面一改以往農(nóng)村包圍城市的做法，轉(zhuǎn)而走城市化道路，投入相當(dāng)比例的資金，在全國(guó)主要城市建立品牌專(zhuān)賣(mài)店，并啟用瞿穎、邵兵等作為其形象代言人，體現(xiàn)其時(shí)尚、年輕的內(nèi)涵，以此推廣品牌的新形象。第四篇：李寧廣告語(yǔ)李寧廣告語(yǔ)變換9次(品牌定位)創(chuàng)業(yè)初始，年輕的李寧和他的伙伴們堅(jiān)信，“中國(guó)人創(chuàng)造了優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)，為什么不能創(chuàng)造優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)品牌？”這一時(shí)期，李寧的廣告語(yǔ)是“中國(guó)新一代的希望”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)形象對(duì)自身發(fā)展的重要性。在中國(guó)以“人文奧運(yùn)”為主題取得2008年奧運(yùn)主辦資格，及東方文化備受?chē)?guó)際重視之際。李寧公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。企業(yè)使命經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)李寧(Lining)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)多品牌的大家族。乒乓球項(xiàng)目在中國(guó)具有較大的市場(chǎng)潛力，市場(chǎng)容量(包括器材、服裝和鞋)超過(guò)35 億左右；預(yù)計(jì)未來(lái)乒乓球市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率保持在15%左右。定位年齡在14到23歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)，崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際化的流行趨勢(shì)。在李寧既定的三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段中，第一個(gè)戰(zhàn)略階段到2008 年結(jié)束，第二階段是2009－2013 年。健身系列，綜合運(yùn)動(dòng)和配飾是“李寧”公司的跑狗產(chǎn)品企業(yè)遠(yuǎn)景與使命（一）企業(yè)遠(yuǎn)景作為一個(gè)逐步走向成熟和國(guó)際化的品牌，“李寧”仍然會(huì)按照自己的步伐實(shí)行戰(zhàn)略發(fā)展。2007年，“李寧“%股權(quán)，李寧與紅雙喜兩大品牌有望在國(guó)內(nèi)外零售專(zhuān)營(yíng)店、經(jīng)銷(xiāo)商資源及市場(chǎng)方面實(shí)現(xiàn)共享。業(yè)務(wù)組合分析足球系列，籃球系列和跑步系列是李寧公司的老牌產(chǎn)品。公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，決定在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才，通過(guò)解決問(wèn)題的根本來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)組合李寧旗下產(chǎn)品大致分為九大部分：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)生活、動(dòng)感配飾和乒羽系列。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國(guó)建立特許專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴。在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無(wú)阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。因?yàn)檫@樣的熱忱，李寧公司擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。第三篇：李寧企業(yè)文化李寧企業(yè)文化 簡(jiǎn)介1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。品牌意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)沒(méi)能在企業(yè)文化精神層有所體現(xiàn)。（2）重視企業(yè)文化制度層和行為層的建設(shè)。四．企業(yè)文化建設(shè)上的建議：（1）李寧在企業(yè)文化重塑中只改物質(zhì)文化，制度文化和行為文化以及精神文化沒(méi)有改變。今年李寧公司業(yè)績(jī)繼續(xù)惡化，報(bào)告顯示，2012年上半年，%，%，業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑。然而目前世界上有很多知名的體育品牌：耐克、銳步、阿迪達(dá)斯、彪馬、斐樂(lè)、美津濃、茵寶、背靠背、匡威等。充分體現(xiàn)了李寧的運(yùn)動(dòng)文化。用制度來(lái)約束人、管理人、激勵(lì)人以及培養(yǎng)人。一般行為規(guī)范主要規(guī)范的是員工在企業(yè)內(nèi)部的言談舉止問(wèn)題，遵守公司的規(guī)章制度。全新的品牌宣言，體現(xiàn)了從敢想到敢為的進(jìn)化，鼓勵(lì)每個(gè)人敢于求變、勇于突破。運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的協(xié)作精神，對(duì)李寧公司員工的影響同樣巨大。1998年，公司同美國(guó)杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生產(chǎn)新型T恤；2002年，公司再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應(yīng)用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時(shí)出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標(biāo)志，這在中國(guó)體育用品中尚屬首例。創(chuàng)新：對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。求勝：對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),積極地面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。2002年第四季度的銷(xiāo)售面臨巨大壓力。為了兌現(xiàn)對(duì)顧客的承諾，盡管在“非典”時(shí)期，該員工還是毅然退掉去往濟(jì)南的火車(chē)票，改變行程及時(shí)趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟(jì)南。不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng)球俱樂(lè)部也會(huì)定期舉辦活動(dòng)，其中足球俱樂(lè)部每年組織一次公司聯(lián)賽，公司明星足球隊(duì)曾與中國(guó)國(guó)家女子足球隊(duì)較量。這種精神理念不僅深深地影響著李寧人和李寧這個(gè)品牌的發(fā)展與壯大，同時(shí)在李寧企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化以及制度文化建設(shè)中都有所體現(xiàn)并發(fā)揮著重要作用。其中精神層文化石企業(yè)文化的核心。（2）一個(gè)企業(yè)：李寧公司成立于1990年，是中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是第一家建成國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝和鞋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心，第一家實(shí)施ERP,第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)，以成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧2010年的二次品牌重塑是否能夠真正成功，我們拭目以待！參考文獻(xiàn)：吳建安 郭國(guó)慶 鐘育贛編，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（第三版），高等教育出版社；李敏：李寧品牌成長(zhǎng)歷程探討，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008；玄子：李寧啟動(dòng)“品牌重塑”計(jì)劃，紡織服裝周刊，2010；周瑩：論李寧品牌戰(zhàn)略；企業(yè)家天地，2008；甘泉：李寧vs耐克：對(duì)中國(guó)體育用品行業(yè)的啟示，清華大學(xué)工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文，2005；李冰：李寧公司品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士論文，2006；李偉：李寧體育用品公司品牌管理研究，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文，2005；高麗梅：LN體育用品公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究，西安理工大學(xué)準(zhǔn)也學(xué)位論文，2007；李鳳萍：李寧之NBA攻略，中國(guó)質(zhì)量與品牌；劉菲彥：2007年——2008年李寧品牌傳播策略研究，北京體育大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009?！背l(fā)布李寧品牌新標(biāo)識(shí)、新口號(hào)以外，李寧公司對(duì)目標(biāo)人群、組織架構(gòu)等方面也做了相應(yīng)調(diào)整。發(fā)布會(huì)上，李寧公司還提出了“90 后李寧”的概念?！癕ake The Change”成為了李寧的品牌新口號(hào)，將會(huì)在市場(chǎng)推廣中替代“一切皆有可能”。大凡每一種國(guó)際 知名體育用品品牌都有自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和核心技術(shù)，李寧品牌沒(méi)有選定專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域開(kāi)展科技 創(chuàng)新，就很難在產(chǎn)品同質(zhì)化和專(zhuān)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外體育用品市場(chǎng)中立足，更難實(shí)現(xiàn) 李寧品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)。 李寧品牌個(gè)性不鮮明在真正的李寧品牌的消費(fèi)者眼中，李寧牌的個(gè)性是與李寧本人的形象聯(lián)系在一起的，是“民族的、體育的、榮譽(yù)的”，并非是李寧公司最近幾年奮力打造的“年輕的、時(shí)尚的”的品牌個(gè)性，這本身對(duì)李寧品