【正文】 另外，在積極參加集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，我所干部職工都認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)并記錄筆記，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，進(jìn)一步提高了政治敏銳性、鑒別力和業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，克服了浮躁情緒，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)干好本職工作，提高了工作效率。通過自查、互查、互議、開展批評與自我批評等方式，我所真正達(dá)到了相互溝通、互相信任、互相提高、互相促進(jìn)的目的。在學(xué)習(xí)教育階段，我所按照活動(dòng)要求，集中人員、集中精力、集中時(shí)間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和積極討論，重點(diǎn)組織干部職工學(xué)習(xí)了《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《湖北省工商行政管理機(jī)關(guān)行政問責(zé)暫行辦法》、國家總局、省局禁令規(guī)定、《湖北省工商行政管理人員著裝管理規(guī)定》、《隨縣黨政干部治庸問責(zé)暫行辦法》及縣局制定的《隨縣工商局工作人員作風(fēng)紀(jì)律管理規(guī)定》，要求每一個(gè)干部職工都要通讀原文，學(xué)好弄懂精神實(shí)質(zhì)和理論精髓，做到了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)效果“三落實(shí)”。第五篇：基層工商所學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)心 得為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范全縣工商系統(tǒng)工作人員的行為，保證工商行政管理機(jī)關(guān)及其工作人員依法履行職責(zé)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育管理，全面提升工商監(jiān)管服務(wù)效能，建設(shè)為民、務(wù)實(shí)、清廉的責(zé)任型、服務(wù)型、法治型、效能型和廉潔型工商行政管理機(jī)關(guān)，縣局黨組決定在全縣工商系統(tǒng)深入開展作風(fēng)紀(jì)律整頓大行動(dòng)。首先要做好法律法規(guī)的宣傳工作。停征“兩費(fèi)”后，工商所要善于在日常巡查監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)案源，在執(zhí)法辦案上多下功夫。建議進(jìn)一步完善綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)：一、反映網(wǎng)格化監(jiān)管的實(shí)際，增加市場主體的分配功能，將業(yè)務(wù)軟件中收錄的所有經(jīng)營主體分配到片區(qū)負(fù)責(zé)人的名下，這樣每一個(gè)片區(qū)的監(jiān)管情況只要點(diǎn)一下鼠標(biāo)就能一目了然，對于“五定”管理的有效實(shí)施起到有效的技術(shù)保障；二、增加錄入功能。一、轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)認(rèn)識(shí)到位觀念決定行為，思路決定出路?？傊?，通過探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制，展現(xiàn)三個(gè)層級(jí)的良好風(fēng)貌。４．加快硬件建設(shè)，努力為基層工商所創(chuàng)造良好的監(jiān)管執(zhí)法條件基層工商所監(jiān)管對象多、監(jiān)管區(qū)域廣，有的基層工商所坐落在海島等十分偏僻的地方，要做到反應(yīng)靈敏、辦事高效，必須重視基層工商所的硬件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公條件、辦案設(shè)備、辦事方式的明顯改變，為基層工商所職能轉(zhuǎn)變奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。首先，要加強(qiáng)思想道德方面的培訓(xùn)。2．合理配備人員，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工商所的整體戰(zhàn)斗力各分局在基層工商所人員配備上，要按照領(lǐng)導(dǎo)能力互補(bǔ)、年齡梯次分明、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的要求，對基層工商所的人員進(jìn)行合理調(diào)配，強(qiáng)化整體戰(zhàn)斗力。所以當(dāng)前發(fā)展基層工商所的主要手段應(yīng)從以下幾方面著手：１．在基層工商所內(nèi)部職能分工上，要由按工商行政管理職能進(jìn)行分線負(fù)責(zé)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詨K為主、分片負(fù)責(zé)、綜合管理的內(nèi)部分工機(jī)制基層工商所內(nèi)部職能分工，既要符合市場監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)際，又要處理好與分局相關(guān)職能科室的關(guān)系；既要徹底改變以往線狀設(shè)置方式，又要體現(xiàn)新時(shí)期、新形勢下基層工商所職能實(shí)際，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，合理地調(diào)整基層工商所內(nèi)部分工。還有一方面是現(xiàn)行監(jiān)管執(zhí)法模式與監(jiān)管執(zhí)法的要求不相適應(yīng)。目前，除極少數(shù)基層工商所自行對內(nèi)部職能實(shí)現(xiàn)綜合、巡查、辦案分組管理外，絕大多數(shù)基層工商所在內(nèi)部職能分工和人員安排上，基本照搬分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，分局有多少內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，基層工商所就有多少對應(yīng)線上的分工，實(shí)現(xiàn)以線為主，分兵把手，很不合理。隨著市場經(jīng)營主體多元化、市場經(jīng)營方式多樣化、市場監(jiān)管環(huán)境復(fù)雜化和經(jīng)濟(jì)違法違章行為高科技化等等，均使工商行政管理隊(duì)伍特別是一線監(jiān)管人員面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)?；鶎庸ど趟w干部常年工作在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，工作條件最艱苦，工作任務(wù)最繁忙，工作對象最直接，工作環(huán)境最復(fù)雜。其次基層工商所在涉及工商行政管理的法律、法規(guī)和政策上市最終執(zhí)行者。基礎(chǔ)工商所在整個(gè)工商系統(tǒng)里面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?？傊ㄟ^探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制，展現(xiàn)三個(gè)層級(jí)的良好風(fēng)貌。４．加快硬件建設(shè)，努力為基層工商所創(chuàng)造良好的監(jiān)管執(zhí)法條件基層工商所監(jiān)管對象多、監(jiān)管區(qū)域廣，有的基層工商所坐落在海島等十分偏僻的地方，要做到反應(yīng)靈敏、辦事高效，必須重視基層工商所的硬件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公條件、辦案設(shè)備、辦事方式的明顯改變，為基層工商所職能轉(zhuǎn)變奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。首先，要加強(qiáng)思想道德方面的培訓(xùn)。2．合理配備人員，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工商所的整體戰(zhàn)斗力各分局在基層工商所人員配備上，要按照領(lǐng)導(dǎo)能力互補(bǔ)、年齡梯次分明、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的要求，對基層工商所的人員進(jìn)行合理調(diào)配，強(qiáng)化整體戰(zhàn)斗力。所以當(dāng)前發(fā)展基層工商所的主要手段應(yīng)從以下幾方面著手：１．在基層工商所內(nèi)部職能分工上，要由按工商行政管理職能進(jìn)行分線負(fù)責(zé)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詨K為主、分片負(fù)責(zé)、綜合管理的內(nèi)部分工機(jī)制基層工商所內(nèi)部職能分工，既要符合市場監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)際，又要處理好與分局相關(guān)職能科室的關(guān)系；既要徹底改變以往線狀設(shè)置方式，又要體現(xiàn)新時(shí)期、新形勢下基層工商所職能實(shí)際，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，合理地調(diào)整基層工商所內(nèi)部分工。還有一方面是現(xiàn)行監(jiān)管執(zhí)法模式與監(jiān)管執(zhí)法的要求不相適應(yīng)。目前，除極少數(shù)基層工商所自行對內(nèi)部職能實(shí)現(xiàn)綜合、巡查、辦案分組管理外，絕大多數(shù)基層工商所在內(nèi)部職能分工和人員安排上，基本照搬分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，分局有多少內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，基層工商所就有多少對應(yīng)線上的分工，實(shí)現(xiàn)以線為主，