5篇一：一線工作法-wenkub.com
2024-09-11 00:46 本頁面
【正文】 概括地講，這個模式就是把采油廠整體業(yè)務劃分為勘探、開發(fā)、成本管理等若干 “ 系統(tǒng) ” ，將各系統(tǒng)的工作重點、管理難點、關鍵環(huán)節(jié)分層級確 第 6 頁 共 6 頁 立管理 “ 節(jié)點 ” ，形成分系統(tǒng)到節(jié)點的管理架構。通過寶塔型管理，你就會有更多時間來思考、來決策。、 quot。、 quot。采取 quot。 真正到實地、查實情、說實話、出實招、見實效 了解情 況，解決問題，發(fā)現(xiàn)典型，總結經驗，開闊視野，創(chuàng)新思路，點面結合，不斷推動轉型升級取得新成效。即將 “ 一線工作法 ” 細化為九條：干部在一線坐鎮(zhèn)，計劃在一線下達，學習在一線安排，難題在一線突破，糾紛在一線化解，創(chuàng)新在一線探索，典型在一線發(fā)現(xiàn)，素質在一線提高，考核在一線進行。 首先要想清楚的就是，我的崗位在哪里。 （三）加強督查，狠抓落實。做到在一線 “ 突出重點、破解難點、顯示亮點 ” ，促進中心各方面工作提速增效。 “ 五個一 ” ：熱情接待每一個參保對象，仔細聆聽每一個服 務訴求，耐心解答每一個疑惑問題、正確提供每一條社保信息、細心受理每一筆經辦業(yè)務。綜合各地的經驗，聯(lián)系我旗的實際，可以把 “ 一線工作法 ” 概括為 “ 八個一 ” ： 一是情況在一線掌握，就是通過深入基層、深入群眾，全面了解真實情況，準確掌握做決策、定思路、抓落實的第一手資料； 二是決策在一線形成，就是要在上聯(lián)中央和省委重大決策這根
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