【正文】 二、取得成效阿里河森工公司工會通過推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實實在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過去的要我?guī)拖蛭乙獛娃D(zhuǎn)變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關(guān)心幫助困難職工的良好氛圍，為維護社會穩(wěn)定，推動公司科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起、富民興林發(fā)揮了重要作用。截至目前，累計臨時救助困難戶25戶。各級領(lǐng)導班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結(jié)合教育實踐活動，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽他們的呼聲和困難，聽取他們的意見和建議，和困難職工真正結(jié)成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進了干部作風。延伸觸角，豐富形式。如阿南林場愛心志愿服務(wù)隊集體為96歲孤寡老人唐秀芝過生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。經(jīng)各基層工會組織認真走訪調(diào)查摸底，公司工會確定2013年“兩節(jié)”送溫暖特困戶42戶、重點困難戶81戶，金秋助學困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動重點幫扶對象。在公司領(lǐng)導影響帶動下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創(chuàng)造、作風在一線轉(zhuǎn)變”。第五篇：一線工作法推行“一線工作法”創(chuàng)新幫扶工作——阿里河森工公司（林業(yè)局）工會創(chuàng)新申報材料阿里河森工公司（林業(yè)局）工會結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營造文明、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。每半年走訪一遍工商個體戶。每半年走訪一遍模范人物。每季度走訪一遍幫困對象。（三）六個一遍。單位和黨員干部可以自行解決的問題，由單位和黨員干部個人專辦；需要其它部門解決的問題，交至其主管部門專辦；由多個部門統(tǒng)籌解決或難以在本層面解決的問題，要及時提交上級專項研究解決。建賬梳理問題。黨員干部要根據(jù)服務(wù)范圍和幫扶結(jié)對情況，深入基層發(fā)放“征求意見卡”，明確告知承諾事項和聯(lián)系方式等內(nèi)容，主動收集群眾生產(chǎn)生活中存在的問題，幫扶單位要記錄好民情臺帳，逐戶建檔立卡，全面了解結(jié)對幫扶對象致貧原因和程度，掌握第一手情況，要落實解決問題首問負責制，及時回應(yīng)和解決群眾訴求。積極推進與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的業(yè)務(wù)工作進村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進政府職能由傳統(tǒng)管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。使得工作配合默契、優(yōu)勢互補，和諧完美地促進工作任務(wù)的完成。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導致了悲劇以及更大的經(jīng)濟損失。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產(chǎn)標準。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓，每月定時召開安全生產(chǎn)例會，并建檔管理。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對現(xiàn)場不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。為此，公司制定了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規(guī)章制度深入人心。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。嚴肅處理，從不姑息遷就。加強對重點部位和重點人的管理。有效實現(xiàn)了安全管理“零距離”。把精細管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。十分注重安全管理，推行化精細管理。隊伍在一線磨練。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。常言說：“一線是實施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗的地方。二是基層信息反饋到位。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。要做好“一線工作法”的活動總結(jié)，大力宣傳好經(jīng)驗、好做法，不斷完善其內(nèi)容，豐富其內(nèi)涵，使之成為指導中心工作的有效方法。二是要建立一線工作情況通報制度。各科室負責人要切實轉(zhuǎn)變工作作風，制訂相應(yīng)工作計劃，抓好落實。建立月談心制，通過談心交流，了解干部職工的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂解難。特別是黨員干部要按照“五到四從”的要求，即：心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起、從一點一滴的日常具體事情做起，做好表率、當好模范，讓職工感受到領(lǐng)導干部就在身邊，真正把崇尚實干，勇于擔當?shù)木駱淦饋怼８骺剖邑撠熑艘皶r傳達落實廠會議精神和工作部署，認真組織安排，有步驟、有措施穩(wěn)步推進各項工作。結(jié)合我廠公益性企業(yè)性質(zhì)的特點，通過完善制度建設(shè)，強化細節(jié)管理，采取有效措施，爭取在管理方式方法上有新突破。分管領(lǐng)導要適時介入，及時調(diào)度，使所有工作有安排、有落實、有考核、有反饋，形成閉環(huán)管理。在中層以上領(lǐng)導干部中開展五個“如何” 活動：一是如何履行職責，落實