【正文】 我們應(yīng)生長(zhǎng)于人民群眾之中，成長(zhǎng)發(fā)展于人民群眾之中，“俯首甘為孺子牛”，“為人民服務(wù)到白頭”，為二七未來(lái)，為人民群眾奉獻(xiàn)自己的全部熱情和心血。這樣就能更好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成其他綜合性工作?？剖页袚?dān)著轄區(qū)稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、社會(huì)零售品銷售額統(tǒng)計(jì)等上級(jí)對(duì)我辦考核的任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)較重，工作量較大。本人將認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行辦事處黨工委決定。協(xié)助辦事處安監(jiān)中隊(duì)做好安全檢查工作。二、取得成效阿里河森工公司工會(huì)通過(guò)推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實(shí)實(shí)在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過(guò)去的要我?guī)拖蛭乙獛娃D(zhuǎn)變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實(shí)際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關(guān)心幫助困難職工的良好氛圍，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起、富民興林發(fā)揮了重要作用。截至目前，累計(jì)臨時(shí)救助困難戶25戶。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽(tīng)他們的呼聲和困難，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，和困難職工真正結(jié)成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進(jìn)了干部作風(fēng)。延伸觸角，豐富形式。如阿南林場(chǎng)愛(ài)心志愿服務(wù)隊(duì)集體為96歲孤寡老人唐秀芝過(guò)生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。經(jīng)各基層工會(huì)組織認(rèn)真走訪調(diào)查摸底，公司工會(huì)確定2013年“兩節(jié)”送溫暖特困戶42戶、重點(diǎn)困難戶81戶，金秋助學(xué)困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動(dòng)重點(diǎn)幫扶對(duì)象。在公司領(lǐng)導(dǎo)影響帶動(dòng)下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進(jìn)職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”。第四篇：一線工作法推行“一線工作法”創(chuàng)新幫扶工作——阿里河森工公司（林業(yè)局）工會(huì)創(chuàng)新申報(bào)材料阿里河森工公司（林業(yè)局）工會(huì)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營(yíng)造文明、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。每半年走訪一遍工商個(gè)體戶。每半年走訪一遍模范人物。每季度走訪一遍幫困對(duì)象。（三）六個(gè)一遍。單位和黨員干部可以自行解決的問(wèn)題，由單位和黨員干部個(gè)人專辦；需要其它部門解決的問(wèn)題，交至其主管部門專辦；由多個(gè)部門統(tǒng)籌解決或難以在本層面解決的問(wèn)題，要及時(shí)提交上級(jí)專項(xiàng)研究解決。建賬梳理問(wèn)題。黨員干部要根據(jù)服務(wù)范圍和幫扶結(jié)對(duì)情況，深入基層發(fā)放“征求意見(jiàn)卡”，明確告知承諾事項(xiàng)和聯(lián)系方式等內(nèi)容，主動(dòng)收集群眾生產(chǎn)生活中存在的問(wèn)題，幫扶單位要記錄好民情臺(tái)帳，逐戶建檔立卡，全面了解結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象致貧原因和程度，掌握第一手情況，要落實(shí)解決問(wèn)題首問(wèn)負(fù)責(zé)制，及時(shí)回應(yīng)和解決群眾訴求。積極推進(jìn)與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)政府職能由傳統(tǒng)管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。使得工作配合默契、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，和諧完美地促進(jìn)工作任務(wù)的完成。不論什么時(shí)候，不論任何會(huì)議，都把安全工作放在首位。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導(dǎo)致了悲劇以及更大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)各站倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)“一線工作法”一系列的管理辦法深入實(shí)施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。在具體工作過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)一線人員安全意識(shí)的教育，每天利用班前會(huì)議強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月定時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并建檔管理。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來(lái)抓，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。為此，公司制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理?xiàng)l例》及總公司制定的《百分量化考核細(xì)則》及時(shí)制定修改出臺(tái)了 等 項(xiàng)職責(zé)、制度，并把制度全部上墻，定期組織學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真”，做到針對(duì)性強(qiáng)，讓重點(diǎn)部位的安全得到有效控制。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，從自身教訓(xùn)中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認(rèn)同的安全文化理念。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人的管理。有效實(shí)現(xiàn)了安全管理“零距離”。把精細(xì)管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程。十分注重安全管理，推行化精細(xì)管理。隊(duì)伍在一線磨練。依據(jù)爆破現(xiàn)場(chǎng)錄像資料的檔案管理，對(duì)爆破人員實(shí)行量化考核管理。常言說(shuō)：“一線是實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)，也是出經(jīng)驗(yàn)的地方。二是基層信息反饋到位。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個(gè)到位”，引導(dǎo)干部撲下身子，靜下心，真抓實(shí)干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任心和主動(dòng)性。我們要牢固樹立在基層積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)向，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到基層實(shí)踐中開眼界、學(xué)見(jiàn)識(shí)、長(zhǎng)本事，爭(zhēng)做深入基層的帶頭實(shí)踐者、服務(wù)群眾的堅(jiān)定執(zhí)行者和群眾利益的自覺(jué)維護(hù)者，為我們黨長(zhǎng)期執(zhí)政奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。比如，在動(dòng)遷工作中，除街道社區(qū)正常工作力量外，組織律師、調(diào)解能手、法律顧問(wèn)等“明白人”進(jìn)社區(qū)，使民意上達(dá)、滿意拆遷成為常態(tài)。實(shí)踐證明，與群眾打交道，解決問(wèn)題是立身之本，最有說(shuō)服力；解決不了問(wèn)題，方法不是好方法，干部不是好干部，“包裝”得再好也沒(méi)用。同時(shí)，我們真切感到，聯(lián)系群眾貴在直接、重在經(jīng)常，必須像“一線工作法”那樣，“一竿子插到底”，定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定目標(biāo)，人對(duì)人、面對(duì)面、手拉手，了解群眾的真實(shí)想法。這對(duì)于建立機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，落實(shí)基層組織建設(shè)年工作，具有重要啟示。大家認(rèn)為，通過(guò)“一線工作法”完善政策的過(guò)程，既是改進(jìn)工作的過(guò)程，也是教育引導(dǎo)群眾的過(guò)程，這實(shí)際上是一回事。區(qū)千人問(wèn)卷調(diào)查顯示，%的受訪者認(rèn)為，“一線工作法”增強(qiáng)了年輕干部聯(lián)系群眾和為民辦事能力。在“一線工作法”中，年輕干部是領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)絡(luò)員，協(xié)同配合開展工作，這種“導(dǎo)師帶徒”、言傳身教的方式，使那些缺乏基層經(jīng)歷的同志學(xué)有目標(biāo)、干有方向，很快掌握了工作技巧和“實(shí)戰(zhàn)”方法。一些區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，我們不一定能百分之百解決，但一定會(huì)盡百分之百的努力。領(lǐng)導(dǎo)干部反映：“一線工作法”是“服務(wù)責(zé)任區(qū)”，強(qiáng)化了執(zhí)政為民意識(shí)，使服務(wù)群眾成為一種責(zé)任和習(xí)慣?！耙痪€工作法”引導(dǎo)干部不僅幫助群眾解決問(wèn)題，還指導(dǎo)居委會(huì)開展工作，以“公轉(zhuǎn)”帶“自轉(zhuǎn)”，起到了“輸血”加“造血”作用。有的居民說(shuō)，通過(guò)“一線工作法”，反映問(wèn)題的渠道直接、暢通，解決得好，完成率高，百姓受益。從各方反映看，“一線工作法”促進(jìn)了改革發(fā)展穩(wěn)定，取得了社會(huì)廣泛認(rèn)同的效果。以黨組織為核心、機(jī)關(guān)干部為主體，發(fā)動(dòng)街道社區(qū)范圍內(nèi)條塊單位、各類組織和在職黨團(tuán)員等，全員聯(lián)系、全員服務(wù)、全員推動(dòng)。二是解決問(wèn)題的快捷性。年底委托社會(huì)第三方以明查暗訪、隨機(jī)抽樣、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和街鎮(zhèn)、部門工作進(jìn)