【正文】 （三）加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。做到在一線“突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、顯示亮點(diǎn)”，促進(jìn)中心各方面工作提速增效?！拔鍌€(gè)一”：熱情接待每一個(gè)參保對(duì)象，仔細(xì)聆聽(tīng)每一個(gè)服務(wù)訴求，耐心解答每一個(gè)疑惑問(wèn)題、正確提供每一條社保信息、細(xì)心受理每一筆經(jīng)辦業(yè)務(wù)。我們應(yīng)生長(zhǎng)于人民群眾之中，成長(zhǎng)發(fā)展于人民群眾之中，“俯首甘為孺子?！保盀槿嗣穹?wù)到白頭”，為二七未來(lái)，為人民群眾奉獻(xiàn)自己的全部熱情和心血。這樣就能更好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成其他綜合性工作。科室承擔(dān)著轄區(qū)稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、社會(huì)零售品銷售額統(tǒng)計(jì)等上級(jí)對(duì)我辦考核的任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)較重，工作量較大。本人將認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行辦事處黨工委決定。協(xié)助辦事處安監(jiān)中隊(duì)做好安全檢查工作。黨組織每季度要梳理一遍各類民生政策的落實(shí)情況，及時(shí)改進(jìn)完善工作，確保各項(xiàng)民生政策更加貼近基層實(shí)際、符合群眾需求。要著力構(gòu)建有利于模范人物干事創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化政策支撐，落實(shí)保障措施，力爭(zhēng)形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。加大對(duì)“留守兒童”、“空巢老人”和殘疾人的關(guān)懷力度，每季度要組織黨員干部開(kāi)展一次走訪慰問(wèn)活動(dòng)，使他們充分感受到黨和政府的溫暖。深入村、社區(qū)“兩委”班子走訪一遍，積極參與村、社區(qū)“兩委”班子集中性會(huì)議和活動(dòng)，及時(shí)了解掌握“兩委”班子運(yùn)行情況和活動(dòng)陣地管理使用情況；協(xié)調(diào)理順村、社區(qū)“兩委”班子關(guān)系，規(guī)范議事決策程序；推進(jìn)各項(xiàng)惠民政策全程透明運(yùn)行，保障各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處；做好困難群眾和特殊群體摸排工作，及早發(fā)現(xiàn)和有效化解社會(huì)矛盾糾紛；結(jié)合城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，幫助開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。民情檔案入檔情況將作為黨員干部評(píng)優(yōu)和晉職推薦提名的重要依據(jù)。專辦解決問(wèn)題。民情日記經(jīng)群眾（聯(lián)系嘎查村、社區(qū)黨組織）簽字（蓋章）確認(rèn)后，記入黨員干部個(gè)人民情臺(tái)帳。發(fā)卡征集問(wèn)題。推動(dòng)黨員干部主動(dòng)上門服務(wù)群眾常態(tài)化，全力實(shí)現(xiàn)扶持一批發(fā)展項(xiàng)目、解決一批民生問(wèn)題、強(qiáng)化一批基層組織、鍛煉一批黨員干部的目標(biāo)。以“同事相處，友愛(ài)尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結(jié)友情。為了這個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經(jīng)濟(jì)效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經(jīng)濟(jì)效益”。一個(gè)企業(yè)的安全，完全取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理念。為了確保安全生產(chǎn)條件，企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。幾多耕耘，幾多收獲。讓全礦職工成為采礦專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)兼?zhèn)涞膭趧?dòng)者。全年爆破炸藥噸，管類萬(wàn)發(fā)；全年運(yùn)輸炸藥噸，管類 萬(wàn)發(fā)，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生，注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實(shí)專人負(fù)責(zé)、限期整改，不達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)絕不生產(chǎn)。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的重要保證。管好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級(jí)管理制度，一級(jí)管好一級(jí)、一級(jí)抓好一級(jí)，抓落實(shí)、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，思想意識(shí)、工作能力方面的考核。克服困難、開(kāi)拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。從所涉及人員的工作、責(zé)任、思想進(jìn)行全面考核，加強(qiáng)管理，保持“風(fēng)路暢、風(fēng)量足”，對(duì)違規(guī)者實(shí)行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過(guò)原則追到人頭。對(duì)疑難問(wèn)題必須立即解決、對(duì)違紀(jì)違章進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，確保維護(hù)正常生產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場(chǎng)跑”，眼睛往“施工現(xiàn)場(chǎng)”看，心往“施工現(xiàn)場(chǎng)”想，勁往“施工現(xiàn)場(chǎng)”使，工作要往“施工重點(diǎn)”地方干，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了工作，確保了安全生產(chǎn)。以查隱患、查質(zhì)量、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作作風(fēng)為主要職責(zé)。適時(shí)召開(kāi)有關(guān)爆破安全、技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步放大典型效應(yīng)，切實(shí)做到在一線發(fā)現(xiàn)典型，在一線總結(jié)典型，在一線推廣典型。實(shí)戰(zhàn)大練兵，讓典型在一線推廣。四是獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。三是工作總結(jié)評(píng)比到位。每個(gè)站、隊(duì)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議情況都要做好會(huì)議記錄。我公司領(lǐng)導(dǎo)以推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，業(yè)務(wù)骨干在一線培養(yǎng)，問(wèn)題在一線解決，服務(wù)在一線體現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，形象在一線樹(shù)立、成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造”的“一線工作法”.堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)作為促進(jìn)工作落實(shí)、保障安全的一項(xiàng)保證措施來(lái)抓。在元旦春節(jié)送溫暖和金秋助學(xué)期間組織公司干部職工捐款兩次，并及時(shí)發(fā)放到困難職工和困難學(xué)子手中。積極開(kāi)展季訪月助和“學(xué)雷鋒 獻(xiàn)愛(ài)心”職工捐助活動(dòng)，公司工會(huì)和基層工會(huì)每季度走訪困難職工25%以上，對(duì)于走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)予以解決處理，西棱梯林場(chǎng)工會(huì)在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經(jīng)到了無(wú)米下鍋的境地，立即和公司工會(huì)聯(lián)系，購(gòu)買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。率先垂范，引領(lǐng)帶動(dòng)。2013年全公司愛(ài)心志愿服務(wù)隊(duì)累計(jì)活動(dòng)158次，參加人數(shù)937人，義務(wù)出動(dòng)工時(shí)2273小時(shí)，為困難職工辦好事222件。全公司成